คุณหาผู้จัดการซัพพลายเชนได้อย่างไร? ใครเหมาะกับ บริษัท ของคุณ?
ทำไมคุณอยู่ในตลาดจ้างผู้จัดการซัพพลายเชน? เหตุผลน่าจะเป็นไปได้ว่าเป็นข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้:
- ผู้จัดการซัพพลายเชนของคุณก่อนหน้านี้ยังคงว่างงานอยู่ว่างงานที่เปิดอยู่
- คุณรู้จักช่องว่างใน การจัดการซัพพลายเชนของ บริษัท แล้วและต้องการให้มืออาชีพสามารถจัดการช่องว่างดังกล่าวได้
- บริษัท ของคุณมีขนาดใหญ่พอที่คุณจะมีผู้จัดการซัพพลายเชนมากมายและคุณกำลังมองหาเพื่อเติมเต็มตำแหน่งพนักงานที่เปิดอยู่หรือคุณกำลังสร้างตำแหน่งพนักงานใหม่เพื่อขยายหมวดหมู่ของผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน
ซัพพลายเออร์ซัพพลายเชน
มีวิธีมากมายในการหาผู้สมัคร Supply Chain Manager ที่มีประสบการณ์ ตัวอย่างเช่นมีแนวทางทั่วไปที่สามารถนำมาใช้เพื่อหาผู้สมัครในเกือบทุกวิชาชีพอื่น ๆ เช่นคุณสามารถใช้คำหลักเชิงยุทธศาสตร์และค้นหาในแท้จริงหรือ LinkedIn หรือโพสต์ไปยังมอนสเตอร์
นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ที่พยายามและความจริงในการรุกล้ำความสามารถจากการแข่งขันของคุณ แต่นั่นเป็นวิธีที่ถูกต้องสำหรับฟังก์ชันใด ๆ ไม่ใช่แค่โซ่อุปทานเท่านั้น
แต่มีแหล่งข้อมูลเฉพาะของซัพพลายเชนที่คุณสามารถกำหนดเป้าหมายได้ APICS (ซึ่งเคยดำรงตำแหน่ง American Production and Inventory Control Society แล้วกลายเป็นสมาคมการจัดการการดำเนินงานและตอนนี้เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน) เป็นทรัพยากรที่ดีในเรื่องนี้
APICS มีเว็บไซต์ระดับโลกที่คุณสามารถโพสต์ไว้หรือติดต่อกับบท APICS ท้องถิ่นได้
บท APICS ในพื้นที่ของคุณดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนในพื้นที่ของคุณและบทเหล่านี้จะทำให้คุณมีโอกาสที่ดีในการค้นหาความสามารถของซัพพลายเชนในท้องถิ่น นี่เป็นสถานที่ที่ดีจริงๆในการเริ่มต้น
อีกวิธีหนึ่งคือการวิจัยที่รัฐบาลหรือองค์กรวิชาการรับรอง Six Sigma Green and Black Belts
บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนจะติดตามการรับรองเหล่านี้และผู้สอนที่กำลังสอนหลักสูตรเหล่านี้มีเครือข่ายขนาดใหญ่ของความสามารถในการจัดหาซัพพลายเชนในท้องถิ่น
สุดท้ายคุณอาจต้องการเข้าถึง Fortune 500 หรือ 1000 บริษัท ที่อยู่ใกล้เคียงและทำห่วงโซ่อุปทานกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่อยู่ใกล้เคียง (เช่น LinkedIn เป็นต้น) บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะมีทีมผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนจัดการห่วงโซ่อุปทานลอจิสติกส์การจัดหาและการจัดซื้อ
หากคุณสามารถเข้าถึงมืออาชีพด้านซัพพลายเชนสองหรือสามคนที่ทำงานที่นั่นได้พวกเขาอาจสามารถหาข้อมูลจากซัพพลายเออร์อื่น ๆ ที่สนใจในตำแหน่งผู้จัดการซัพพลายเชนของ บริษัท ของคุณ
ผลิตภัณฑ์เทียบกับกระบวนการ
หนึ่งในคำถามที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท กำลังมองหาการจ้างผู้จัดการซัพพลายเชนคือว่าผู้สมัครควรมีประสบการณ์เฉพาะด้านซัพพลายเชนในอุตสาหกรรมหรือไม่
หากคุณเป็น บริษัท ที่ผลิตและจำหน่ายเครื่องสำอางคุณจำเป็นต้องมีผู้จัดการซัพพลายเชนที่มีประสบการณ์มาก่อนในอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและเฉพาะในซัพพลายเชนเครื่องสำอางหรือไม่? หรือว่าไม่เป็นไรว่าบางทีผู้สมัครของคุณอาจไม่มีประสบการณ์ในการซื้อเครื่องสำอางอาจมีประสบการณ์คล้ายคลึงกันในโลชั่นหรือแชมพูดีพอ
หรือคุณไม่ห่วงว่าผู้จัดการซัพพลายเชนของคุณมีประสบการณ์ด้านเครื่องสำอางหรือในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง? และคุณต้องการ ผู้จัดการซัพพลายเชนด้วยความเชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชน ?
