การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงยุทธศาสตร์

ยุทธวิธีการดำเนินงานและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานอธิบาย

บทนำ

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ทำงานได้ 3 ระดับคือกลยุทธ์ยุทธวิธีและการดำเนินงาน ในระดับยุทธศาสตร์การบริหารจัดการของ บริษัท ทำให้การตัดสินใจในเชิงยุทธศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานมีความเกี่ยวข้องกับทั้งองค์กร

การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานควรเป็นไปตามยุทธศาสตร์ขององค์กรโดยรวมที่องค์กรมีดังต่อไปนี้

ห่วงโซ่อุปทานยุทธศาสตร์กระบวนการที่ฝ่ายบริหารต้องตัดสินใจจะครอบคลุม ความกว้างของห่วงโซ่อุปทาน

ซึ่งรวมถึง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ลูกค้าการผลิตผู้ขายและโลจิสติกส์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ผู้บริหารอาวุโสต้องกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์เมื่อพิจารณาผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ควรผลิตและนำเสนอต่อลูกค้า

เนื่องจากการหมุนเวียนของ ผลิตภัณฑ์หรือการลดลงของยอดขายผลิตภัณฑ์ผู้บริหารต้องตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาและแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในท้องตลาดใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาดให้เหมาะสมกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เหล่านี้อาจรวมถึงความจำเป็นในการได้มาซึ่ง บริษัท อื่นหรือขายธุรกิจที่มีอยู่ อย่างไรก็ตามเมื่อมีการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้วัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท ควรเป็นปัจจัยกำหนด

ลูกค้า

ในระดับกลยุทธ์ บริษัท ต้องระบุลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน เมื่อฝ่ายบริหารของ บริษัท ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในการผลิตพวกเขาจำเป็นต้องระบุ ส่วนของลูกค้าที่สำคัญ ซึ่งจะเน้น การตลาด และการโฆษณา ของ บริษัท

การผลิต

ในระดับยุทธศาสตร์การตัดสินใจในการผลิตจะกำหนดโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและเทคโนโลยีที่จำเป็น จากการคาดการณ์ในระดับสูงและประมาณการยอดขายผู้บริหารของ บริษัท ต้องตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการผลิตผลิตภัณฑ์

การตัดสินใจจะต้องมีการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่หรือเพื่อเพิ่มการผลิตที่โรงงานที่มีอยู่

อย่างไรก็ตามหากวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท รวมไปถึงการย้ายการผลิตไปต่างประเทศการตัดสินใจอาจใช้วิธีการรับเหมาช่วงและการขนส่งของบุคคลที่สาม

เนื่องจากปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมมีอิทธิพลต่อนโยบายของ บริษัท ในระดับที่มากขึ้นอาจส่งผลต่อ การตัดสินใจในเชิงยุทธศาสตร์ของซัพพลายเชนที่ เกี่ยวข้องกับการผลิต

ซัพพลายเออร์

ฝ่ายบริหารของ บริษัท ต้องตัดสินใจ เกี่ยวกับนโยบายซัพพลายเชนเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ การลดค่าใช้จ่ายในการซื้อสำหรับ บริษัท สามารถเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเพิ่มผลกำไรและกลยุทธ์มีจำนวนของการตัดสินใจที่สามารถทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นั้น

การใช้ประโยชน์จากการซื้อของ บริษัท ทั้งหมดในหลายธุรกิจสามารถช่วยให้ฝ่ายบริหารของ บริษัท สามารถเลือกซัพพลายเออร์ทั่วโลกเชิงยุทธศาสตร์ที่ให้ส่วนลดมากที่สุด แต่การตัดสินใจเหล่านี้ต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท

หาก บริษัท มีนโยบายเกี่ยวกับคุณภาพแล้วการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับซัพพลายเออร์จะต้องอยู่ภายใต้วัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท

โลจิสติก

ตลอดจนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับสถานที่ผลิต ฟังก์ชันลอจิสติกส์ เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทาน การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ เป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการของ บริษัท จำเป็นต้องมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับเครือข่ายโลจิสติกส์

การออกแบบและการทำงานของเครือข่ายมีอิทธิพลอย่างมากต่อ ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

ต้องมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในคลังสินค้า ศูนย์กระจายสินค้า ซึ่งควรใช้โหมดการขนส่ง หากวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท ระบุถึงการใช้การรับเหมาช่วงของบุคคลที่สามมากขึ้น บริษัท อาจเลือกที่จะใช้ บริษัท โลจิสติกส์ของ บริษัท อื่นในห่วงโซ่อุปทานอย่างมีกลยุทธ์

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กำหนดทิศทางโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท พวกเขาควรจะทำร่วมกับวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท และไม่ลำเอียงต่อผลิตภัณฑ์ใด ๆ หรือสถานที่ในภูมิภาค

การตัดสินใจระดับสูงเหล่านี้สามารถปรับแต่งได้ตามที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของ บริษัท ในระดับที่ต่ำกว่าซึ่งจะช่วยให้สามารถ ตัดสินใจ ได้ในด้านยุทธวิธีและ การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน

สรุป

เป้าหมายหลักและจุดสูงสุดของห่วงโซ่อุปทานคือเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะส่งคำสั่งซื้อที่ลูกค้าต้องการเมื่อลูกค้าต้องการคำสั่งซื้อเหล่านั้นและบรรลุผลโดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ สามารถลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพได้เท่านั้น

เมื่อมีการจัดการห่วงโซ่อุปทานในระดับปฏิบัติการยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ - มีโอกาสที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายได้

เมื่อซัพพลายเชนเชิงกลยุทธ์ได้รับการปรับให้เหมาะสม บริษัท จะส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อลูกค้าต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

มีบางอย่างที่ต้องเรียนรู้จากวิธี การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ของสตาร์บัคส์

บทความนี้ - บทนำเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ - ได้รับการอัปเดตโดยผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน Gary Marion