1) พึ่งพิงข้อมูลมากเกินไป
องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจำนวนมากทำให้ข้อมูลเป็นศูนย์กลางในการระดมทุนและแคมเปญการตลาดเนื่องจากจะแสดงถึงความต้องการและความสำคัญของปัญหา
ธนาคารมหานครบอสตันอาหารมีข้อมูลที่น่าสนใจบางอย่างในเว็บไซต์ของตน สถิติเช่น: "หนึ่งใน 9 คนในชุมชนของเรามีความเสี่ยงจากความหิว" n ขณะที่ตัวเลขที่น่าตกใจอยากเห็นเรื่องราวและใบหน้าของคนที่ได้รับความช่วยเหลือจากธนาคารมหานครบอสตันฟู้ด - แม่คนเดียว ข้อมูลมักจะแห้งและยากที่จะเกี่ยวข้องกับในระดับบุคคล
ในการเล่าเรื่องข้อมูลมักไม่จำเป็นต้องมีการรวบรวมไว้เลย หากคุณต้องใช้ข้อมูลให้ลองคิดถึงวิธีที่จะทำให้ข้อมูลของคุณน่าสนใจและเข้าถึงได้ดียิ่งขึ้นในบริบทของเรื่องราวของคุณ
2) ไม่มีภาพที่น่าสนใจ
เราต้องการ เห็น เรื่องราวไม่ใช่แค่อ่านข้อความขนาดใหญ่เท่านั้น คุณจะบอกเล่าเรื่องราวด้วยรูปลักษณ์ที่สะดุดตาหรือดียิ่งขึ้นด้วย วิดีโอสั้น ๆ ได้ อย่างไร? นี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับงานที่ไม่หวังผลกำไรจำนวนมาก แต่อย่างใดอย่างหนึ่งที่คุณต้องเอาชนะเพื่อให้ประสบความสำเร็จในระบบเศรษฐกิจที่ให้ความสนใจซึ่งกฎของภาพ
ตัวอย่างที่ดีของ nonprofits ที่ใช้ภาพจริงในการเล่าเรื่อง ได้แก่ ภารกิจกู้ภัยเดนเวอร์ใน Facebook และ UNICEF USA ใน Pinterest
3) ไม่มีเหตุผลชัดเจน
มีเหตุผลที่คุณเล่าเรื่องนี้หรือไม่? เพื่อจุดประสงค์อะไร? ถ้าผู้ชมไม่เข้าใจเหตุผลของเรื่องตั้งแต่เริ่มแรกพวกเขาจะสับสนและหยุดให้ความสนใจ
Seth Godin พูดถูกต้องเมื่อเขากล่าวว่าเรื่องนี้เป็นไปในทิศทางที่ถูกต้องหากผู้ชมไม่ยอมให้มันหยุดกลางคัน
4) ไม่มีบริบท
เราจำเป็นต้องเข้าใจเรื่องราวในบริบทที่ใหญ่ขึ้น คุณต้องการให้เราเข้าใจองค์กรของคุณและปัญหาที่คุณกำลังแก้อยู่หรือไม่?
คุณช่วยผู้หญิงมากขึ้นในปีนี้ตามตัวอย่างของลูกค้า A หรือไม่? มีความต้องการใช้บริการของคุณมากขึ้นตามที่ลูกค้า B แสดงโดยรอปีเต็มเพื่อดูที่ปรึกษาหรือไม่?
5) ไม่มีตัวเอก
องค์กรของคุณยอดเยี่ยมและยอดเยี่ยม แต่มันไม่สามารถเป็นตัวชูโรงของเรื่องราวของคุณ ตัวเอกเป็นบุคคลหรือบุคคล (เช่นครอบครัว) ที่ได้รับความเดือดร้อนเลือกทำและมีตอนจบ การสิ้นสุดนั้นอาจเป็นชัยชนะ (เรื่องราวความสำเร็จ) หรือความพ่ายแพ้ (ประสบการณ์การเรียนรู้)
ฉันเห็นวิดีโอเกี่ยวกับ "องค์กรการกุศลที่ไม่แสวงหากำไรยอดเยี่ยมฉลองครบรอบ 45 ปีในชุมชนและได้รับรางวัล 60 รางวัลนั่นเป็นสิ่งที่ดีและดี แต่ 45 ปีที่ผ่านมาทำให้ความแตกต่างที่เห็นได้ชัดในชีวิตของผู้คนได้หรือไม่?
6) การคิดการผลิตวิดีโอ Slick เท่ากับเรื่องที่ยิ่งใหญ่
เรื่องราวที่ดีที่สุดบางเรื่องได้รับการบอกโดยไม่หวังผลกำไรใน Instagram และทำด้วยกล้องสมาร์ทโฟนและโพสต์ลง YouTube การผลิตวิดีโอระดับมืออาชีพมีอยู่อย่างแน่นอน
ผู้เล่าเรื่องเกี่ยวกับวิดีโอที่มีความรู้สามารถช่วยคุณสร้างโครงเรื่องและทำให้องค์กรของคุณดูเป็นมืออาชีพและสร้างวิดีโอที่คุณสามารถใช้งานได้ในหลายปีต่อ ๆ ไป
อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องบอกเล่าเรื่องราวในชีวิตประจำวันที่มีความสำคัญต่อการเชื่อมต่อกับผู้ชมออนไลน์ เพียงเพราะคุณใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมากในวิดีโอไม่ได้หมายความว่าคุณจะเล่าเรื่องราวที่ดี
7) การตัดภาพนักเล่าเรื่อง
เล่านิทานเป็นงานของทั้งองค์กร - พนักงานและอาสาสมัคร การระบุและรวบรวมเรื่องราวที่น่าสนใจในการใช้งานควรอยู่ภายใต้คำอธิบายของทุกคน
ใช้เครื่องมือในการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรมเพื่อให้ความรู้แก่เจ้าหน้าที่และอาสาสมัครเกี่ยวกับความสำคัญของการค้นหาเรื่องราวผลกระทบที่จะใช้เพื่อช่วยอธิบายความสำคัญขององค์กรต่อชุมชน
8) มุ่งเน้นที่เครื่องมือ
Facebook, Instagram, Twitter เป็นเครื่องมือทั้งหมดที่คุณสามารถใช้เพื่อแบ่งปันเรื่องราวของคุณได้กว้างและกว้าง
"Getting on Facebook" ไม่ใช่กลยุทธ์ - เป็นเพียงเครื่องหมายถูกในรายการสิ่งที่ต้องทำ
การสร้างโปรไฟล์ในแชแนลเหล่านี้จะไม่ช่วยให้งานที่ไม่แสวงหาผลกำไรของคุณสร้างเรื่องราวที่ดีขึ้นเรื่องราวต้องมาก่อนและจากนั้นจึงสามารถสร้างขึ้นและจัดรูปแบบให้เหมาะสมกับแพลตฟอร์มที่เฉพาะเจาะจงได้
9) คิดว่าเป็นข้อตกลงเพียงครั้งเดียว
ตกลงคุณอาจคิดว่าเรามีเรื่องที่เยี่ยมยอด เราทุกคนตั้ง! (ไม่เช่นนั้น)
การเล่าเรื่องเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง คุณจะต้องมีเรื่องราวใหม่ ๆ เพื่อนำไปใช้กับช่องทางการตลาดและการระดมทุนออนไลน์หนังสือจดหมายประจำปีรายงานประจำปีการ สมัครทุน และกิจกรรมต่างๆของคุณอย่างต่อเนื่อง
การเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรมีความจำเป็นที่จะประสบความสำเร็จในการเล่าเรื่อง