ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานกรีน

เริ่มสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวสามารถเพิ่มลงในบรรทัดล่าง

เนื่องจากประชาชนตระหนักถึงปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและภาวะโลกร้อนมากขึ้นผู้บริโภคจะถามคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ตนกำลังซื้อ บริษัท ต่างๆจะต้องคาดหวังว่าจะมีคำถามเกี่ยวกับกระบวนการผลิตสีเขียวและห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาอย่างไร รอยเท้าคาร์บอน ขนาดใหญ่ของพวกเขาและวิธีการรีไซเคิลอย่างไร

กำไรจากการเป็นสีเขียว

บาง บริษัท ได้เห็นความสนใจของผู้บริโภคในด้านสิ่งแวดล้อมเป็นบวกและได้รับแม้กระทั่งสามารถที่จะแปลงความสนใจของประชาชนในทุกสิ่งที่เป็นผลกำไรสีเขียวเพิ่มขึ้น

หลาย บริษัท ได้แสดงให้เห็นว่ามีหลักฐานการเชื่อมโยงระหว่างการปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมและผลกำไรทางการเงิน บริษัท ต่างๆมองไปที่ห่วงโซ่อุปทานของตนและมองเห็นพื้นที่ที่การปรับปรุงในด้านการดำเนินงานของพวกเขาสามารถสร้างผลกำไรได้

General Motors เช่นลดค่าใช้จ่ายในการกำจัดโดย $ 12 ล้านโดยการสร้างโปรแกรมคอนเทนเนอร์แบบใช้ซ้ำได้กับซัพพลายเออร์ของตน บางทีเจเนอรัลมอเตอร์อาจไม่สนใจเรื่องสีเขียวมากนักหากทำกำไรได้ แต่ในความพยายามที่จะลดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาจีเอ็ม (GM) พบว่าการลดต้นทุนที่ระบุไว้นั้นเป็นส่วนเติมเต็มความมุ่งมั่นของ บริษัท ต่อสิ่งแวดล้อม

หลาย บริษัท ไม่ได้ตระหนักถึงประโยชน์ต้นทุนที่เป็นไปได้

บริษัท สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้โดยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจาก กระบวนการทางธุรกิจ โดยการประเมิน ห่วงโซ่อุปทาน ของ บริษัท จากการจัดซื้อการวางแผนและการจัดการการใช้วัสดุเพื่อจัดส่งและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายการออมมักจะระบุว่าเป็นประโยชน์ในการใช้นโยบายสีเขียว

แม้จะมีการให้ความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อม แต่ผลประโยชน์ที่ได้จากการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ บริษัท จะไม่ได้อยู่ในแนวหน้าของผู้บริหารห่วงโซ่อุปทาน ดูเหมือนว่าผู้บริหารจำนวนมากยังคงไม่ทราบว่าการปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมหมายถึงการลดต้นทุนการกำจัดขยะและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมลดค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมที่น้อยลงและมักลดค่าใช้จ่ายด้านวัสดุ

หวังเป็นอย่างยิ่งว่าความสนใจในปัญหาสิ่งแวดล้อมและความห่วงใยด้านสิ่งแวดล้อมของประชาชนจะไม่ลดลงเนื่องจากประเด็นทางเศรษฐกิจกลายเป็นเรื่องสำคัญมากขึ้นเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย

ซัพพลายเชนที่ดีที่สุด

การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายถึงการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและ ใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในขณะที่บรรลุเป้าหมายดัง กล่าว หลายคนในโลกของห่วงโซ่อุปทานคิดว่าตัวเลือกซัพพลายเชนที่รวดเร็วและต้นทุนต่ำจะไม่สามารถใช้ได้กับห่วงโซ่อุปทานสีเขียว นี้อาจไม่เป็นเช่นนั้น นั่นเป็นเพราะความคิดริเริ่มที่เป็นสีเขียวมักเป็นตัวช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น:

• การลดการจัดส่งโดยทั่วไปหมายถึงเชื้อเพลิงฟอสซิลน้อยกว่าถูกเผา
• โดยการรวมและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัสดุและบรรจุภัณฑ์จะมีการบริโภคผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์น้อยลง
• เมื่อวัสดุที่เป็นอันตรายถูกนำออกมาจากห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่ายที่ลดลงจะเกี่ยวข้องกับการจัดการและการกำจัดวัสดุ
• เมื่อของเสียลดลงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อและการกำจัดก็มีมากเช่นกัน

ภาพสาธารณะที่ปรับปรุงใหม่

ห่วงโซ่อุปทานของคุณจะกลายเป็นห่วงโซ่อุปทานที่มีสีสันมากขึ้นยิ่งมีความสามารถในการประชาสัมพันธ์และการตลาดได้มากเท่าไร ลองจินตนาการว่าลูกค้าของคุณจะรู้ว่าคุณกำลังช่วยประหยัดดาวเคราะห์จำนวน x ตันของวัสดุบรรจุภัณฑ์และถังน้ำมันจำนวน y ทุกปีผ่านโครงการริเริ่มของซัพพลายเชนสีเขียว

นี่เป็นเมตริกที่ตอบสนองต่อสาธารณชนได้อย่างง่ายดาย และลดค่าใช้จ่ายที่คุณส่งต่อไปยังบรรทัดด้านล่างได้อย่างง่ายดายสะท้อนกับหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินคณะกรรมการของคุณและผู้ถือหุ้นของคุณ

การออกแบบและการใช้ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมถือเป็นสถานการณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับ บริษัท ผู้ถือหุ้นและดาวเคราะห์ของคุณ เมื่อห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมขยะจะถูกขับเคลื่อนจากมัน เมื่อเสียจากโซ่อุปทานของคุณ (หรือกระบวนการใด ๆ ) ค่าใช้จ่ายของกระบวนการดังกล่าวจะลดลง เมื่อค่าใช้จ่ายลดลง - ทุกคนมีความสุข และแน่นอนว่าผลข้างเคียงที่เป็นบวกของการทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณเป็นสีเขียวคุณก็จะช่วยโลกได้

หากคุณ ต้องการให้ บริษัท ของคุณมุ่งมั่นในการเป็นซัพพลายเชนที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมคุณจะต้อง ขายโครงการริเริ่มของซัพพลายเชนสีเขียว เพื่อเป็นโครงการประหยัดค่าใช้จ่าย ผู้บริโภคจะสังเกตด้วยเช่นกันและคุณอาจเห็นประโยชน์ในเชิงบวกอื่น ๆ