7 ห่วงโซ่อุปทานที่สามารถช่วยคุณประหยัดเงิน

01 - Re-Order Points

เธอบอกว่าเธอไม่แน่ใจว่าเธอต้องการพวกเขา แต่ตัวเลขที่เธอจะในบางจุด แม้ว่ากลยุทธ์นี้จะเป็นกลยุทธ์ที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าเธอสามารถอบเค้กกาแฟได้ในเวลาที่แจ้งให้ทราบ แต่ก็ไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณของครอบครัวมากนัก

การเรียนรู้การจัดการจุดสั่งซื้อใหม่ เช่นเดียวกับซัพพลายเชน ช่วยลดการใช้จ่ายในร้านขายของชำได้ ตัวอย่างที่ชัดเจนของการใช้จ่ายแบบวันต่อวันที่มีจุดสั่งซื้อใหม่ที่ติดตั้งอยู่ภายในคือก๊าซสำหรับรถของคุณ เมื่อคุณเห็นมาตรวัดที่ถังไตรมาสคุณสั่งซื้อใหม่ (เช่นเติมเงิน) คุณสามารถทำเช่นนั้นกับร้านขายของชำของคุณด้วย เมื่อเนยถั่วลิสงที่ด้านล่างของฉลาก Skippy ถึงเวลาแล้วที่จะสั่งซื้อใหม่และไม่ช้าก็เร็ว สำหรับน้ำตาลและกาแฟใช้เครื่องชั่งอาหาร เมื่อถุงนั้นโดน 3 ออนซ์ถึงเวลาแล้วที่จะซื้อสินค้า การจัดการจุดสั่งซื้อใหม่ของร้านขายของชำจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณส่วนบุคคลของคุณ

02 - การนับรอบ

บริษัท ส่วนใหญ่ใช้การนับวงจรเพื่อช่วยในการจัดการพื้นที่โฆษณา แต่คุณรู้ไหมว่าคุณนับวงจรด้วยหรือไม่?

ก่อนที่คุณจะออกไปที่ร้านขายของชำเมื่อคุณโผล่หัวเข้าครัวและตรวจสอบเพื่อดูสิ่งที่คุณต้องซื้อ นั่นคือการนับรอบ กำหนดกระบวนการนี้โดยการหาค่าที่สูงและรายการเลี้ยวสูงของคุณ นี่เป็นรายการที่คุณต้องการนับเป็นประจำ โดยการคำนวณวัฏจักรของคุณด้วย pralines และครีม Haagen-Dazs (ไม่แน่ใจว่า มีมูลค่าสูงหรือสูง หรือทั้งสองอย่าง) คุณจะแน่ใจได้ว่าคุณมีสินค้าอยู่ในสต็อกอยู่เสมอ แต่คุณก็ไม่ได้ใช้เงินมากเกินไปในการใช้วิธีนี้ รวมการนับรอบกับการจัดการจุดสั่งซื้อใหม่ให้กับห่วงโซ่อุปทานในแบบของคุณเพื่อการออมขนาดใหญ่!

03 - Six Sigma

เอาล่ะก่อนอื่นคุณอาจต้องรู้ว่า Six Sigma คืออะไร บริษัท ใช้กระบวนการ Six Sigma เพื่อลดข้อบกพร่อง ในกระบวนการของพวกเขาโดยการทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณสามารถทำเช่นนั้นได้เช่นกันและตัวอย่างง่ายๆก็คือการวางแผนวันเสาร์ของคุณ ดูรายการธุระของคุณ ตอนนี้ดูที่ Google Maps อย่าไปที่ CVS จากนั้นข้ามเมืองไปยัง Whole Foods แล้วกลับไปที่ Home Depot อีกครั้ง Six Sigma ทำธุระของคุณโดยทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณจะประหยัดเงินในก๊าซ (สมมุติว่าคุณประหยัดครึ่งแกลลอนทำแบบนี้และคุณทำแบบนั้น 50 วันสุดสัปดาห์ต่อปีคุณได้บันทึกถังแก๊สไว้สองถังแล้ว) และเมื่อถึงเวลาที่คุณประหยัดคุณสามารถดูวิธีการจ้างงานที่เหลืออีกสี่ ห่วงโซ่อุปทาน hacks แน่นอนว่า supply chain pro อาจชี้ให้เห็นว่านี่ไม่ใช่แนวทาง Six Sigma แต่ เป็นแนวทางแบบ Lean มากขึ้น สำหรับคนที่ฉันพูดว่า "เล่นได้ดี อ่านข้อความนี้ แล้วเขียนอีเมลขอโทษ "

04 - การจัดหาใหม่

บริษัท ต่างๆมองหาซัพพลายเออร์ใหม่ ๆ ด้วยเหตุผลหลายประการเพื่อช่วยปรับปรุงต้นทุนเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงการลดภาษีทางภูมิศาสตร์และอื่น ๆ

คุณสามารถทำสิ่งเดียวกันเพื่อประหยัดเงิน ไม่ว่าจะเป็นผู้ทำลายล้างหรือช่างซ่อมบำรุงของคุณอาจเป็นเวลาที่ "แหล่งข้อมูลใหม่" หรือหาผู้จัดหารายอื่น บ่อยครั้งเพียงแค่ปล่อยให้ผู้จัดหาสินค้าปัจจุบันของคุณ (หรือช่างซ่อมบำรุง) รู้ว่าคุณกำลังมองหาผู้จัดจำหน่ายเพื่อทดแทนคุณคุณสามารถลดต้นทุนลงได้

