ทำไม บริษัท ของคุณควรพัฒนายุทธศาสตร์โลจิสติกอย่างเป็นทางการ?
เมื่อ บริษัท สร้างกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์จะเป็นการกำหนดระดับการให้บริการที่องค์กรด้านโลจิสติกส์มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากโซ่อุปทานมีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา บริษัท อาจพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์สำหรับสายผลิตภัณฑ์เฉพาะบางประเทศหรือเฉพาะลูกค้า
โปรดจำไว้ว่าเป้าหมายสูงสุดของกลยุทธ์ลอจิสติกส์คือการมอบสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและทำสิ่งที่ทำได้โดยการใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
นั่นหมายถึงการทำงานร่วมกับคู่ค้าด้านโลจิสติกส์ตลอดห่วงโซ่อุปทานของคุณ
ทำไมต้องใช้กลยุทธ์ลอจิสติกส์?
ห่วงโซ่อุปทาน มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและจะส่งผลกระทบต่อองค์กรโลจิสติกส์ เพื่อปรับตัวให้เข้ากับ ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน บริษัท ควรพัฒนาและใช้กลยุทธ์โลจิสติกอย่างเป็นทางการ ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท สามารถระบุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือหน้าที่เพื่อให้แน่ใจได้ว่าระดับการให้บริการจะไม่ลดลง
มีส่วนร่วมในการพัฒนายุทธศาสตร์โลจิสติกคืออะไร?
บริษัท สามารถเริ่มพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ได้โดยพิจารณาจากสี่ระดับที่แตกต่างกันขององค์กรลอจิสติกส์
- กลยุทธ์ : เมื่อพิจารณาวัตถุประสงค์ของ บริษัท และ การตัดสินใจในเชิงยุทธศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทาน แล้วกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ควรทบทวนวิธีการที่ลอจิสติกส์จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ระดับสูง
- โครงสร้าง : กลยุทธ์โลจิสติกส์ควรตรวจสอบปัญหาโครงสร้างขององค์กรลอจิสติกเช่นจำนวนคลังสินค้าและ ศูนย์กระจายสินค้าที่เหมาะสม หรือผลิตภัณฑ์ใดที่ควรผลิตในโรงงานผลิตที่เฉพาะเจาะจง
- การทำงาน : กลยุทธ์ใดควรทบทวนว่าแต่ละฟังก์ชันแยกต่างหากในองค์กรลอจิสติกส์คืออะไรเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศในการทำงาน
- การดำเนินการ : กุญแจสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จคือการดำเนินการในองค์กรอย่างไร แผนการดำเนินงานจะรวมถึงการพัฒนาหรือกำหนดรูปแบบของระบบสารสนเทศการนำนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ มาใช้และการพัฒนาแผนการจัดการความเปลี่ยนแปลง
องค์ประกอบในการตรวจสอบเมื่อมีการพัฒนายุทธศาสตร์ด้านโลจิสติกส์
เมื่อตรวจสอบสี่ระดับขององค์กรโลจิสติกส์ควรตรวจสอบองค์ประกอบทั้งหมดของการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจะเกิดขึ้นได้หรือไม่ มีส่วนประกอบที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละ บริษัท แต่อย่างน้อยควรมีรายการต่อไปนี้:
- การขนส่ง : กลยุทธ์การขนส่งในปัจจุบันช่วยให้ระดับการให้บริการได้หรือไม่?
- การเอาท์ซอร์ส : สิ่งที่เอาท์ซอร์สใช้ ในการทำงานด้านโลจิสติกส์ การเป็นหุ้นส่วนกับ บริษัท ขนส่งแห่งที่สามจะช่วยปรับปรุงระดับการให้บริการหรือไม่?
- ระบบโลจิสติกส์ : ระบบโลจิสติกส์ปัจจุบันมีระดับข้อมูลที่จำเป็นต่อการใช้กลยุทธ์การขนส่งหรือใช้ระบบใหม่หรือไม่?
- คู่แข่ง : ทบทวนสิ่งที่คู่แข่งนำเสนอ สามารถเปลี่ยนแปลงการบริการลูกค้าของ บริษัท ได้หรือไม่?
- ข้อมูล : ข้อมูลที่เป็นตัวขับเคลื่อนองค์กรโลจิสติกส์แบบเรียลไทม์และถูกต้องหรือไม่? หากข้อมูลไม่ถูกต้องการตัดสินใจที่ทำจะเป็นข้อผิดพลาด
- การทบทวนกลยุทธ์ : วัตถุประสงค์ขององค์กรโลจิสติกส์สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของ บริษัท
กลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่มุ่งมั่นในการรักษาระดับการให้บริการในระดับสูงสุดแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน
เป้าหมายของกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์หรือซัพพลายเชนอย่างเป็นทางการคือเพื่อให้แน่ใจว่าคุณและ บริษัท ของคุณกำลังส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ และส่งมอบให้กับพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการ และบรรลุผลทั้งหมดโดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
โดยทำตามหลักเกณฑ์เหล่านี้คุณสามารถมั่นใจได้ว่าโลจิสติกส์ของคุณสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าเป้าหมายสินค้าคงคลังและเป้าหมายการลดต้นทุนของ บริษัท ของคุณ
โปรดจำไว้ว่า บริษัท ของคุณอาจต้องทบทวนกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์เป็นครั้งคราวเนื่องจากห่วงโซ่อุปทานและลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเปลี่ยนแปลงไป หากฐานซัพพลายเออร์ของคุณตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกาและเม็กซิโก - และตอนนี้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงซัพพลายเชนซัพพลายเออร์ของคุณตั้งอยู่ในเอเชียเป็นหลักแล้วคุณจะต้องทบทวนกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่มีอยู่
ผู้ให้บริการขนส่งและส่งต่อเดียวกันที่คุณใช้อาจไม่ใช่คู่ค้าทางกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการจัดระเบียบประเภทซัพพลายเชนดังกล่าว
กำหนดเป้าหมายระดับบริการของคุณและจัดทำแผนที่ภูมิทัศน์ด้านลอจิสติกส์ในปัจจุบันของคุณ คุณบรรลุเป้าหมายระดับบริการหรือไม่? ถ้าไม่ถึงเวลาที่คุณจะต้องมองกลยุทธ์การขนส่งของคุณอย่างใกล้ชิด
บทความนี้ได้รับการปรับปรุงโดย Gary Marion, Logistics และ Supply Chain Expert