ผู้จัดการแบรนด์จำเป็นต้องจดจำเมื่อการสร้างแบรนด์ใหม่เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด
นี่คือยุทธวิธีที่ใช้โดย บริษัท
หากพวกเขาเปิดเผยผลการวิจัยตลาดและ การพิจารณาเชิงกลยุทธ์ ที่นำไปสู่การกำหนดค่าการเปลี่ยนแปลงพวกเขาตัดสินใจที่จะใช้ความคิดเห็นและคำติชมที่เป็นที่นิยม ทุกคนในธุรกิจจะมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่สตาร์บัคส์สามารถ ทำได้แตกต่างออกไป หรือควรจะทำได้ดีกว่า
ใช้การวิจัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงไปยังแบรนด์ต่างๆ
เช่นเดียวกับองค์กรใด ๆ ที่จะเริ่มดำเนินการเปลี่ยนแปลงนักการตลาดผู้ลงโฆษณาและผู้จัดการแบรนด์จะต้องพัฒนา วิสัยทัศน์อันน่าสนใจ และสื่อสารกับผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเตรียมพร้อมในการเปลี่ยนโฉมใหม่รวมถึงการสร้างความมั่นใจว่าวิสัยทัศน์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงตราสินค้ามักถูกกล่าวถึงบ่อยๆทั้งภายในและภายนอก ข้อความทางการตลาดจำเป็นต้องถ่ายทอดประโยชน์ของวิสัยทัศน์อย่างมาก การแจ้งเตือนทุกวันเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ทุกคนกำลังดำเนินการอยู่จะช่วยให้ผู้จัดการแบรนด์มีความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่วิธีนี้ก็มีผลกับผู้บริโภค
การอำนวยความสะดวกในการสร้างแบรนด์ใหม่จำเป็นต้องระบุและกำจัดอุปสรรคโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คาดว่าจะเกี่ยวกับการยอมรับของผู้บริโภคต่อการเปลี่ยนแปลง หากไม่มีการเตรียมการอย่างมีประสิทธิภาพก็อาจเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ความคืบหน้าด้วย การใช้วิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง
ความท้าทายสำหรับทีมผู้บริหารแบรนด์คือการคาดการณ์และทำความเข้าใจกับอุปสรรคเหล่านั้น
โครงสร้างกระบวนการและบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อการใช้งานการริเริ่มการสร้างแบรนด์ใหม่อย่างมีประสิทธิภาพต้องได้รับความสนใจจากผู้นำและทีมผู้บริหารแบรนด์ เมื่ออุปสรรคถูกลบออกไปสำหรับผู้คนการมีพลังอำนาจมักจะได้รับการฝึกฝนและสามารถนำการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้สำหรับแบรนด์มาสู่ระดับที่น่าประทับใจได้
การสร้างชัยชนะในระยะสั้นเป็นสิ่งสำคัญในการต่อสู้กับความเหนื่อยล้าของการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มที่ทำให้เกิดภัยพิบัติแก่ผู้ที่ทำงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบางเวลา เช่นเดียวกับความพยายามขนาดใหญ่ ๆ การสร้างที่เก็บข้อมูลขนาดเล็กในการทำงานและการมุ่งเน้นสนับสนุนความพยายามอย่างยั่งยืนมากขึ้นและ ทำให้พนักงาน ได้รับรางวัลบ่อยครั้งขึ้นสำหรับการทำงานและการสนับสนุนของพวกเขา
ขั้นตอนการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการต้องคงความพยายามเพื่อให้แต่ละเฟสหรือขั้นตอนสามารถใช้เป็นแพลตฟอร์มหรือโครงเพื่อให้บรรลุขั้นต่อไป สิ่งนี้หมายถึงความเป็นผู้นำคือการวางแผนสำหรับความพยายามอย่างต่อเนื่องและเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่จะก้าวไปข้างหน้าในลำดับความหมายมากกว่าทั้งหมดในครั้งเดียวซึ่งเป็นที่ครอบงำให้กับพนักงานและจะนำไปสู่การเผาไหม้ได้อย่างรวดเร็ว
ความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมธุรกิจและการสร้างแบรนด์
ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะเพิ่มมากขึ้นโดยการยึดวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไว้
การเปลี่ยนแปลงนี้ต้องเป็นศูนย์กลางขององค์กรเช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ในระหว่างการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวกำหนดหลักของสิ่งที่พนักงานและผู้บริหารสามารถทำได้ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ค่านิยมที่สนับสนุนวิสัยทัศน์นั้นมีอยู่ในงานประจำวัน Starbucks เป็นสิ่งที่ดีในการทำให้วัฒนธรรมของตนโปร่งใส ความคิดริเริ่มการปรับโฉมใหม่ของ Starbucks เป็นคำแถลงเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ Starbucks มากและ บริษัท ต่างๆมีความเสี่ยงทั้งด้านแนวนอนและแนวตั้งในการเพิ่มประสิทธิภาพบริการให้กับลูกค้าอย่างไร
สถานการณ์สมมติที่เลวร้ายยิ่งสามารถย้ายการสร้างแบรนด์ใหม่ได้
คำแนะนำสำหรับการให้ความรู้สึกเร่งด่วนถูกนำมาใช้เพื่อระบุอย่างชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงที่เสนอไม่เป็นผลร้ายต่อองค์กรอย่างไร นี้สามารถทำได้โดยการพัฒนาและสื่อสารสถานการณ์ต่างๆที่แสดงสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้หากการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ใช้
Starbucks จะต้องชี้ให้เห็นถึงความท้าทายที่ Tully และผู้ผลิตกาแฟและผู้จัดจำหน่ายรายอื่น ๆ ต้องเผชิญเพื่อเผชิญกับผลการดำเนินงานที่ไม่เป็นที่รู้จักของแบรนด์
ข้อเสนอแนะในการสร้างสัมพันธมิตรเพื่อการเปลี่ยนแปลงคือการระบุผู้นำที่แท้จริงในองค์กรและไม่ได้รับอิทธิพลจากชื่อและสถานะ แต่มองหาคนที่สามารถมีอิทธิพลต่อคนอื่นได้ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่เลือกทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในฐานะสมาชิกของทีมที่มีขนาดใหญ่ ที่จริงแล้ว สตาร์บัคส์มีส่วนร่วมกับลูกค้า ในการตีความความพยายามในการเปลี่ยนโฉมใหม่