คำถาม "product to process" เป็นคำถามที่ไม่สามารถตอบได้ง่าย วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหานี้คือการ ประเมินความต้องการของซัพพลายเชนของ บริษัท ในขณะที่ผู้จัดการซัพพลายเชนกับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเฉพาะของคุณสามารถให้ บริษัท ของคุณในมุมมองระยะสั้นเกี่ยวกับ:
- ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมที่สำคัญ
- อุปสรรค / อุปสรรคตามกฎหมาย
- ข้อ จำกัด หรือข้อ จำกัด ด้านโลจิสติกส์ / คลังสินค้า
- ข้อกำหนดการติดฉลาก
- ค่าใช้จ่ายเฉพาะสินค้าอุตสาหกรรมตามมาตรฐานสินค้า
แต่บางครั้งผู้สมัคร Supply Chain Manager ที่เหมาะสมกับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมไม่เดินผ่านประตู หากคุณได้ขยายการค้นหาไปที่ผู้จัดการซัพพลายเชนที่มีการจัดการห่วงโซ่อุปทานขนาดของคุณ (ในแง่ของดอลลาร์หรือจำนวน SKU) คุณอาจพบว่า:
- ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการความสัมพันธ์ซัพพลาย (SRM)
- ประสบการณ์การเจรจาข้อตกลงสัญญาและอุปทาน
- ประสบการณ์แบบ Lean
เฉพาะคุณเท่านั้นที่สามารถตอบคำถามว่าผู้สมัครที่เหมาะสมมาจากอุตสาหกรรมของคุณโดยตรงหรือไม่ ในตอนท้ายคุณอาจต้องการคัดเลือกผู้สมัครที่มีทั้งพื้นฐานและมองหาพรสวรรค์ที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท
ส่งเสริมจากภายใน?
ถ้าแผนผังองค์กรของคุณแสดงตำแหน่ง Headcount Supply Chain Manager แบบเปิดอย่างใดอย่างหนึ่งและหลาย ๆ คนรายงานว่าคุณอาจมี Supply Chain Manager ในอนาคตภายใต้หลังคาของคุณ
มีผู้ควบคุมการจัดซื้อหรือนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานหรือผู้ประสานงานด้านโลจิสติกส์หรือผู้ซื้อ / ผู้วางแผน (เช่น) พร้อมที่จะก้าวต่อไปในการจัดการหรือไม่?
