คุณพร้อมสำหรับคำถามเหล่านี้หรือไม่?
เป็นไปได้ว่าผู้สมัครจะได้ยินคำถามที่คล้าย ๆ กันจากนายจ้างไม่ว่าจะเป็นเพื่อผลกำไรหรือไม่หวังผลกำไร แต่คนอื่นอาจจะต่างออกไป
ตัวอย่างเช่นในขณะที่ งบภารกิจ มีอยู่สำหรับธุรกิจพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังมากขึ้นโดยไม่หวังผลกำไร ภารกิจคือทุกอย่างเพื่อการกุศล หากคุณไม่ทราบว่ามีภารกิจอะไรคุณอาจถูกเขียนโดยผู้สัมภาษณ์ที่ไม่หวังผลกำไร
ฉันตัดสินใจถามผู้เชี่ยวชาญที่ไม่หวังผลกำไรหลาย ๆ คำถามที่พวกเขาต้องการถามผู้สมัครงานที่ไม่หวังผลกำไร
ฉันได้คำตอบมากมายตั้งแต่ที่เห็นได้ชัดจนถึงไม่คาดคิด แต่คำถามเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญต้องการที่จะขอให้ผู้สมัครเปิดเผยสิ่งที่นายจ้างที่ไม่แสวงหาผลกำไรคิดว่าเป็นสิ่งที่สำคัญและสิ่งที่คำถามจะช่วยให้พวกเขาได้รับหัวใจของว่าผู้สมัครเป็นแบบที่ดี
คุณพร้อมสำหรับคำถามเหล่านี้แล้วหรือยัง?
"ในฐานะผู้สมัครงานที่ไม่หวังผลกำไรฉันได้รับการถามบ่อยๆว่า:" คุณเห็นตัวเองในห้าปี? " ฉันยังถามเรื่องนี้จากผู้สมัครที่จะได้รับความรู้สึกของวิสัยทัศน์ของพวกเขาและวิธีการอย่างมากที่พวกเขาผูกค่าของพวกเขาให้กับองค์กรของ.
Stephanie Barnhizer, เมล็ดพันธุ์ RAP ที่มหาวิทยาลัยโคโลราโดที่ Boulder
"ถ้าคุณกำลังจะจากนายจ้างคนปัจจุบันของคุณหัวหน้าและเพื่อนของคุณจะพูดอะไรเกี่ยวกับคุณเมื่อคุณจากไป?"
John E. Vitali ห้องสมุดสาธารณะบรูคลิน
"คำถามที่ฉันจะก่อให้เกิดเป็นเอกลักษณ์ของตำแหน่งผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรเช่นผู้อำนวยการบริหารหรือซีอีโอรองประธานฝ่ายพัฒนา ฯลฯ และรวมถึง:
- ในตำแหน่งสุดท้ายของคุณคุณเป็นใครรับผิดชอบในการเป็นผู้นำ?
- พนักงาน (หรือ อาสาสมัคร ) อยู่ที่ไหนตอนนี้?
- อะไรคือความสำเร็จที่สำคัญของพวกเขาภายใต้การนำของคุณ? คนเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ในระหว่างที่คุณดำรงตำแหน่งอย่างไร?
- ความเป็นผู้นำของคุณช่วยองค์กรและประชาชนเติบโตได้อย่างไร? "
Allison Black Cornelius, กลยุทธ์ Blackfish
"คุณกำลังมองหาอะไรในตำแหน่งใหม่ที่คุณไม่ได้ทำในงานก่อนหน้านี้?" ฉันคิดว่านี่เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรู้จักเพราะถ้าคุณกำลังจัดหาสิ่งที่ผู้สมัครกำลังมองหาคุณมีโอกาสที่ดีกว่าในการรักษาพวกเขาไว้กับคุณในระยะยาวนอกจากนี้ยังช่วยให้คุณรู้ว่าอะไรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา "
Joseph Mayerhoff , Neighborhood Networks New York Consortium และ Grant Writer
"อธิบายความรักของคุณสำหรับ ภารกิจ ของเรา"
Paul Konigstein, Metropolitan Opera ในนิวยอร์ก
"ฉันบอกผู้สมัครว่าการสัมภาษณ์เป็นการสนทนาและโอกาสของเขาที่จะส่องแสงหากผู้สมัครสอบสัมภาษณ์สำหรับเจ้าหน้าที่สายงานฉันขอให้สิ่งที่เรียกความปรารถนาของเขาเพื่อช่วยในการไม่แสวงหาผลกำไร?
