การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบ Lean

การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบ Lean ไม่ใช่เฉพาะสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตสินค้า แต่โดยธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการผลิตด้วยการกำจัดของเสียและกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า บริษัท มีพื้นที่จำนวนมากในห่วงโซ่อุปทานซึ่งสามารถระบุค่าของเสียเป็นเวลาค่าใช้จ่ายหรือพื้นที่โฆษณาได้ เพื่อสร้าง บริษัท ซัพพลายเชน leaner ต้องตรวจสอบแต่ละพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทาน

จัดซื้อจัดจ้าง

ธุรกิจจำนวนมากมีการดำเนินการจัดซื้อที่ซับซ้อนเนื่องจากเชื่อว่าความต้องการ ซื้อ ของพวกเขามีความซับซ้อน แต่ไม่เป็นความจริงเสมอไป บริษัท ขนาดใหญ่มักมีกลุ่มการจัดซื้อของ บริษัท รวมทั้งการจัดซื้อในประเทศซึ่งหมายความว่าที่สำนักงานใหญ่พวกเขาอาจมีแผนกจัดซื้อที่กำหนดนโยบายแก่กลุ่มการจัดซื้อในท้องถิ่น ค่อนข้างบ่อยฟังก์ชั่นการจัดซื้อที่สำนักงานใหญ่จะถูกทำซ้ำในระดับที่ต่ำกว่าและมีทรัพยากรเหลือน้อย โดยการมีแผนกจัดซื้อทั้งสองแห่งในส่วนกลางและท้องถิ่นผู้ขายมักจะได้รับข้อมูลที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถได้รับสัญญาหลายสัญญาเซ็นทรัลและสัญญาท้องถิ่นจำนวนมากซึ่งอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงราคาขึ้นอยู่กับสถานที่ ข้อมูลที่แตกต่างนี้สามารถทำให้บันทึกหลายรายการในระบบคอมพิวเตอร์เพื่อให้พนักงานไม่ทราบว่าผู้ขายรายใดเป็นผู้ให้บริการที่ควรใช้หรือติดต่อ

หน่วยงานจัดซื้อโดยรวมหลายแห่งอาจนำไปสู่ของเสียที่มีนัยสำคัญภายในองค์กร บริษัท ที่ดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบลีนจะลดฟังก์ชันการจัดซื้อเพื่อให้ผู้ขายแต่ละรายมีที่ติดต่อหนึ่งแห่งหนึ่งสัญญาและเสนอราคาสำหรับสถานที่ทั้งหมด

ธุรกิจกำลังมองหาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อช่วยในการปรับปรุงกระบวนการ จัดซื้อ

ซึ่งรวมถึงการซื้อบนอินเทอร์เน็ตที่อนุญาตให้ requisitioners ซื้อสินค้าจากแค็ตตาล็อกของผู้ขายที่มีราคาตามสัญญาทั้ง บริษัท การเปลี่ยนแปลงตัวเลือกการชำระเงินกับผู้ขายสามารถปรับปรุงกระบวนการได้ บริษัท ที่ใช้การจับคู่แบบสองทิศทางซึ่งเป็นการชำระเงินเมื่อได้รับมากกว่าการชำระเงินในใบแจ้งหนี้จะลดทรัพยากรในแผนกจัดซื้อของพวกเขารวมทั้งปรับปรุงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

การผลิตแบบลีน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบ Lean ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในพื้นที่การผลิตเนื่องจากการปรับปรุงที่สำคัญสามารถทำได้ กระบวนการ ผลิต สามารถปรับปรุงเพื่อลดของเสียและทรัพยากรในขณะที่รักษาประสิทธิภาพการดำเนินงาน คุณภาพเป็นส่วนสำคัญของการผลิตแบบลีน การมีข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตลดลงจะช่วยลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพภายในองค์กรโดยรวม ด้วย คุณภาพที่ มากขึ้นลูกค้าจะไม่สามารถคืนสินค้าได้อีกต่อไปซึ่งหมายถึงต้องมีทรัพยากรน้อยลงสำหรับผลตอบแทนและปัญหาด้านคุณภาพ บริษัท ที่ใช้แนวทางปฏิบัติแบบลีนซัพพลายเชนได้ตรวจสอบแต่ละเส้นทางการเรียกเก็บเงินวัสดุและอุปกรณ์เพื่อระบุว่าจะสามารถปรับปรุงสิ่งใดได้บ้าง

คลังสินค้า

กระบวนการคลังสินค้าควรได้รับการตรวจสอบเพื่อหาพื้นที่ในการกำจัดของเสียทรัพยากรและขั้นตอนที่ไม่เพิ่มมูลค่า

พื้นที่หนึ่งที่ บริษัท ควรดำเนินการคือการลดพื้นที่โฆษณาที่ไม่จำเป็น การสะสมของสินค้าคงคลังต้องใช้เงินและทรัพยากรในการจัดเก็บและดูแลรักษา โดยการลดพื้นที่โฆษณาที่ไม่จำเป็น บริษัท สามารถลดพื้นที่ในคลังสินค้าและการจัดการได้โดยลดต้นทุนโดยรวมลง

การขนส่ง

ธุรกิจที่ต้องการใช้กระบวนการแบบลีนมักจะมองไปที่ขั้นตอนการขนส่งของตนเพื่อดูว่าพวกเขาสามารถคล่องตัวได้อย่างไร ในหลาย ๆ กรณี บริษัท ต่างๆพบว่าความพยายามของพวกเขาในการปรับปรุง ความพึงพอใจของลูกค้า นำไปสู่การตัดสินใจในการจัดส่งที่ไม่ดี มีการจัดส่งคำสั่งซื้อโดยไม่รวมใบสั่งซื้อเพิ่มเติมเพื่อลดต้นทุนหรือตัวเลือกการจัดส่งที่มีราคาแพงเนื่องจากมีการร้องขอจากลูกค้า ธุรกิจมักจะพบว่าพวกเขากำลังใช้จำนวนมากของผู้ส่งโดยไม่จำเป็นเมื่อพวกเขาสามารถลดตัวเลือกการจัดส่งของพวกเขาและลดต้นทุนโดยรวม

ข้อสรุป

การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบ Lean ต้องการให้ธุรกิจตรวจสอบทุกขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานของตนและระบุพื้นที่ที่ใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็นซึ่งสามารถวัดเป็นดอลลาร์เวลาหรือวัตถุดิบได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท และปรับปรุงผลกำไรโดยรวมของ บริษัท