การผลิตตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QRM) - โลจิสติกส์และซัพพลายเชน

อะไรคือพื้นฐานของการผลิตตอบสนองอย่างรวดเร็ว?

การผลิตการตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QRM) เป็นผลที่ได้รับความนิยมอย่างหนึ่งของการผลิตแบบลีน (lean manufacturing) ซึ่งเป็นที่ที่ บริษัท มีความก้าวหน้าจากวิธีการ JIT (Just-in-time) ในปี 1970

กระบวนการ QRM จะพิจารณาถึงระยะเวลาในการผลิตของ บริษัท ที่จะลดลงเพื่อเพิ่มผลผลิต ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญสำหรับธุรกิจและความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วเป็นปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลัง QRM

ลูกค้าคาดหวังว่าผู้ขายของตนจะตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขาดังนั้นโดยการใช้กระบวนการ QRM บริษัท อาจมีความได้เปรียบในการชนะธุรกิจ

การใช้ QRM

เมื่อ บริษัท ดำเนินการ QRM ขั้นตอนการลดโอกาสในการขายควรจะนำมาใช้ทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ บริษัท ยังควรรวมเทคนิคการวิเคราะห์และเครื่องมือและวิธีการทีละขั้นตอนเพื่อให้เกิดการลดเวลาในการผลิต

QRM มักใช้โดยธุรกิจสองประเภท

ประเภทแรกคือ บริษัท ที่ผลิตวัสดุที่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดีในกระบวนการผลิตขนาดเล็ก

ประเภทอื่น ๆ ของ บริษัท ที่จะใช้ QRM เป็นหนึ่งที่ไม่จำเป็นต้องวิศวกรแต่ละรายการ แต่มีจำนวนมากของรายการที่แตกต่างกันกับความต้องการตัวแปรสูงสำหรับแต่ละ

การนำ QRM มาใช้กำหนดให้ทั้งองค์กรเข้าใจและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ นอกจากนี้ทั้งผู้บริหารและพนักงานควรเข้าใจระบบการผลิตที่มีอยู่ใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีผลต่อเวลาในการขาย

อย่างไรก็ตามเวลานำจะไม่ได้กำหนดโดยกระบวนการผลิตเสมอ การซื้อวัตถุดิบฟังก์ชัน back office จะทำให้เกิดเวลาในการรอคอยและส่วนหนึ่งของนโยบาย QRM จะรวมถึงการลดเวลานำของกระบวนการที่ไม่ใช่การผลิต QRM จะครอบคลุมทุกด้านเช่นการจัดซื้อการขนส่งการเงินและทรัพยากรมนุษย์

ประโยชน์ของ QRM

เมื่อ บริษัท ได้ใช้ QRM แล้วจะสามารถลดเวลาในการสั่งซื้อลงได้ถึง 95% ลดค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 30% การปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งสินค้าในเวลาที่กำหนดไว้เกินร้อยละ 60 และลดลง เศษและการทำงานซ้ำได้ถึง 80 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่า

ถ้า ความหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด คือ "ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้" (และเราเชื่อว่าเป็นแนวคิดหลักของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด) - แล้วการผลิตแบบลีน เป็นเครื่องมือที่ทรงคุณค่าในการทำสิ่งนั้น

ภายใต้นิยามของการผลิตแบบลีนคุณจะพบแรงผลักดันที่จะผลักดันให้เกิดค่าใช้จ่ายจากการผลิตการขนส่งการจัดส่งลูกค้าและห่วงโซ่อุปทานโดยรวม การใช้การผลิตแบบลีนสามารถช่วยรับประกันได้ว่าปีที่ผ่านมาคุณจะได้รับเงินออมซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน

ประสิทธิภาพที่การผลิตแบบลีนส่งผลต่อจะช่วยให้สามารถมองเห็นความต้องการของลูกค้าของคุณได้มากขึ้นและทำให้การจัดส่งตรงเวลาได้ดียิ่งขึ้น คุณจะได้รับส่วนแรกของการกำหนดซัพพลายเชนที่เหมาะสม - ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ

เพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณ

การผลิตแบบลีนถือเป็นสิ่งสำคัญในวันนี้ (และจะมีขึ้นในวันพรุ่งนี้) เช่นเดียวกับเมื่อเกิด บริษัท ในปัจจุบัน - ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม - กำลังมองหาโซ่อุปทานของตนเพื่อหาการประหยัดค่าใช้จ่าย ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถพบได้โดยการเจรจาราคาซื้อกับซัพพลายเออร์ แต่พวกเขายังสามารถพบได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ หากผ่านขั้นตอนการลดการสูญเสียแบบลีนคุณสามารถลดระยะเวลาในการผลิตลงหรือลดเรื่องที่สนใจได้ง่ายขึ้นคุณ ประหยัดเงินใน บริษัท ของคุณมากกว่าต้นทุนเบื้องต้นในการลดสินค้า

หาก QRM เหมาะสำหรับคุณและ บริษัท ของคุณการใช้ QRM เป็นส่วนช่วยในการผลิตแบบลีนจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในหลายหน้าที่กำจัดของเสียจากกระบวนการผลิตของคุณเพิ่มระดับการบริการลูกค้าให้สูงขึ้นและส่งผลให้เป้าหมายทางการเงินในระดับที่สูงขึ้น ความสำเร็จ.

ด้วย QRM คุณและ บริษัท ของคุณมีศักยภาพในการลดระดับสินค้าและเพิ่มความเร็วในการตอบสนองต่อลูกค้า หากเวลานำและการลดเศษวัสดุเป็นเป้าหมายของ บริษัท QRM อาจเหมาะกับคุณ โปรดจำไว้ว่า:

บทความนี้ได้รับการปรับปรุงโดย Gary Marion, Logistics และ Supply Chain Expert