"สำหรับผู้จัดการโครงการฉันขอให้พวกเขาให้ตัวอย่างที่ดีที่สุดในการชุมนุมทหารเพื่อไป" เหนือกว่า "
"สำหรับเจ้าหน้าที่ฉันได้ถาม (1) ความรู้สึกทางวัฒนธรรมที่สำคัญสำหรับคุณในฐานะเจ้าหน้าที่บริหารเป็นอย่างไร (2) ให้ความรู้ความสามารถสองอย่างที่คุณและอดีตพนักงานและพนักงานของ Carlos Carlos M. Zepeda, MPM, Organizational Management ที่ปรึกษา
"ฉันถามคำถามเดียวกันฉันจะถามว่าผู้สมัครได้สมัครงานในภาคเอกชนในความเป็นจริงผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของฉันได้มาจากการจ้างงานการตัดสินใจที่ฉันได้ทำในการเปลี่ยนผู้สมัครจาก บริษัท ฟอร์จูน 500 ถึงเล็กที่ไม่แสวงหาผลกำไรของเรา
ฉันได้เรียนรู้ว่าคำถามเกี่ยวกับภารกิจและความหลงใหลไม่ได้แปลเป็นผลงานที่ดีเสมอไป " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"ฉันจะปรับคำถามให้เหมาะสมกับตำแหน่งตัวอย่างเช่นสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านฐานข้อมูลฉันมักจะถามว่า 'สิ่งใดที่คุณจะเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับ [Product X] สองหรือสามอย่าง?' - X เป็น ซอฟต์แวร์ผู้บริจาคที่ผู้ ใช้อ้างสิทธิ์ ความเชี่ยวชาญในคำตอบบอกมากเกี่ยวกับทั้งความลึกของความรู้ของบุคคลและชนิดของสิ่งที่รบกวนเธอ!
"สำหรับผู้ทำหน้าที่แนวหน้าฉันมักจะถามว่า" อธิบายสำหรับฉัน - โดยไม่ใช้ชื่อหรือรายละเอียดที่ระบุอื่น ๆ - การชักชวนที่ยากที่สุดที่คุณเคยทำและบอกฉันว่าอะไรทำให้มันท้าทายมากขึ้นกว่ามากที่สุด
(โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่มีขนาดเล็กมองเห็นได้น้อยลง) คือ "ก่อนที่คุณจะตัดสินใจสมัครงานนี้ที่ XYZ คุณได้ยินอะไรเกี่ยวกับเราบ้าง? มันสมบูรณ์ดีถ้าผู้สมัครไม่เคยได้ยิน XYZ - ทั้งหมดในวิธีการที่เธอเฟรมการค้นพบของเธอ Susan Ruderman, ที่ปรึกษาพื้นที่บอสตันพื้นที่
"ฉันสนุกกับการใช้คำถามเรื่องที่ผู้บริจาคอารมณ์เสียมากคนสัมภาษณ์จะถูกถามเพื่อแก้ปัญหาคุณสามารถเรียนรู้ได้มากจากวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อไปนี้คือสิ่งที่ฉันมองหา: พวกเขาขออภัยหรือไม่? ไปไกลกว่าเพื่อ ให้ผู้บริจาคมีความสุข หรือไม่การบริจาคมีขนาดใหญ่เพียงใดและขนาดของการบริจาคนั้นมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาแก้ปัญหาได้หรือไม่ "
Kyle Buchmann มูลนิธิ UW-Eau Claire รัฐวิสคอนซิน
"ฉันถามว่าผู้สมัครสามารถช่วยองค์กรบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรฉันไม่คิดว่านี่จะเป็นงานในฝันของพวกเขาและฉันก็ไม่สนใจว่าพวกเขามี" ความรัก "สำหรับสาเหตุพวกเขาควรจะมีความหลงใหลในบทบาทของพวกเขา - ED, การพัฒนา, การตลาด, ฯลฯ พวกเขาสามารถเรียนรู้ปัญหาขององค์กรได้ง่ายกว่าที่พวกเขาสามารถเรียนรู้วิธีการเป็นผู้บริหารที่ดีหรือ fundraiser หรือนักการตลาดฉันสนใจมากขึ้นว่าทำไมพวกเขาต้องการทำงานนี้มากกว่าทำไมพวกเขา อยากจะทำงานให้กับองค์กรนี้ "
David M. Patt, CAE, ผู้บริหารระดับสูงของสมาคม