คุณกำลังเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและการจัดส่งลูกค้า? คู่แข่งของคุณอยู่
ทุกสิ่งทุกอย่างไปได้ดีพอสมควรสำหรับเขาที่จะถ่วงเวลาให้กับซีอีโอสำหรับการสัมภาษณ์ที่ไม่คาดคิด เธอถามคำถามเกี่ยวกับอุปทานระดับโลกในระดับสูง
ฉันให้ความคิดของเธอในเรื่องนี้และเมื่อฉันกล่าวว่า "ห่วงโซ่อุปทานควรจะเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ของคุณ" - ดวงตาของเธอสว่างขึ้น
ฉันไม่ได้แต่งหน้า ฉันไม่สามารถใช้เครดิตสำหรับมัน ฉันไม่แน่ใจว่าฉันเชื่อมั่นในเรื่องนี้เมื่อพูดกับซีอีโอคนนั้น แต่…
ฉันได้งานแล้ว.
และฉันซื้ออย่างเต็มที่ในวลีที่ตอนนี้
ห่วงโซ่อุปทานควรจะเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท
และถ้าไม่ใช่ก็หมายความว่าน่าจะเป็นข้อดีของคู่แข่งของคุณ
ห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณ คืออะไร?
การกำหนด ซัพพลายเชนที่ดีที่สุด ของฉันคือการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ความสามารถในการแข่งขันของคุณเป็นอย่างไร?
ต้นทุนขาย (COGS)
ส่วนสุดท้ายของคำจำกัดความของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้มีหลายชั้น บริษัท ของคุณสามารถใช้จ่ายน้อยลงโดยการจัดการและวางแผนการขนส่งสินค้าโดยการลดสินค้าคงคลังหรือ ต้นทุนการขายลดลง (COGS)
วิธีการหนึ่งที่ทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการลดค่า COGS โดยเจรจากับซัพพลายเออร์ของคุณ การเจรจาต่อรองค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็วสามารถชนะได้ระหว่าง 3% -10% ในการออม
ค่าใช้จ่ายอื่นในการประหยัดสินค้าของซัพพลายเชนคือโครงการจัดหาเชิงกลยุทธ์ RFP (Request for Proposal) หรือ RFQ (Request for Quotation) ให้กับซัพพลายเออร์หลายรายการประหยัดค่า COGS ทำได้ผ่านทางการแข่งขัน
การแข่งขันของซัพพลายเออร์นั้นมักจะนำไปสู่การประหยัดต้นทุนของ COGS แต่ก็เพื่อให้เกิดนวัตกรรมด้านซัพพลายเออร์และการบริการลูกค้าที่สูงขึ้น
ค่าขนส่ง
ส่วนที่สองของคำจำกัดความของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดนั่นคือ "เมื่อลูกค้าต้องการ" - เป็นที่ที่หลาย บริษัท ต้องตกเลือดด้วยตัวเอง บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ขนาดเล็กต้องการที่จะตอบสนองลูกค้าของพวกเขา
และเป็นความจริง - เป็นผู้จัดหาที่ลูกค้าของคุณรู้ว่าสามารถพึ่งพาได้เป็นอย่างดีเปรียบในการแข่งขัน
อย่างไรก็ตามหากคุณบรรลุเป้าหมายการส่งมอบตรงเวลา 100% (ซึ่งควรเป็นเป้าหมายของ บริษัท ทุกแห่ง) โดยค้างคืนการจัดส่งและการจ่ายค่าธรรมเนียมเร่งด่วน - คุณไม่ได้ดำเนินธุรกิจในรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เมื่อเวลาผ่านไปการขนส่งสินค้าและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ทำให้ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากต้องเผชิญกับปัญหา
ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดให้ความสำคัญกับการส่งมอบตรงเวลา 100% ห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มประสิทธิภาพรู้ว่าการจัดการการขนส่งสินค้าสามารถทำให้คุณได้รับที่นั่น แต่ก็รู้ว่าการจัดการค่าขนส่งสามารถทำให้คุณห่างจากขอบได้
ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดจะเจรจากับผู้ขนส่งสินค้าและผู้ให้บริการขนส่งเพื่อให้ได้อัตราที่ดีที่สุดเมื่อคุณต้องค้างคืนและเร่งด่วน แต่ประโยชน์ที่แท้จริงของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการช่วยป้องกันสถานการณ์ข้ามคืนและเร่งด่วนเหล่านั้น
การวางแผนการผลิตโดยละเอียดและข้อมูลการจัดการเวลานำและการสื่อสารของผู้จัดจำหน่าย - ลูกค้าคือกระดูกของคลังข้อมูลซัพพลายเชน
การจัดการเวลานำร่อง
และการพูดเกี่ยวกับการจัดการเวลานำ ... ห่วงโซ่อุปทาน ของคุณ มีโอกาสในการขายได้มาก และห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดของคุณก็รู้จักพวกเขาทั้งหมด
- ซัพพลายเออร์ใช้เวลานานเท่าใดในการจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ?
- ผู้จัดจำหน่ายของคุณใช้เวลานานเท่าใดในการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ
- ผลิตภัณฑ์ของคุณใช้เวลานานแค่ไหนในการเดินทางไปยังสถานที่ของคุณ?
- ต้องใช้เวลานานเท่าใดในการรับการตรวจสอบและจัดเก็บผลิตภัณฑ์ของคุณเมื่ออยู่ในห้อง?
- และต้องใช้เวลานานเท่าไรในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้าของคุณ (ที่พวกเขากลายเป็นผลิตภัณฑ์ของตน)?
หากคุณไม่ทราบเวลานำในห่วงโซ่อุปทานของคุณแล้วห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ
ความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา
เป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ (และใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้) โดยไม่ต้องควบคุมสินค้าคงคลังเช่น โดยไม่ทราบว่ามีอะไรอยู่ในคลังสินค้าของคุณ
ความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา 100% ขึ้นอยู่กับหลายสิ่ง - จากระบบการจัดการคลังสินค้าของคุณไปจนถึงนโยบายการจัดซื้อของคุณไปจนถึงหมายเลขชิ้นส่วน (คือ "I" หรือ "1?) แก่พนักงานคลังสินค้าของคุณในกระบวนการนับรอบของคุณ
ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดรู้ ว่าคุณควรจะนับวงจรหรือดำเนินการสินค้าคงคลังที่มีการระเบิด เต็มที่ ดังนั้นสิ่งที่คุณคิดว่ามีในคลังสินค้าคือสิ่งที่คุณมีอยู่ในคลังสินค้าของคุณ
ใน บริษัท ส่วนใหญ่มีผู้บริหารแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานของคุณเช่นการจัดซื้อการขนส่งสินค้าสินค้าคงคลังเป็นต้น แต่ใน บริษัท ที่มีซัพพลายเชนที่ดีที่สุด - ภาพรวมถูกนำมาใช้เพื่อ สร้างกลยุทธ์ของซัพพลายเชนที่ทำให้ บริษัท นั้นมีความได้เปรียบในการแข่งขัน
สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าเมื่อต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นี่เป็นข้อได้เปรียบที่ บริษัท สามารถใช้ได้