วิธีการเลือกซัพพลายเชนที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ

ห่วงโซ่อุปทานของคุณควรให้ทั้งความประหยัดและความพึงพอใจของลูกค้า

ห่วงโซ่อุปทานของคุณควรช่วย บริษัท ของคุณในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการเมื่อลูกค้าของคุณต้องการผลิตภัณฑ์เหล่านั้นและบรรลุสิ่งเหล่านี้ในขณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

นั่นคือพื้นฐานที่คุณจะตัดสินใจได้ว่าจะออกแบบห่วงโซ่อุปทานอย่างไร คิดถึงห่วงโซ่อุปทานและเมตริกที่เกี่ยวข้องในแง่ของ:

• ความถูกต้องของคำสั่งซื้อ
• การจัดส่งตรงเวลา
• ประหยัดค่าใช้จ่าย

หากคุณต้องการออกแบบหรือออกแบบระบบซัพพลายเชนของ บริษัท ให้ประสบความสำเร็จในสามปัจจัยดังกล่าว

แต่สิ่งที่เป็นตัวเลือกของคุณเมื่อพิจารณาประเภทของห่วงโซ่อุปทานที่ บริษัท ของคุณจะต้อง? หากคุณกำลังออกแบบหรือออกแบบใหม่ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท คุณอาจคิดในแง่ของหมวดหมู่ซัพพลายเชนทั้งสามประเภทนี้:

• ปริมาณสินค้าคงคลังต่ำการหมุนเวียนสินค้าคงคลังสูง (เข้าใกล้ห่วงโซ่อุปทานในทันที)
• ปริมาณสินค้าคงคลังสูงการเปิดสินค้าคงคลังที่ต่ำ (เนื่องจาก บริษัท ของคุณมีโอกาสในการขายสินค้านาน ๆ ครั้ง)
• ปริมาณสินค้าคงคลังสูงสินค้าคงคลังที่มีการหมุนเวียนสูง (เนื่องจากสินค้าของคุณหมดอายุหรือร่อยลื่นเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอาหารสดหรืออาหารแช่แข็งและอุตสาหกรรมที่เน่าเสียง่ายอื่น ๆ )

ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ ในการออกแบบหรือออกแบบใหม่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ได้แก่ :

• ภูมิศาสตร์
• กฎหมายภาษีอากร
• ระยะเวลาการขนส่ง
• ค่าขนส่ง

และเกี่ยวข้องกับข้อควรพิจารณาเหล่านี้คือข้อเท็จจริงที่ว่าซัพพลายเชนมีแนวโน้มที่จะวัดโดย:

• การไหลของสินค้า
• ต้นทุนการไหลของสินค้า
• เวลาที่ต้องใช้สินค้าเหล่านั้นเพื่อการไหล

ในตอนท้ายของวันห่วงโซ่อุปทานของคุณจะต้องช่วยให้คุณสร้างความพอใจให้กับลูกค้าและใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้ทราบว่าซัพพลายเชนแบบใดเหมาะกับคุณให้เริ่มต้นที่จุดสิ้นสุดของคุณและทำงานย้อนหลัง

ลูกค้าของคุณอยู่ที่ไหน

นี้อาจดูเหมือนเป็นคำถามพื้นฐานมากที่จะถาม - และเป็น

คุณจัดส่งทั่วโลกให้กับลูกค้าของคุณหรือไม่? คุณจัดส่งให้กับพวกเขาในระดับภูมิภาคหรือไม่? พวกเขามาหาคุณเพื่อรับคำสั่งซื้อหรือไม่?

หากลูกค้าของคุณใช้เวลาหกสัปดาห์ในการรับคำสั่งซื้อของคุณเนื่องจากคุณวางไว้บนเรือและแล่นเรือข้ามมหาสมุทรคุณอาจต้องการออกแบบลิงก์ล่าสุดในห่วงโซ่อุปทานของคุณเกี่ยวกับความซับซ้อนของการขนส่งระหว่างประเทศและศุลกากร .

หากลูกค้าของคุณเดินไปที่หน้าต่าง Pick Up หรือเคาน์เตอร์แล้วการจัดส่งลูกค้าในห่วงโซ่อุปทานของคุณอาจเป็นส่วนขยายของการควบคุมพื้นที่โฆษณาและการจัดการของคุณ

หากคุณมีลูกค้าที่ต้องการเวลาในการสั่งนำส่งอย่างรวดเร็วอาจมีความจำเป็นต้องใช้พื้นที่โฆษณาขั้นสูง Low Link chain ซึ่งหมายความว่าคุณจะลงทุนเพิ่มในสินค้าคงคลัง แต่คุณจะได้รับประโยชน์จากความพึงพอใจของลูกค้า .

หากคุณมีลูกค้าที่มีความต้องการสูงและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่ายให้กับคุณคุณอาจต้องการเก็บสินค้าคงคลังที่สูงเพื่อให้คุณสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าของคุณได้อย่างรวดเร็วก่อนที่สินค้าจะหมดอายุ

Spud Fish and Chips ซึ่งเป็นแฟรนไชส์ของร้านอาหารในพื้นที่ซีแอตเติล มีปริมาณสินค้าคงคลังสูงสินค้าคงคลังที่มีการหมุนเวียนสูงเนื่องจากสินค้าคงคลังของพวกเขาเน่าเสียง่าย (และอร่อย) และลูกค้าของพวกเขาคาดหวังว่า Spud จะสามารถเสนอขายได้ทั้งหมดเมื่อสั่งซื้อ มัน.

คุณจัดการสินค้าคงคลังของคุณอย่างไร?

การจัดการสินค้าคงคลังคือการเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานใด ๆ ถ้าคุณไม่ทราบว่า ...

