พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเพิ่มบรรทัดล่างของคุณ
คุณสร้างพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในสำนักงานของคุณอย่างไรหรืออย่างน้อยก็สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พวกเขา ต้องการ ที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้น?
หากคุณสามารถตอบคำถามนี้ได้ดีธุรกิจของคุณมีศักยภาพที่จะเพิ่มบรรทัดด้านล่างและกลายเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมของคุณ
เจนเมอร์ฟีย์เขียนบล็อกเกอร์ในที่ทำงานและเขียนเรื่อง อะไรจะเกิดขึ้นถ้าคุณทำอะไรไม่ได้: คู่มือการจัดการสำหรับบทสนทนาการฝึกสอน มีเคล็ดลับสำคัญ 10 ประการในการสร้างพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและทำให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้นมากพอเกี่ยวกับงานที่พวกเขากำลังต้องการจะมีส่วนร่วม เพื่อความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท
- รู้จักพวกเขา: คน (และพนักงานของคุณ) เป็นมากกว่าแค่ประวัติส่วนตัว ใช้เวลาในการทำความรู้จักกับคนของคุณ คุณค่าความสนใจความสามารถความท้าทายและแรงบันดาลใจของพวกเขา การมีส่วนได้เสียของแท้ในสิ่งที่ตนสนใจและเหตุการณ์สำคัญ ๆ ในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาจะส่งผลดีอย่างมากต่อการที่พวกเขาสนใจ บริษัท มากน้อยเพียงใด คุณสามารถค้นพบทักษะและความสามารถที่ยังไม่ได้ใช้ พวกเขาสามารถระบายความกังวลใด ๆ ที่ไม่เป็นที่พอใจ คนจะรู้สึกดีขึ้นเข้าใจและชื่นชมซึ่งทำให้พวกเขา ต้องการที่ จะเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นที่สำนักงาน
- พัฒนาพวกเขา: เสนอโอกาสในการทำงานให้กับคนของคุณที่จะเติบโต มีหลายวิธีที่คุณสามารถแตะศักยภาพของตนเอง: การฝึกอบรมการฝึกทักษะการจัดหลักสูตรการแชโดว์การให้คำปรึกษาการเพิ่มความรับผิดชอบ นอกเหนือจากการเติบโตอย่างมืออาชีพแล้วพวกเขายังมีโอกาสได้เรียนรู้งานอดิเรกใหม่ ๆ รับทักษะที่น่าตื่นเต้นและให้เวลาในการมุ่งความสนใจไปที่โครงการความรักของพวกเขา กระตุ้นให้พวกเขาก้าวขึ้นในชีวิตส่วนตัวและอาชีพ
- ติดต่อสื่อสารได้อย่างชัดเจนเร็ว ๆ นี้และบ่อยครั้ง: เข้าใจเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณอย่างชัดเจน ถ้าเป็นไปได้แจ้งให้ผู้คนทราบเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมด พวกเขาจะต้องการทราบเกี่ยวกับทั้งดีและไม่ดีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ส่งผลกระทบต่องานของพวกเขา เดินพูดคุย ถ้าคุณคาดหวังความซื่อสัตย์สุจริตและเปิดกว้างจากพวกเขาให้ทำแบบจำลองที่คุณสื่อสารกับพวกเขาก่อน
- สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา: คุณเป็นสถาปนิก สื่อสารวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณต้องการไปเป็นทีมและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีเดินทางไปที่นั่น คุณกำหนดวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท แต่คุณต้องช่วยให้พวกเขามีผลกระทบส่วนบุคคลเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายเหล่านี้ เชิญเข้าร่วมและมีส่วนร่วม แนะนำโอกาสในการแก้ปัญหาร่วมกัน กระตุ้นให้เกิดความเสี่ยงและยอมรับว่าความล้มเหลวเป็นผลพลอยได้จากการคิดนวัตกรรม ให้ความสำคัญกับคุณค่าและภารกิจที่คุณได้พูดคุยกับกลุ่มและธุรกิจของคุณ ให้คนห้องคิดและให้ความช่วยเหลือ จากนั้นก้าวออกจากทางและปล่อยให้พวกเขาแสดง
- ตระหนักถึงประสิทธิภาพ: เมื่อคุณเฉลิมฉลองความสำเร็จแสดงให้เห็นว่าคุณสนใจเกี่ยวกับพวกเขา รับทราบและเสนอข้อเสนอแนะ (สัปดาห์ละครั้งอย่างน้อย 6 เดือนสำหรับความก้าวหน้าโดยรวม) พยายามที่จะมั่นใจว่าพวกเขามีโอกาสที่จะทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดทุกวันและเตือนพวกเขาว่างานของพวกเขามีความสำคัญ
- ขอแสดงความคิดเห็นสำหรับตัวคุณเองแสดงให้เห็นถึงความอ่อนน้อมถ่อมตน: แสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะเติบโตและเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับพวกเขา ข้อมูลที่สำคัญสำหรับคุณคือระดับที่คุณช่วยให้พวกเขาได้งานทำ ... ไม่ได้รับในทางของพวกเขา ถาม ... และแจ้งให้พวกเขาทราบถึงความคิดเห็นของพวกเขา แสดงว่าคุณยินดีรับข้อเสนอแนะที่สำคัญเมื่ออยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของธุรกิจและพนักงานคนอื่น ๆ
- กำหนดเป้าหมาย SMART: ไม่ว่าจะเป็นสำหรับผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลหรือโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ก็ตามให้ตั้งเป้าหมายที่ "SMART" (เฉพาะวัดได้ทำได้จริงและทันเวลา) เป้าหมาย SMART มีความสำคัญต่อการส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณภาพและประสบความสำเร็จ
- ฟังได้ดี: การ ฟังที่ใช้งานเป็นทักษะที่มีค่า ปฏิบัติตามความคิดของคนอื่นและช่วยให้พวกเขาได้ยินเอง ไปไกลกว่าคำพูดที่ถูกกล่าวถึงสิ่งที่ไม่ได้กล่าว ฟังสิ่งที่พูด การทำเช่นนี้สามารถนำเสนอข้อมูลเชิงลึกจริง
- ให้การสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทรัพยากรที่จำเป็น (เวลาคนงบประมาณการฝึกอบรม) ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- ได้รับ / เพิ่มทักษะการฝึกของคุณ: การ มีอยู่ฟังดีและถามคำถาม ปลายเปิด เป็นทักษะการฝึกที่สำคัญ การผสมผสานระหว่างรูปแบบการจัดการของคุณจะสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำการลงทุนในคนของคุณและจะทำให้มั่นใจได้ว่าฐานความสัมพันธ์ที่ดีจะประสบความสำเร็จ
ในตอนท้ายของวันถ้าสมาชิกในทีมของคุณชื่นชอบงานของพวกเขาและมุ่งหวังที่จะเข้ามาทำงานพวกเขาจะมีแรงจูงใจในการเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณ
คิดออกว่าและท้องฟ้าเป็นขีด จำกัด