ไม่ว่าคุณจะจ้างงานจากภายในหรือมองหาผู้สมัครภายนอกในท้ายที่สุดคุณจะต้องการจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่คุณรู้สึกว่าเหมาะสมกับองค์กรและความต้องการขององค์กร และสำหรับบทบาท Supply Chain Manager ซึ่งบางครั้งอาจหมายถึงการ คิดนอกกรอบซัพพลายเชน
ตัวแทนการจัดซื้อหรือผู้ซื้อหรือนักวางแผนหรือผู้ประสานงานด้านโลจิสติกส์หรือบุคคลในห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ อาจเป็นสถานที่แรกและชัดเจนที่สุดในการพิจารณาเมื่อคุณกำลังพิจารณาการว่าจ้างจากภายใน
แต่บทบาทของ Supply Chain Manager จะ เต็มไปด้วยหน้าที่ที่ไม่ค่อยชัดเจนเช่นกัน
การเงิน
นักวิเคราะห์ทางการเงินหรือผู้จัดการการเงินอาจไม่มีประสบการณ์ด้านการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่คุณต้องการจากผู้จัดการซัพพลายเชน แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินได้รับการฝึกฝนมาดูแลดอลล่าร์ และการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการเงินของคุณ
ต้นทุนของสินค้าเป็นส่วนสำคัญในต้นทุนของ บริษัท นักวิเคราะห์ทางการเงินรู้วิธีหั่นและหั่นราคาสินค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ที่ บริษัท ของคุณและคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายของคุณแล้ว พวกเขาอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสมในการทำเมื่อต้องการเปลี่ยนบุคคลที่เหมาะสมให้เป็นบทบาทของ Supply Chain Manager
วิศวกรรม
วิศวกรด้านการออกแบบวิศวกรที่มีคุณภาพวิศวกรผู้จัดจำหน่ายหรือวิศวกรเครื่องกลที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือซัพพลายเออร์ของคุณก็เป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการจัดการซัพพลายเชนที่ไม่ใช่ซัพพลายเชนสำหรับบทบาทของ Supply Chain Manager
เนื่องจากเข้าใจส่วนลึกของผลิตภัณฑ์ที่คุณผลิตขึ้นวิศวกรที่เหมาะสมสามารถ ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพอื่น ๆ ได้
คุณต้องการผู้จัดการซัพพลายเชน?
หากคุณมีทีมจัดซื้อและทีมวางแผนและทีมงานด้านโลจิสติกส์คุณอาจต้องการสร้างบทบาทใหม่และรวมหน่วยงานเหล่านั้นไว้ภายใต้ผู้จัดการซัพพลายเชนรายเดียว
หรือถ้าคุณมีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือลอจิสติกส์ที่แสดงความสามารถและความใฝ่ฝันและ บริษัท ของคุณจะได้รับประโยชน์จากการให้ความรับผิดชอบในตัวของเธอในวงกว้างคุณอาจพิจารณาสร้างบทบาทของ Supply Chain Manager
หรือเพียงแค่หาก บริษัท ของคุณไม่มีซัพพลายเชนอย่างมืออาชีพเพื่อให้แน่ใจว่า ต้นทุนสินค้าการควบคุมสินค้าคงคลังการจัดส่งตรงเวลาและการจัดการซัพพลายเออร์ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น คุณอาจจำเป็นต้องจ้างผู้จัดการซัพพลายเชน
หากคุณยังไม่แน่ใจว่าคุณต้องการผู้จัดการซัพพลายเชนหรือไม่โปรดถามตัวเองว่า "บริษัท ของฉันให้บริการตามความต้องการของลูกค้าเมื่อลูกค้าของฉันต้องการและทำอย่างไรโดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้?"
เป็นสิ่งหนึ่งที่ ช่วยสร้างความต้องการของลูกค้าให้ตรงเวลาและครบถ้วน คุณอาจสามารถดึงข้อมูลดังกล่าวออกได้โดยไม่ต้องเป็นผู้จัดการซัพพลายเชน แต่คุณอาจจะทำเช่นนั้นโดยการเร่งการผลิตและการถือครองสินค้าคงคลังมากเกินไปและการจัดส่งสินค้าข้ามคืน ผู้จัดการซัพพลายเชนที่ถูกต้องช่วยให้คุณมุ่งเน้นในส่วนสุดท้ายของคำถาม:
"... และทำแบบนั้นโดยการใช้เงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"
หากคุณสนใจในการลดต้นทุนของคุณในขณะที่ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้าให้ดูที่แหล่งข้อมูลที่ระบุไว้ด้านบนและค้นหา บริษัท ผู้จัดการซัพพลายเชนของคุณที่เหมาะสมกับคุณ