หากไม่มีข้อ จำกัด เช่นเดียวกับอาคารทางกายภาพ (เช่นไม่มีแรงโน้มถ่วงภายในคอมพิวเตอร์เช่น) ซอฟต์แวร์สามารถสร้างขึ้นและสร้างขึ้นด้วยความยืดหยุ่นมาก
อาคารยังต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่เข้มงวดมากขึ้นเช่นเดียวกับการสร้างชั้นที่สามเมื่อชั้นที่สองเป็นของแข็งเพียงพอ อย่างไรก็ตามการจัดการงานก่อสร้างแบบเปรียวยังสามารถให้ประโยชน์ในการก่อสร้างเมื่อใช้อย่างเหมาะสม
สร้างโมเดล Agile
เพื่อให้เข้าใจว่าจะทำอย่างไรกับเรื่องนี้เราจำเป็นต้องรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ Agile
- การจัดตำแหน่งของโครงการที่จัดส่งตามความต้องการของลูกค้า
- นิยามของเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับโครงการ
- แบ่งโครงการหรือทำภารกิจย่อยลงเป็นบิตขนาดเล็กที่จะแล้วเสร็จตามลำดับความสำคัญสูงสุดที่ลดลง
- การทบทวนความคืบหน้าและการปรับปรุงจากความเห็นเหล่านั้นไปใช้กับโครงการ
- นิยามที่ชัดเจนเมื่องานหรือกิจกรรมในโครงการเสร็จสิ้น
- การพัฒนาทีมงานและความรู้ผ่านการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันในส่วนต่างๆของโครงการ
จนถึงตอนนี้ดีมาก: คุณลักษณะทั้งหมดเหล่านี้สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับ การจัดการโครงการ Agile ได้อย่างเหมาะสม
บิตที่เปรียวที่ไม่สามารถใช้งานได้
มีลักษณะอื่น ๆ ที่ไม่สามารถทำได้ ในการจัดการโครงการ Agile ที่ใช้กับซอฟต์แวร์คุณสามารถตัดสินใจหรือก้าวไปสู่ขั้นตอนสุดท้ายในการดำเนินโครงการได้ สำหรับการก่อสร้าง แต่นี้ไม่น่าจะทำงาน ดังที่เราได้เห็นข้างต้นการก่อสร้างในขั้นตอนการดำเนินงานเป็นส่วนใหญ่โดยมีขั้นตอนเดียวที่ต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้
การจัดการการก่อสร้างเปรียวในขั้นตอนการออกแบบและออกแบบ
การจัดการงานก่อสร้างแบบเปรียวที่ใช้จุดข้างต้นจะให้ผลประโยชน์ดังต่อไปนี้ในขั้นตอนการออกแบบของโครงการก่อสร้าง:
- เพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้าส่งเสริมการมีส่วนร่วมของลูกค้าในคำจำกัดความของโครงการที่ส่งมอบ (เช่นสิ่งที่สร้างเสร็จแล้วหรือการก่อสร้างจะเป็น)
- การลดความไม่แน่นอนและการปรับปรุงการจัดการความเสี่ยงของโครงการโดยการตัดโครงการที่ซับซ้อนเข้าสู่กระบวนการย่อยได้ง่ายขึ้น
- เพิ่มความถูกต้องและความมั่นใจในการประมาณต้นทุนก่อสร้าง
- การใช้ส่วนประกอบประกอบชิ้นส่วนสำเร็จรูปทำให้โครงการก่อสร้างมีลักษณะเหมือนโครงการผลิตซึ่งมีปัจจัยที่ไม่สามารถคาดเดาได้เช่นสภาพอากาศมีผลน้อยลง
การจัดการการก่อสร้าง Agile ในระยะการดำเนินการ
ในขณะที่การก่อสร้างเนื่องจากลักษณะตามขั้นตอนตามลำดับควรจะทำได้ง่ายพอในทางปฏิบัติความซับซ้อนยังสามารถเล็ดลอดได้ผู้รับเหมาอาจต้องใช้วัสดุที่แตกต่างกันเช่นเนื่องจากที่สถาปนิกระบุไว้ไม่สามารถใช้งานได้ในขณะนั้น การเข้าถึงเว็บไซต์หรือแหล่งข้อมูลอาจถูกบล็อกเพิ่มปัญหา งานก่อสร้างมักจะถูกจัดการโดยใช้การปรับตัวและทำให้ยากที่จะติดตามตารางโครงการและจัดการกิจกรรมเส้นทางที่สำคัญ
การจัดการการก่อสร้าง Agile ช่วยให้:
- การแบ่งการจัดส่งโครงการออกเป็นส่วนเล็ก ๆ ที่สามารถจัดการได้มากขึ้นซึ่งในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องมีการเรียงลำดับใหม่ แต่สามารถจัดการและติดตามให้เสร็จสิ้นได้ดีขึ้น
- มุ่งเน้นไปที่การจัดการเวลาและการทบทวนอย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงการจัดการทางการเงินของโครงการโดยเฉพาะในด้านประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไร
- เปิดประตูสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยการสนับสนุนให้พนักงานทำงานร่วมกันและให้ข้อมูลกลับไปยังผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ดีและรวดเร็วยิ่งขึ้น
บทบาทที่เพิ่มขึ้นของซอฟต์แวร์ในการก่อสร้าง
Agile ไม่เพียง แต่ใช้วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ซอฟต์แวร์ก็กลายเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และจำเป็นสำหรับโครงการก่อสร้างหลายแห่ง ซอฟต์แวร์ Agile และประโยชน์ที่ได้รับ ได้แก่ :
- โปรแกรม การจัดการโครงการก่อสร้าง ด้วยความร่วมมือของทีม
- ซอฟต์แวร์การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าเพื่อช่วยให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกชนิดมีส่วนร่วม
- ซอฟต์แวร์ประเมินค่าใช้จ่าย
ดังนั้นโดยรวม Agile สามารถใช้กับ การจัดการงานก่อสร้าง และมีประสิทธิภาพในการทำงาน ในขณะที่ การก่อสร้างแบบลีน ยังคงได้รับความนิยมคาดว่า บริษัท รับเหมาก่อสร้างจำนวนมากจะเริ่มใช้โครงสร้าง Agile ในขณะที่ปีนี้เริ่มมีการก่อสร้าง