วิธีการจัดการโครงการแบบ Scrum เป็นสิ่งที่เห็นได้ชัด
แนะนำวิธีการต่อสู้
เมื่อ บริษัท มีโครงการที่พวกเขาสามารถใช้วิธีการโครงการ Agile พวกเขายังสามารถใช้กรอบที่เรียกว่า Scrum
แทนที่จะมีวิธีการ จัดการโครงการ ที่ได้รับการกำหนดไว้ซึ่งมีการกำหนดบทบาทไว้อย่างชัดเจนและกระบวนการนี้มีการใช้งานอย่างเข้มงวด Scrum เสนอกรอบที่ทีมจะตัดสินใจได้มากเมื่อต้องทำมากกว่าการสมัครรับข้อมูลเส้นเวลา
วิธีการ ต่อสู้ได้รับการพัฒนาในทศวรรษที่ 1990 ควบคู่ไปกับวิธีการ Agile เพื่อช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ มีข้อเสนอเพียงไม่กี่กฎภายในกรอบ แต่อนุญาตให้โครงการที่ซับซ้อนสามารถดำเนินการได้ในระยะเวลาสั้น ๆ
บทบาทการต่อสู้
มีสามบทบาทที่กำหนดไว้ในกรอบ Scrum เจ้าของผลิตภัณฑ์ทีมพัฒนาและ Scrum Masters
- เจ้าของผลิตภัณฑ์ - บุคคลหรือบุคคลนี้ตัดสินใจว่าจะต้องส่งผลิตภัณฑ์ใดในอีกสามสิบวันหรือน้อยกว่าทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลา นี่อาจเป็นเจ้าของธุรกิจ ลูกค้า หรือผู้ใช้ปลายทาง แต่จะมีวิสัยทัศน์ที่จะทำให้ทีมงานสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
- ทีมพัฒนา - คือบุคคลที่จะสร้างผลิตภัณฑ์และสาธิตผลิตภัณฑ์ของตนให้กับเจ้าของผลิตภัณฑ์ ไม่มีหัวหน้าทีมโดยรวม ปัญหาภายในทีมได้รับการกล่าวถึงโดยทีมโดยรวม สมาชิกในทีมมักทำงานร่วมกันและทุกคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- Scrum Master - เป็นผู้ดูแลกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการทำงานและปรับปรุงกระบวนการหากจำเป็น
Scrum Events
เหตุการณ์ในการต่อสู้ทำให้ทีมพัฒนาและเจ้าของผลิตภัณฑ์มีโอกาสแบ่งปันข้อมูลเพื่อให้มีการสื่อสารที่กำลังดำเนินอยู่ มีเหตุการณ์หลายอย่างที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างช่วงเวลาโดยปกติจะเป็นเวลาสามสิบวันหรือน้อยกว่าซึ่งเรียกว่าการวิ่ง
- Sprint - ช่วงเวลานี้ประกอบด้วยการประชุมวางแผนการวิ่งการต่อสู้รายวันการพัฒนางานการทบทวนการวิ่งและการวิ่งย้อนหลัง ในระหว่างการวิ่งไม่สามารถเปลี่ยนแปลงเป้าหมายได้และทีมพัฒนาควรยังคงเหมือนเดิม
- Sprint Planning Meeting - การประชุมครั้งนี้ใช้ในการวางแผนงานที่ต้องทำในระหว่างการวิ่ง การประชุมมักใช้เวลาประมาณแปดชั่วโมงสำหรับการวิ่งหนึ่งเดือนและมีสัดส่วนน้อยลงสำหรับการวิ่งเร็วขึ้น การประชุมถูกแบ่งออกเป็นสองส่วนส่วนแรกกำหนดเป้าหมายของการวิ่งครั้งที่สองกำหนดว่าเป้าหมายจะบรรลุได้อย่างไร
- Daily Scrum - เป็นการประชุมสั้น ๆ 15 นาทีในแต่ละวันเพื่อให้ทีมพัฒนาสามารถวางแผนการทำงานในวันถัดไปได้ ทีมทบทวนงานที่เสร็จสิ้นในวันก่อนหน้าและคาดการณ์สิ่งที่สามารถทำได้ในอีก 24 ชั่วโมงข้างหน้า การต่อสู้รายวันเป็นโอกาสที่จะทบทวนว่าทีมมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายการวิ่งโดยรวมอย่างไร ต้นแบบการต่อสู้ทำให้แน่ใจได้ว่าการต่อสู้รายวันเกิดขึ้นและทีมพัฒนาต้องมีเวลาสูงสุดสิบห้านาทีเพื่อให้มั่นใจว่าทีมพัฒนาจะสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว
- Sprint Review - เมื่อสิ้นสุดการวิ่งการตรวจสอบจะใช้เพื่อประเมินสิ่งที่ได้รับในระหว่างการวิ่งและตัดสินใจว่าจะทำอะไรต่อไปในการวิ่งครั้งต่อไป การทบทวนการวิ่งเป็นกิจกรรมสี่ชั่วโมงที่ช่วยให้ทีมพัฒนาสามารถสื่อสารสิ่งที่เป็นจุดเด่นของการวิ่งและปัญหาที่พบ จากการสื่อสารระหว่างทีมพัฒนากับเจ้าของผลิตภัณฑ์จะมีการกำหนดชุดการส่งมอบใหม่สำหรับการวิ่งครั้งต่อไป
- Sprint Retrospective - นี่คือการประชุมสามชั่วโมงที่ทีมการต่อสู้ทั้งสามารถสะท้อนให้เห็นถึงการวิ่งและสร้างแผนการปรับปรุงซึ่งสามารถนำมาใช้สำหรับการวิ่งต่อไป การประชุมควรพิจารณาถึงบุคคลความสัมพันธ์กระบวนการและเครื่องมือตลอดจนระบุตำแหน่งที่สามารถปรับปรุงได้
เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายเป้าหมายคือการให้ผลลัพธ์เมื่อผลลัพธ์เหล่านี้ถูกสัญญาไว้ และเพื่อให้บรรลุผลอย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร การใช้วิธีการจัดการโครงการต่อสู้เป็นเครื่องมือหนึ่งที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
อัปเดตโดย Gary Marion, ผู้เชี่ยวชาญด้าน L และซัพพลายเชน