• สิ่งที่คุณมีในพื้นที่โฆษณา
• ที่นั่นคือสินค้าคงคลัง
• คุณเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร
• คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร

... แล้วคุณอาจใช้จ่ายเงินมากเกินไปในพื้นที่โฆษณาของคุณหรือไม่สามารถส่งมอบตรงเวลาให้กับลูกค้าได้

คุณมีผลิตภัณฑ์นับพันที่ต้องติดตามหรือไม่? จากนั้นคุณต้องมีระบบการจัดการคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพหรือคุณสามารถ outsource การจัดการสินค้าคงคลังและการปฏิบัติตามลูกค้าให้กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม (3PL)

บริษัท ของคุณมีขนาดเล็กกว่านี้หรือไม่โดยมีผลิตภัณฑ์น้อยกว่าที่จะจัดการและไม่มีระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ การจัดการการจัดเก็บสินค้านอกสถานที่และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้าจะต้องได้รับการลงทุนและไม่ใช่ทุก บริษัท ที่สามารถทำได้

อย่างไรก็ตามหากคุณมีขนาดเล็กและไม่มีแหล่งข้อมูลประเภทนี้คุณต้องเข้าใจพื้นที่โฆษณาที่แน่นอนของคุณเช่นเดียวกับ บริษัท ข้ามชาติระดับโลก

ธุรกิจขนาดเล็กเช่น บริษัท Blankyclip จำหน่ายอุปกรณ์สำหรับเด็กอ่อนที่เป็นเอกลักษณ์และน่าสนใจสำหรับทารกและผ้าห่มสำหรับเด็กออนไลน์ พวกเขาจัดการพื้นที่โฆษณาบนสเปรดชีตและใน QuickBooks พวกเขาดำเนินการนับรอบปกติและสินค้าคงเหลือประจำปี เนื่องจากสินค้าคงคลังของพวกเขามีระยะเวลารอคอยนานที่ซัพพลายเออร์ซัพพลายเชนของพวกเขาจึงอยู่ในหมวดปริมาณสินค้าคงคลังสูงหมวดหมู่สินค้าคงคลังที่ต่ำ

หากเวลาในการขายของซัพพลายเออร์ของคุณยาวนานถึงสี่เดือนคุณสามารถคาดการณ์ได้ว่าจะหมุนเวียนพื้นที่โฆษณาประมาณสามครั้งทุกปีซึ่งเป็นหมวดหมู่สินค้าคงคลังที่ต่ำ อย่างไรก็ตามคุณน่าจะจัดหาจากพื้นที่การผลิตที่มีราคาต่ำเพื่อให้ต้นทุนของคุณสามารถแข่งขันได้ดังนั้นการเปลี่ยนสินค้าคงคลังในระดับต่ำจึงเป็นการลดต้นทุนต่ำ

ผู้จำหน่ายของคุณอยู่ที่ใด

หาก ซัพพลายเออร์ของคุณอยู่ครึ่งทางทั่วโลก คุณอาจมีโอกาสในการขายได้นาน (การขนส่งทางอากาศที่มีต้นทุนสูงจะช่วยลดเวลานำ แต่ค่าใช้จ่ายชดเชยมักไม่คุ้มค่าในระยะยาว)

หรือถ้าซัพพลายเออร์ของคุณมีรอบการผลิตที่ยาวนานเวลาในการขายของคุณก็อาจสูง

เวลาในการผลิตของซัพพลายเออร์สูงมักนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานที่มีปริมาณสินค้าคงคลังสูงและการหมุนเวียนสินค้าคงคลังต่ำเช่นที่เราเห็นกับตัวอย่าง บริษัท Blankyclip ด้านบน

อย่างไรก็ตาม บาง บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากตำแหน่งของตนในตลาด เพื่อลดปริมาณสินค้าคงคลังลงและเพิ่มโอกาสในการเปลี่ยนสินค้าคงคลังได้ แอ็ปเปิ้ลเช่นในซัพพลายเชนอุปกรณ์เสริม (กระเป๋าโทรศัพท์มือถือแล็ปท็อปและอื่น ๆ ) ใช้ศูนย์รวมการกระจายสินค้าเชิงกลยุทธ์ระดับภูมิภาคและสินค้าฝากขายเพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลัง

หาก บริษัท ของคุณเป็นผู้จัดหาอุปกรณ์เสริมให้กับ Apple คุณสามารถคาดหวังว่าจะจัดส่งสินค้าของคุณไปยังศูนย์กระจายสินค้าของ Apple แต่ไม่ได้รับใบแจ้งหนี้จาก Apple สำหรับสินค้านั้น พื้นที่โฆษณายังคงอยู่ในหนังสือของคุณจนกว่าแอปเปิลจะเผยแพร่ (ตามจำนวนวันที่ร้านค้าปลีกของพวกเขา) ณ จุดที่แอปเปิ้ลซื้อสินค้าคงคลังที่ บริษัท ของคุณมีอยู่ในศูนย์กระจายสินค้าของพวกเขา

แม้ว่า บริษัท ของคุณอาจมีเวลารอนานซึ่งบางครั้งอาจจัดส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้า Apple ในสหรัฐอเมริกาจากโรงงานที่มีต้นทุนต่ำของคุณในเอเชีย Apple สามารถรักษาปริมาณสินค้าคงคลังที่ต่ำสินค้าคงคลังสินค้าคงคลังขั้นสูงได้เนื่องจากอยู่ในตำแหน่ง ตลาด.

ในที่สุด ห่วงโซ่อุปทานที่คุณเลือก จะต้องนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการเมื่อพวกเขาต้องการในขณะที่ต้นทุนคุณเป็นเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ คุณประสบความสำเร็จตามที่คุณต้องการอย่างไร