การจัดการซัพพลายเชน - การวัดความสามารถในการผลิต

ความจุคือความสามารถในการผลิตออกในช่วงเวลาที่กำหนด

ความจุมักถูกกำหนดให้เป็นความสามารถของวัตถุไม่ว่าจะเป็นเครื่องศูนย์ทำงานหรือผู้ดำเนินการเพื่อผลิตเอาต์พุตสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ซึ่งอาจเป็นชั่วโมงวัน ฯลฯ

บาง บริษัท - ผู้ที่ไม่ได้มีการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก - ละเว้นการวัดความจุสมมติว่าสถานที่ของพวกเขามีกำลังการผลิตเพียงพอ แต่ที่มักจะไม่ได้กรณี

โปรแกรมซอฟต์แวร์เช่น การวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) และระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) จะคำนวณหาข้อมูลโดยใช้สูตรที่ขึ้นอยู่กับกำลังการผลิต

บริษัท วัดความสามารถในรูปแบบต่างๆโดยใช้เป็นมาตรการ ได้แก่ :

• การป้อนข้อมูล
• ผลลัพธ์
• การรวมกันของทั้งสอง

ตัวอย่างเช่น บริษัท รีไซเคิลคำนวณกำลังการผลิตของตนขึ้นอยู่กับปริมาณของวัสดุที่พวกเขาชัดเจนจากรถพ่วงขาเข้าที่โรงงานของพวกเขาขณะที่ บริษัท สิ่งทอคำนวณกำลังการผลิตขึ้นอยู่กับจำนวนของเส้นด้ายที่ผลิตเช่นผลผลิต

บริษัท ใช้มาตรการความสามารถสองด้านทฤษฎีและการจัดอันดับ กำลังการผลิตตามทฤษฎีหมายถึงกำลังการผลิตสูงสุดที่ไม่อนุญาตให้มีการหยุดทำงานใด ๆ ในขณะที่ความจุที่ได้รับการจัดประเภทเป็นกำลังการผลิตเอาต์พุตสามารถนำไปใช้ในการคำนวณได้เนื่องจากเป็นไปตามการวิเคราะห์ระยะยาวของกำลังการผลิตจริง

กลยุทธ์ความจุ

ในการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและการจัดการด้านการผลิตและการผลิตมีสามกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานที่ใช้โดยองค์กรต่างๆเมื่อพิจารณาความต้องการที่เพิ่มขึ้น

1. ยุทธศาสตร์ความสามารถในการผลิต
2. กลยุทธ์ความจุที่ล่าช้า
3. กลยุทธ์ความสามารถในการจับคู่

กลยุทธ์ความสามารถในการเป็นผู้นำ

ยุทธศาสตร์ความจุนำกำลังเพิ่มประสิทธิภาพก่อนที่ความต้องการจะเกิดขึ้นจริง บริษัท มักใช้กลยุทธ์ด้านกำลังการผลิตนี้เนื่องจากช่วยให้ บริษัท สามารถผลิตสินค้าได้ตลอดเวลาเมื่อความต้องการในโรงงานผลิตไม่ดีนัก

หากมีปัญหาใด ๆ เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการทางลาดขึ้นจะสามารถจัดการกับปัญหาเหล่านี้ได้เพื่อที่เมื่อความต้องการเกิดขึ้นโรงงานการผลิตจะพร้อม

บริษัท ต่าง ๆ เช่นนี้ใช้วิธีลดความเสี่ยง เนื่องจากความพึงพอใจของลูกค้ากลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นธุรกิจไม่ต้องการที่จะไม่ปฏิบัติตามวันที่จัดส่งเนื่องจากขาดกำลังการผลิต

ข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งของยุทธศาสตร์ความสามารถในการนำกำลังคือทำให้ บริษัท ต่างๆได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นหากผู้ผลิตของเล่นเชื่อว่าสินค้าบางรายการจะเป็นผู้ขายที่ได้รับความนิยมในช่วงคริสต์มาสจะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตก่อนความต้องการที่คาดการณ์ไว้เพื่อให้มีผลิตภัณฑ์อยู่ในสต็อคขณะที่ผู้ผลิตรายอื่น ๆ กำลังเล่นเกม "จับขึ้น"

อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ความสามารถในการนำกำลังมีความเสี่ยง หากความต้องการไม่เป็นจริง บริษัท สามารถพบตัวเองได้อย่างรวดเร็วด้วยสินค้าคงคลังที่ไม่พึงประสงค์รวมทั้งค่าใช้จ่ายในการเพิ่มกำลังการผลิตโดยไม่จำเป็น

กลยุทธ์ความสามารถในการเก็บข้อมูลล่าช้า

นี่คือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับกลยุทธ์ด้านกำลังการผลิตที่นำเข้า ด้วยกลยุทธ์ด้านความจุที่ล่าช้า บริษัท จะเพิ่มกำลังการผลิตขึ้นหลังจากความต้องการเท่านั้น

แม้ว่าหลาย บริษัท จะทำตามกลยุทธ์นี้ความสำเร็จไม่ได้รับประกัน อย่างไรก็ตามมีข้อดีบางอย่างของวิธีนี้

ตอนแรกจะช่วยลดความเสี่ยงของ บริษัท โดยไม่ลงทุนในเวลาที่มีความต้องการน้อยลงและชะลอการใช้จ่ายเงินทุนที่สำคัญใด ๆ บริษัท จะมีความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับธนาคารและนักลงทุนของพวกเขา

ประการที่สอง บริษัท จะยังคงทำกำไรได้มากกว่า บริษัท ที่ลงทุนเพิ่มขึ้น

แน่นอนข้อเสียคือ บริษัท จะมีช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ไม่พร้อมใช้งานจนกว่าจะมีการเพิ่มกำลังการผลิตมากขึ้น

จับคู่กลยุทธ์ความจุ

ยุทธศาสตร์ความสามารถในการจับคู่เป็นกลยุทธ์ที่ บริษัท พยายามที่จะเพิ่มกำลังการผลิตให้มีขนาดเล็กลงเพื่อให้ตรงกับปริมาณที่เพิ่มขึ้น

ถึงแม้ว่าวิธีการนี้จะพยายามลดกำลังการผลิตส่วนเกินและต่ำกว่าอีกสองวิธี แต่ บริษัท ยังได้รับผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของทั้งสองซึ่งพวกเขาสามารถหากำลังการผลิตและกำลังการผลิตที่แตกต่างกันได้

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของ คุณคุณจะต้องสามารถจัดหาลูกค้าของคุณด้วยสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและประสบความสำเร็จ โดยใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เมื่อเข้าใจและใช้ประโยชน์จากความสามารถในการผลิตและการผลิตที่แท้จริงของโรงงานของคุณคุณสามารถบรรลุเป้าหมายการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนที่สำคัญทั้งหมดนี้ได้

ปรับปรุงโดย Gary Marion ผู้เชี่ยวชาญโลจิสติกส์และซัพพลายเชน