โมเดล SCOR สามารถขับเคลื่อนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณได้หรือไม่?
สมมติว่าคุณต้องการทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่คุณไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร และคุณไม่ต้องการใช้เงินเป็นจำนวนมากในการใช้ระบบที่อาจนั่งเก็บฝุ่นในสามเดือน
ในการเริ่มต้นด้วย SCOR คุณจะต้อง:
- คน
- การปฏิบัติ
- กระบวนการ
- ประสิทธิภาพ
หากคุณมี บริษัท ที่มีซัพพลายเชนคุณอาจมีสี่สิ่งเหล่านี้ ในความเป็นจริงถ้าคุณมีปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่อาจได้รับการแก้ไขโดยการดึงผลไม้แขวนต่ำที่เป็นที่เลื่องลือ SCOR สามารถช่วยระบุและทำให้เกิดปัญหาได้อย่างรวดเร็ว
โดยเพียงจัดวางโซ่อุปทานของคุณในสี่ประเภทข้างต้นคุณอาจพบว่าคุณมีบุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดการซัพพลายเชนของคุณ
นอกจากนี้คุณยังอาจเห็นว่าผู้ที่ห่วงใยห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้กำลังฝึกการจัดหากิจกรรมซัพพลายเชนระดับหนึ่ง
แต่ถ้าคุณรู้ว่าประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณไม่ดีคุณอาจเป็นศูนย์ในกระบวนการของคุณที่เป็นสาเหตุ
ฉันจะทราบได้อย่างไรว่าฉันต้องการ SCOR?
หากคุณไม่แน่ใจว่าต้องการใช้ SCOR หรือไม่ให้ดูที่สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยสุดท้ายด้านบน ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพอย่างไร
ซัพพลายเออร์ของคุณเป็นไปตามความต้องการของคุณหรือไม่?
และที่สำคัญที่สุดคือคุณกำลังตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือไม่?
หากคุณยังไม่ทราบวิธีตอบคำถามนี้มีโอกาสที่ดีที่คุณจะต้องมีการตรวจสอบกรอบโครงสร้างซัพพลายเชนของคุณ และดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้น (และโดยผู้นำหลายรายในโลกของการจัดการซัพพลายเชน SCOR เป็นมาตรฐานความเป็นเลิศด้านซัพพลายเชน)
ประสิทธิภาพ Supply Chain คืออะไร?
ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือห่วงโซ่อุปทานที่ช่วยให้ บริษัท ของคุณสามารถส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้ และมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ แต่ให้บริการเมื่อลูกค้าของคุณต้องการ
และห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการปรับแต่งอย่างสมบูรณ์แบบทำได้โดยการใช้เงินของ บริษัท ให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ตัวอย่างเมตริกซัพพลายเชนที่สำคัญที่ควรพิจารณา ได้แก่
- การจัดส่งตรงเวลา
- ความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา
- ต้นทุนของสินค้า
- ต้นทุนคุณภาพ
- ระยะเวลาการผลิตของผู้จัดจำหน่าย
- ระยะเวลาการจัดส่งลูกค้า
หากคุณไม่มีแดชบอร์ดหรือไม่สามารถไปที่เมตริกของซัพพลายเชนเหล่านี้ได้ด้วยการกวาดเพียงไม่กี่นิ้วในโทรศัพท์ของคุณ SCOR จะทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แต่สิ่งที่ SCOR สามารถทำได้สำหรับ บริษัท และซัพพลายเชนของฉัน?
ด้วย SCOR เป็นรูปแบบการอ้างอิงซัพพลายเชนของคุณคุณจะได้ศึกษาถึงกระบวนการปฏิบัติกระบวนการและประสิทธิภาพของทั้งสี่คนดังกล่าวข้างต้นและสร้างกรอบการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานด้วยการปรับปรุงการสื่อสารและความโปร่งใสระหว่างห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของคุณ ผู้มีส่วนได้เสีย
นั่นคือวิธีคิดในห่วงโซ่อุปทานว่า SCOR ช่วยให้คุณสามารถมองไปที่แต่ละพื้นที่ทำงานภายในห่วงโซ่อุปทานของคุณและช่วยให้พวกเขามีบูรณาการและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า Supply Chain ของฉันมีประสิทธิภาพอยู่แล้ว?
หากห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพอยู่แล้วคุณสามารถใช้รูปแบบ SCOR เพื่อทำความเข้าใจว่าจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้หรือไม่
การส่งมอบตรงเวลาของคุณอย่างสม่ำเสมอที่ 100 เปอร์เซ็นต์หรือไม่? คุณมีความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา 100 เปอร์เซ็นต์ หรือไม่? คุณเคยจ่ายค่าเร่งรัด เพื่อเคลื่อนย้ายสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทานของคุณเร็วขึ้นหรือไม่?
การใช้แบบจำลอง SCOR คุณสามารถใช้ห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ถูกต้องและเรียนรู้วิธีทำให้ดี คุณอาจพบว่าโซ่อุปทานของคุณดีอยู่แล้วและคุณสามารถทำให้ดีขึ้นได้
แต่ถ้าคุณไม่มีรูปแบบการอ้างอิงห่วงโซ่อุปทานเพื่อวัดห่วงโซ่อุปทานของคุณคุณอาจไม่ทราบว่าห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพดีเพียงใด
ดังนั้นฉันจะได้รับ SCOR?
SCOR ได้รับการพัฒนาขึ้นในปีพ. ศ. 2533 โดยที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนที่ได้มาและได้มาหลายครั้ง
ในที่สุด SCOR ได้รับการรับรองโดย Supply Chain Council ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ APICS APICS เคยยืนสำหรับบางสิ่งบางอย่างเช่นสมาคมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังบางสิ่งบางอย่าง - แต่ตอนนี้มันเป็นพื้นไปที่องค์กรวิชาชีพการจัดการซัพพลายเชน
พวกเขาสามารถช่วยให้คุณดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน SCOR ได้ถ้าคุณรู้สึกว่า SCOR อาจเป็นวิธีที่จะทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น