Critical Path Method เป็นหนึ่งใน เทคนิคการตั้งเวลาที่ ใช้กันมากที่สุดในอุตสาหกรรมการก่อสร้างเนื่องจากความเรียบง่ายและทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพที่สามารถทำได้ วิธีเส้นทางวิกฤต (Critical Path Method) เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ซึ่งสามารถนำคุณไปสู่ผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการและช่วยให้คุณสามารถส่งมอบโครงการได้ทันเวลา กำหนดการวิธีการเส้นทางวิกฤตจะรวมถึงงานทั้งหมดที่ระบุไว้ใน เอกสารสัญญา รวมถึงกิจกรรมที่คาดว่าจะทั้งหมดของผู้รับเหมาช่วงผู้ขายซัพพลายเออร์และบุคคลอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโครงการ
CPM สร้างมุมมองแบบกราฟิกของโครงการและใช้คำนวณเวลาและทรัพยากรที่ต้องใช้ในการดำเนินกิจกรรม นอกจากนี้ยังกำหนดกิจกรรมที่สำคัญที่ต้องให้ความสนใจเพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการได้ทันตามกำหนดเวลา
การทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีเส้นทางที่สำคัญ (CPM)
วิธีเส้นทางที่สำคัญ (CPM) คือเครือข่ายของเหตุการณ์แต่ละแห่งจะเชื่อมโยงกับกิจกรรมต่อไปนี้ แต่ละกิจกรรมจะแสดงเป็นโหนดในเครือข่ายและมีการวาดเส้นเชื่อมเพื่อแสดงช่วงเวลาที่จะทำให้กิจกรรมนั้นเสร็จสิ้น กำหนดเส้นทางของเส้นทางที่สำคัญต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:
- ระบุกิจกรรม
- กำหนดลำดับของกิจกรรม
- เชื่อมต่อหรือสร้างเครือข่ายของกิจกรรม
- ป้อนเวลาเสร็จสิ้นสำหรับทุกกิจกรรมที่ระบุไว้ใน ni ขั้นตอนที่ 1
- ระบุเส้นทางที่สำคัญหรือเส้นทางที่ยาวที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการทำกิจกรรมทั้งหมด
- ส่วนประกอบที่สำคัญและมีคุณค่าคือความคืบหน้าการอัปเดต CPM ทำให้สามารถติดตามผลการดำเนินงานและเวลาที่ใช้ในการดำเนินกิจกรรมได้อย่างใกล้ชิด
ระบุกิจกรรม
คุณอาจต้องการเริ่มต้นการจัดทำรายการกิจกรรมสำหรับโครงการโดยปกติข้อมูลดังกล่าวจะได้รับจากโครงสร้างการแจกแจงผลงานหรือขอบเขตโครงการและรายละเอียดต่างๆ นี่จะเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มลำดับและระยะเวลาในภายหลังในขั้นตอนต่อ ๆ ไป กิจกรรมจะถูกระบุด้วยชื่อการเข้ารหัสสตริงการบัญชีหรืออื่น ๆ และต้องมีระยะเวลาหรือวันที่เป้าหมายในกรณีที่มีเหตุการณ์สำคัญ
กำหนดลำดับของกิจกรรม
นี่คือปัจจัยสำคัญหนึ่งของวิธีเส้นทางที่สำคัญ (CPM) ความเข้าใจที่สมบูรณ์และทั่วถึงของลำดับของกิจกรรมที่จำเป็นในการเตรียมและเชื่อมต่อรายการของกิจกรรมที่เตรียมไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า ผู้จัดการโครงการหรือโครงการจำเป็นต้องทำความเข้าใจกับกิจกรรมที่เชื่อมโยงหรือเกี่ยวข้องกันเพื่อให้พวกเขาสามารถแสดงการเชื่อมต่อที่เหมาะสมในตารางเวลาได้ บางครั้งผู้รับเหมาไม่สามารถระบุความสัมพันธ์เหล่านี้ทำให้เกิดความล่าช้าและปัญหาอื่น ๆ ในระหว่างการดำเนินโครงการ
การสร้างเครือข่าย
CPM สร้างขึ้นโดยสรุปกิจกรรมที่กำหนดไว้ทั้งหมดและแสดงถึงความพึ่งพาระหว่างกัน มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งที่ลำดับงานทั้งหมดที่สำคัญได้รับการเชื่อมโยงกับการประสานงานเชิงตรรกะและความต้องการในการวางแผน รูปแบบ CPM จะขึ้นอยู่กับวันตามปฏิทินเป็นหน่วยวางแผนหลักของพวกเขา กำหนดการ CPM ควรหลีกเลี่ยงการใช้วันทำการเนื่องจากอาจทำให้เกิดความสับสนและข้อผิดพลาด
ประมาณเวลาเสร็จสิ้นกิจกรรม
การใช้ประสบการณ์ก่อนหน้านี้การประมาณการเวลาสามารถนำเสนอและแสดงถึงเวลาที่จำเป็นในการทำกิจกรรมให้กับหน่วยทรัพยากรเพียงแห่งเดียว นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการเตรียม CPM เนื่องจากจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดเวลาที่จำเป็นหรือพร้อมสำหรับการดำเนินการได้
วิธีการระบุเส้นทางที่สำคัญ
เส้นทางที่สำคัญคือเส้นทางระยะเวลาที่ยาวที่สุดผ่านเครือข่าย สิ่งนี้หมายความว่า? กิจกรรมที่อยู่บนเส้นทางนี้ไม่สามารถล่าช้าได้โดยไม่ทำให้โครงการล่าช้า เนื่องจากผลกระทบต่อทั้งโครงการการวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนโครงการ เส้นทางที่สำคัญสามารถระบุได้โดยใช้พารามิเตอร์เหล่านี้:
- ES - Early Start: เร็วที่สุดในการเริ่มต้นกิจกรรมที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเนื่องจากกิจกรรมก่อนจะต้องเสร็จสิ้นก่อน
- EF - Early Finish: เวลาสิ้นสุดการทำกิจกรรมที่เร็วที่สุด
- LF - Late Finish: เวลาล่าสุดที่กิจกรรมต้องทำโดยไม่ทำให้โครงการล่าช้า
- LS - Late Start: วันที่เริ่มต้นล่าสุดที่กิจกรรมต้องเริ่มต้นโดยไม่ทำให้โปรเจคล่าช้า
เส้นทางที่สำคัญคือเส้นทางผ่านเครือข่ายโครงการซึ่งไม่มีกิจกรรมใดที่ล่าช้านั่นคือเส้นทางที่ ES = LS และ EF = LF สำหรับกิจกรรมทั้งหมดในเส้นทาง
ความล่าช้าในเส้นทางที่สำคัญทำให้โครงการล่าช้า
วิธีอัปเดตแผนผัง CPM
ขณะที่กำลังมีการพัฒนาโครงการระบบจะสามารถปรับปรุงเส้นทางที่สำคัญได้ การวิเคราะห์เส้นทางใหม่ที่สำคัญอาจเป็นไปได้เมื่อป้อนระยะเวลาทั้งหมดของกิจกรรมที่ดำเนินการไปแล้ว เส้นทางใหม่อาจเป็นไปได้และสามารถเสนอโซลูชันทางเลือกเพื่อเร่งโครงการหรือทำงานต่อตามที่คาดการณ์ได้ บางครั้งก็จำเป็นต้องรวม การเปลี่ยนแปลงและผลงานพิเศษ ที่ไม่ใช่ส่วนสำคัญของเส้นทางที่สำคัญ