ตอนนี้ถึงเวลาที่จะขจัดข้อบ่งชี้เหล่านี้และทำให้การส่งมอบตรงเวลาของคุณดีขึ้น
อาฤดูใบไม้ผลิ ชายชราคนหนึ่งในฤดูหนาวจะคลายการจับยึดเกาะน้ำแข็ง ค่ายฝึกเบสบอลช่วยเพิ่มความมองโลกในแง่ดีของแฟน ๆ ของคับส์ March Madness กระตุ้นให้เรา และประตูโรงรถทั่วประเทศเปิดกว้างเป็นเจ้าของของพวกเขาตระหนักถึง "มนุษย์ฉันต้องทำอะไรเกี่ยวกับระเบียบนี้."
หากไม่ทราบว่าห่วงโซ่อุปทานของคุณอาจกลายเป็นโรงรถของคุณ ฤดูใบไม้ผลินี้เป็นเวลาที่เหมาะสำหรับการปัดฝุ่นทิ้งและโยนสิ่งที่ไม่ได้ทำงานออกไปและทำให้เป็นห่วงโซ่อุปทานที่คุณภูมิใจ
ต่อไปนี้เป็น 7 วิธีที่คุณสามารถทำความสะอาดโซ่อุปทานของคุณได้ในฤดูใบไม้ผลิ ...
1. การนับรอบ ประการแรกถ้าคุณไม่ได้นับรอบ - คุณควรจะ ถ้าคุณกำลังทำความสะอาดห่วงโซ่อุปทานของคุณ - ลองดูที่โปรแกรมนับรอบของคุณ บริษัท บางแห่งไม่มีทรัพยากรในการนับจำนวน SKU ทุกรายการในพื้นที่โฆษณาดังนั้นจะนับเฉพาะพื้นที่โฆษณา "A" เท่านั้น แต่เมื่อไหร่ที่ครั้งสุดท้ายที่คุณตรวจสอบให้แน่ใจว่า SKU ที่คุณกำลังนับเป็นพื้นที่โฆษณา "A" ของคุณ? หากโปรแกรมนับรอบของคุณเริ่มต้นมานานกว่าหนึ่งปีให้ดูที่สิ่งที่คุณกำลังนับรอบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่านั่นยังคงเป็นของ SKU ที่มีความสำคัญกับคุณเนื่องจากความคุ้มค่าปริมาณหรือความต้องการของลูกค้า
2. Re-Order Points ระบบ MRP ของคุณบอกให้คุณสั่งซื้อพื้นที่โฆษณาอีกครั้งเมื่อไร จุดสั่งซื้อใหม่เหล่านี้อาจได้รับการตั้งค่าโดยใช้พารามิเตอร์ที่ป้อนเมื่อคุณรีดระบบ MRP ของคุณ หากเป็นเช่นนั้นพารามิเตอร์เหล่านี้ยังคงสอดคล้องกับลักษณะการทำงานของห่วงโซ่อุปทานของคุณหรือไม่?
