เรียนรู้เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และองค์ประกอบของการวิเคราะห์การตลาดนี้
การวิเคราะห์สถานการณ์กำหนดปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท หรือองค์กรและระบุความสามารถลูกค้าลูกค้าที่มีศักยภาพและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรหรือธุรกิจนั้น ๆ อย่างชัดเจน
นอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและความเสี่ยงต่อองค์กรหรือธุรกิจ การวิเคราะห์นี้สามารถเปิดตากับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงภายในธุรกิจและสามารถช่วยในการกำหนดขั้นตอนต่อไปที่ธุรกิจต้องการใช้ภายในตลาด
ต่อไปนี้เป็นเพียงการ ตลาดพื้นฐาน 101 บทนำเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการวิเคราะห์และจัดทำรายการตรวจสอบว่าคุณจะมีปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะนำมาพิจารณาหรือไม่
องค์ประกอบที่น่าพิจารณา
- สถานการณ์ผลิตภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของฉันคืออะไร? คุณอาจต้องการแบ่งคำจำกัดความนี้ออกเป็นส่วนต่างๆเช่นผลิตภัณฑ์หลักและบริการรองหรือบริการเสริมหรือผลิตภัณฑ์ที่ทำขึ้นตามที่คุณขาย สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตสิ่งนี้ในแง่ของส่วนต่าง ๆ เพื่อให้สามารถเชื่อมโยงกับความต้องการของลูกค้าหลักได้ อย่าลังเลที่จะพูดถึงที่นี่ว่าลูกค้าของคุณต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณคือที่ประชุม
- สถานการณ์การแข่งขัน
วิเคราะห์คู่แข่งหลักของคุณว่าเป็นใครพวกเขาทำอะไรได้บ้างเปรียบเทียบวิธีวิเคราะห์เปรียบเทียบคุณลักษณะ / ประโยชน์ อะไรคือ ข้อดีในการแข่งขัน ของพวกเขา? - สถานการณ์การจัดจำหน่าย
ทบทวนสถานการณ์การแจกจ่ายของคุณ - คุณได้รับผลิตภัณฑ์สู่ตลาดอย่างไร? คุณจำเป็นต้องผ่านผู้จัดจำหน่ายหรือตัวกลางอื่น ๆ หรือไม่?
- ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในมีอะไรบ้างที่จำเป็นต้องนำมาพิจารณา ซึ่งอาจรวมถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจหรือสังคมวิทยาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของคุณ - โอกาสและการวิเคราะห์ปัญหา
ซึ่งต้องอาศัยการ วิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) สิ่งที่ต้องเขียนลงไปคือโอกาสในปัจจุบันที่มีอยู่ในตลาดซึ่งเป็นภัยคุกคามหลักที่ธุรกิจเผชิญอยู่และอาจเผชิญในอนาคตจุดเด่นที่ธุรกิจสามารถพึ่งพิงและจุดอ่อนที่อาจส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ
ฉันรู้ว่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดส่วนใหญ่ของคุณอาจเป็นความรู้ที่เรียบง่าย แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่าบางครั้งแม้แต่เรื่องที่ชาญฉลาดก็ลืมหลักพื้นฐาน
จะทราบได้อย่างไรว่าการวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณดีหรือไม่
การวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณต้องทำงานได้หรือเป็นเพียงเอกสารอื่นที่จะถูกนำมาใส่ในโฟลเดอร์แฟ้มและบรรจุไว้ในตู้เก็บเอกสาร คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณได้สร้างการวิเคราะห์สถานการณ์ที่จะทำงานได้และให้คุณค่าหรือไม่?
คำถามที่ถูกถาม
- การวิเคราะห์สถานการณ์ของฉันเป็นเรื่องง่ายและเป็นประโยชน์หรือไม่?
- เป็นเรื่องง่ายและชัดเจนสำหรับแม้แต่คนนอกที่จะเข้าใจ?
- จะมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของฉันทั้งภายในและภายนอก?
- มันชัดเจนระบุเป้าหมายในอนาคตสำหรับธุรกิจ?
- มันจุดประกายการวิเคราะห์ต่อไปหรือไม่?
หากคุณตอบว่าใช่กับคำถามข้างต้นคุณได้สร้างการวิเคราะห์ตามสถานการณ์ที่คุณเห็นว่ามีประโยชน์ ถ้าไม่คุณอาจต้องการกลับไปแก้ไขการวิเคราะห์ของคุณใหม่เพื่อให้ข้อมูลดังกล่าวมีข้อมูล คุณอาจพบว่าคุณได้รับความท้าทายอย่างหนึ่งดังต่อไปนี้เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณ:
- คุณแสดงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่มากเกินไปจนทำให้เกิดความสับสนและยากที่จะทำให้เห็นภาพรวมของธุรกิจของคุณได้อย่างรวดเร็ว
- คุณขาดความสำคัญในการวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณ
- คุณกว้างเกินไปที่จะผ่านปัจจัยต่างๆดังนั้นจึงยากที่จะให้ความสำคัญกับพวกเขาจริงๆ
- ปัจจัยที่คุณระบุไว้เป็นความเห็นไม่ใช่ข้อเท็จจริง
- จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามขาดความแตกต่าง