หากคุณต้องการตัดค่าใช้จ่ายคุณจะไม่รู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้ Maya อาจจัดแต่งทรงผมมานานหลายปีแล้ว แต่ถ้าค่าใช้จ่ายของ Maya เพิ่มขึ้น - อาจถึงเวลาที่จะนำช่างตัดผม / สไตลิสมาใหม่

05 - RFQ

ในขณะที่ RFQ เป็นกระบวนการทางซัพพลายเชนที่ถูกต้องและมีเทคนิคมากแม่ของฉันเรียกว่า "การเปรียบเทียบสินค้า"

ไม่ว่าจะเป็นเวลาที่ต้องหาช่างตัดผมหรือร้านกาแฟหรือเบอร์เกอร์ใหม่ RFQ จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการนี้ ลองมาดูตัวอย่างเบอร์เกอร์กันเถอะ คุณเคยไปเบอร์เกอร์คิง แต่ราคาของพวกเขาขึ้นไปแล้วและคุณต้องการลองใช้โซ่ RFQ เรื่องใหม่เพื่อประหยัดเงิน เวลาที่จะติดตั้งซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพอื่น ๆ McDonald's, In & Out (คุณอาศัยอยู่ใน LA) และขาตั้งชาวเมืองท้องถิ่นทำรายการสั้น ๆ ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเสนอผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือไม่? หากทั้งหมดของพวกเขายกเว้นชาวเมืองท้องถิ่นเสนอแซนวิชปลาที่ไม่นับที่ยืนในประเทศ? และถ้าคุณเป็นคนกินข้าวที่ไม่สามารถ Whopper คุณไม่สามารถเปรียบเทียบราคา Whopper กับราคาแฮมเบอเกอร์พื้นฐานของ McDonald ได้ การเปรียบเทียบ RFQ ของคุณต้องเป็นแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล หรือในกรณีนี้ Whopper to Quarter Pounder

RFQ ของคุณควรคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเกี่ยวกับการใช้ผู้ให้บริการรายใหม่แต่ละราย ชาวเบอร์เกอร์ร่วมอยู่ใกล้กว่าเบอร์เกอร์คิงของคุณหรือไม่? คุณจะประหยัดเวลาและเงินแก๊สที่กินได้ไหม และทำค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนไปหนึ่งในข้อต่อชาวเมืองอื่น ๆ ออกตั้งค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นหรือไม่?

06 - การบอกเลิกสัญญา

คุณสามารถใช้ห่วงโซ่อุปทานสับเพื่อออกจากเกือบทุกสัญญาที่คุณเข้าใช้ได้ข้อตกลงในการให้บริการเคเบิลเช่าและโทรศัพท์มือถือของคุณเป็นเพียงชิ้นส่วนของกระดาษ และเอกสารเหล่านี้มีคำสั่งยุติลงพิมพ์ลงบนพวกเขา

ในบางกรณีการบอกเลิกสัญญาทั้งหมดก็คือ "การแจ้ง" นั่นหมายความว่าคุณต้องการให้ส่วนอื่น ๆ ทราบว่าคุณต้องการยกเลิกและ 30 วันหรือ 60 วัน (ไม่ว่าจะเป็นระยะเวลาของสัญญา) ใด ๆ ในภายหลังก็จบลง หรือบางครั้งคุณต้องเสียค่าธรรมเนียม แต่ถ้าคุณต้องการที่จะลุกขึ้นจากค่าเช่าที่สูงและย้ายไปที่ห้องรับแขกของเพื่อนคุณอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมในการออกจากค่าเช่าเพราะในระยะยาวคุณจะประหยัดเงิน

ไม่เป็นการรบกวนการ ติดต่อฝ่ายอื่นเกี่ยวกับการบอกเลิกสัญญา พวกเขาอาจต้องการยกเลิกด้วย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของเจ้าของบ้าน) และถ้าต้องการยุติการทำงานร่วมกันก็มักจะฟรี นอกจากนี้ถ้าเป็นผู้ให้บริการสายหรือเซลล์ของคุณพวกเขาอาจจะให้อัตราที่ถูกกว่าเมื่อคุณบอกว่าคุณยินดีจ่ายค่าธรรมเนียมในการยกเลิกและเดิน

07 - การเจรจาซัพพลายเออร์

พนักงานบอกว่าราคาอยู่ในแท็ก จากนั้นลูกค้าจึงขอให้พูดคุยกับผู้จัดการ เธอถามคำถามอีกครั้งหนึ่งว่า "ราคาที่ดีที่สุดที่คุณสามารถให้ฉันสำหรับเข็มขัดนี้คืออะไร?" ผู้จัดการได้ลดราคาลง 10% ในแท็กดังกล่าว นี่เป็นเรื่องจริง และแสดงให้เห็นว่าไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ตลาดของเกษตรกรหรือตัวแทนจำหน่ายรถยนต์หรือร้าน Verizon ก็ตามราคาทั้งหมดสามารถเจรจาต่อรองได้