จุดสั่งซื้อซ้ำจะได้รับการขับเคลื่อนตามความต้องการของลูกค้านโยบายสินค้าคงคลังเวลาในการจัดหาสินค้าและตัวแปรอื่น ๆ เจาะลึกเข้าไปใน MRP ของคุณเพื่อดูว่าจุดสั่งซื้อใหม่ของคุณยังคงถูกปรับให้เหมาะสมกับสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันหรือไม่
3. เมตริกในเวลา คุณสามารถนำเสนอเมตริกแก่ฝ่ายจัดการของคุณซึ่งแสดงว่าคุณกำลังส่งมอบลูกค้าให้ตรงตามเวลา 100%
มันอัศจรรย์มาก. แต่ลูกค้าของคุณพูดอะไรเกี่ยวกับคุณในฐานะผู้จัดจำหน่าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับลูกค้าของคุณเป็นประจำเพื่อให้มั่นใจว่าคุณจะได้พบกับความคาดหวังของพวกเขา หากลูกค้าของคุณไม่ได้ให้คะแนนเพื่อให้คะแนนระดับการให้บริการของคุณโปรดขอให้พวกเขาเริ่มต้นทำ หรือดียิ่งขึ้นให้ตัวเองจดแต้มและส่งให้พวกเขาเพื่อดูว่าพวกเขาเห็นด้วยหรือไม่
4. หุ้นเพื่อความปลอดภัย คลังของความปลอดภัยของคุณนั่งอยู่ที่นั่นเพื่อปกป้องคุณจากภาวะฉุกเฉิน นอกจากนี้ยังทำให้คุณเสียเงิน คุณกำลังถือในปริมาณที่เหมาะสมหรือไม่? ระดับสต็อคความปลอดภัยของคุณมีการพัฒนาเมื่อซัพพลายเออร์ของคุณใหม่หรือมีปัญหาในการจัดส่งหรือเมื่อความต้องการของลูกค้าของคุณไม่สอดคล้องกันหรือไม่? และตอนนี้ซัพพลายเออร์ของคุณมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นและการสั่งซื้อของลูกค้าของคุณมีเสถียรภาพ? บางทีคุณอาจไม่จำเป็นต้องเก็บสต็อกความปลอดภัยเท่าที่คุณทำไว้เมื่อปีที่แล้ว? หรือตรงกันข้ามอาจจะตรงข้ามเป็นจริงและคุณควรจะถือครองมากขึ้น ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะไปตรวจสอบ
5. เวลา Lead Leader เวลาในการนำผู้จัดส่งเป็นหน้าที่ของซัพพลายเออร์ของคุณที่สามารถรักษาความปลอดภัยของวัตถุดิบและส่วนประกอบตลอดจนเวลาในการผลิตและระดับสินค้าได้อย่างรวดเร็ว ตอนนี้พิจารณาระยะเวลาในการขนส่ง - ต้องใช้เวลานานเท่าไรในการรับสินค้าให้คุณ?
เมื่อพิจารณาตัวแปรทั้งหมดที่เข้าสู่ช่วงเวลาของซัพพลายเออร์แล้วอะไรคือโอกาสที่เวลาในการรอคอยจะคงที่ตลอดปี? นี่เป็นการตรวจสอบง่ายๆ เปรียบเทียบเวลานำที่คุณมีใน MRP กับประวัติคำสั่งซื้อ เวลานำเหล่านี้เหมือนกับการสั่งซื้อตามจริงของซัพพลายเออร์ของคุณ (เช่นการจัดส่งผู้จัดจำหน่าย) หรือไม่? ถ้าไม่ทำความสะอาดฤดูใบไม้ผลิ!
6. ระยะเวลาการขายของลูกค้า คุณเป็นผู้จัดหาลูกค้าของคุณ ตัวแปรเวลาเดียวกันที่ส่งผลต่อเวลาในการส่งมอบของผู้ให้บริการของคุณ ทำเช็คเดียวกับที่คุณจะทำเพื่อซัพพลายเออร์ของคุณ และฤดูใบไม้ผลิจะทำความสะอาดเวลานำส่งของลูกค้า
7. ต้นทุนขาย คุณยังจ่ายเงินเหมือนกันสำหรับส่วนประกอบและวัตถุดิบที่คุณทำเมื่อปีที่แล้วหรือยัง? ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ ของคุณ (เช่น เวลาของเราเตอร์ ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลภายใน) เหมือนกับปีที่แล้วหรือไม่?
ถ้าพวกเขาอัปยศกับคุณ! พวกเขาควรได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น และคุณควรจะอัปเดตค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายเพื่อติดตามการปรับปรุงเหล่านี้เพื่อให้คุณได้รับข้อมูลทางการเงินที่ถูกต้องเกี่ยวกับสุขภาพและประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ
ใช่แม้แต่ห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะที่สุดที่คุณวางไว้อาจต้องตกอยู่ในสภาพทรุดโทรมหรือล้าสมัยเนื่องจากคุณได้ตรวจสอบครั้งล่าสุด ขณะที่มาร์กาเร็ตแอดวู้ดกล่าวว่า "ในช่วงปลายฤดูใบไม้ผลิคุณควรมีกลิ่นเหมือนสิ่งสกปรก" ดังนั้นคุณจึงต้องเจาะลึกเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานของคุณและเพิ่มประสิทธิภาพให้ดีขึ้นอีกครั้ง!