การปฏิบัติที่แย่ที่สุดสำหรับผู้รับของขวัญ

ร้านค้าปลีกที่มีการแลกของขวัญที่ยากลำบากและนโยบายการคืนสินค้าที่เลวร้ายที่สุด

วิธีการค้าปลีกจัดการการขายสินค้าไม่สำคัญน้อยกว่าวิธีการที่ผู้ค้าปลีกจัดการกับการกลับมาของสินค้าชนิดเดียวกัน นโยบายที่ไม่เป็นมิตรกับลูกค้าซึ่งทำให้การรับของขวัญเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้อาจทำให้ผู้ค้าปลีกสูญเสียลูกค้าสองรายถ้าทั้งผู้รับของขวัญไม่สะดวกและผู้ให้ของขวัญรู้สึกอับอาย

ผู้ค้าปลีกที่ต้องการทำให้ศัตรูและลูกค้าสูญเสียในการดำเนินการของตนเองสามารถนำมาใช้บางส่วนหรือทั้งหมดของการปฏิบัติที่เลวร้ายที่สุดเหล่านี้กลับ ผู้ค้าปลีกที่เข้าใจมูลค่าการซื้อของลูกค้าของนโยบายการคืนของขวัญให้กับลูกค้าเป็นหลักจะหลีกเลี่ยงการปฏิบัติตามคำตอบแทนของของขวัญที่ใช้โดยผู้ค้าปลีกรายใหญ่รายหนึ่งของสหรัฐฯ

  • 05 - เป้าหมาย Target.com ของขวัญกลับนโยบายที่เลวร้ายที่สุด

    บางรายการที่ซื้อที่ Target.com ไม่สามารถส่งคืนไปยังร้าน เป้าหมาย ได้ แต่ผู้ให้ของขวัญจะไม่ทราบว่ารายการใดที่สามารถจัดเก็บได้และรายการใดที่ไม่ได้จนกว่าจะซื้อ

    Target และ Target.com จะไม่รับผลตอบแทนสำหรับรายการที่ไม่มีใบเสร็จรับเงินหรือของขวัญ คุณจะไม่มีเครดิตเก็บไม่มีการแลกเปลี่ยนและไม่มีข้อยกเว้นใด ๆ กับนโยบายการคืนสินค้าที่ไม่เป็นมิตรนี้ gifter

    เป้าหมายไม่ได้ทำการแลกเปลี่ยนอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณต้องคืนสินค้ารับเงินคืนจากนั้นซื้อคืนทดแทนที่คุณต้องการ นอกเหนือจากความยุ่งยากและเวลาที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการไม่แลกเปลี่ยนนี้ลูกค้าที่ทำธุรกรรมทั้งหมดทางไปรษณีย์จะมีโบนัสเพิ่มเติมในการจ่ายค่าจัดส่งทั้งหมดทั้งสองวิธีด้วยกระบวนการที่ซ้ำซ้อนนี้
  • 04 - BJs Wholesale Club, BJs.com Gift Return นโยบายที่เลวร้ายที่สุด

    สโมสรส่วนลดสำหรับสมาชิกฝั่งตะวันออกนี้ยังไม่ได้ใช้การผสานรวมหลายช่องทางอย่างเต็มที่และจะไม่อนุญาตให้ลูกค้าส่งคืน การ ซื้อ อีคอมเมิร์ซ ไปที่ร้านค้า 175 แห่งของตน แม้ว่าจะเป็นเรื่องไม่สะดวกสำหรับผู้ซื้อสมาชิก BJ แต่ก็เป็นไปไม่ได้สำหรับผู้รับของขวัญ BJ เมื่อต้องการคืนสินค้าผู้รับของขวัญจะต้องได้รับหมายเลขการอนุมัติการส่งคืน แต่เฉพาะสมาชิก BJ ที่จัดซื้อเท่านั้นที่จะได้รับหมายเลขนี้ ไม่มีสิ่งใดที่เป็นการตอบแทนจากของขวัญ BJs.com อย่างรอบคอบ

    ระวังการซื้อโทรทัศน์จอใหญ่จาก BJ's.com ด้วย เมื่อคุณลงชื่อสมัครใช้คุณจะประกาศว่าทำงานได้ดี คุณรู้ได้อย่างไรว่าถ้ายังอยู่ในกล่องจัดส่ง? อย่าพยายามถาม BJ พวกเขาจะทำให้คุณใช้มันกับผู้ผลิต
  • 03 - Barnes & Noble, BN.com ของขวัญกลับนโยบายที่เลวร้ายที่สุด

    คุณสามารถคืนของขวัญที่ซื้อจากร้าน Barnes and Noble หรือจากเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซไปยังร้าน ค้าปลีก ของพวกเขา แต่คุณต้องทำภายใน 14 วัน มีโอกาสเกิดขึ้นก่อนที่จะถูกห่อให้เวลาในการส่งของขวัญของ Barnes & Noble อาจหมดอายุแล้ว

    นโยบายการกลับมาของ Barnes & Noble ที่เลวร้ายที่สุดคือนโยบาย "คุณจ่ายเงินให้เราแล้ว" หากคุณส่งสินค้าคืนผ่านทางไปรษณีย์และคิดถึงกำหนดส่งคืน 14 วันหรือคุณลืมใส่สลิปการจัดส่ง Barnes and Noble กล่าวว่า "เราเสียใจที่เราไม่สามารถออกเงินคืนหรือส่งสินค้าคืนให้คุณได้"

    จะเกิดอะไรขึ้นกับสินค้าที่ไม่ได้รับการยกเว้นคืนนี้ ตรรกะที่จะสมมติว่าจะมีการยกเลิกหลังจากที่มีการซื้อคืนโดยคนอื่น

  • 02 - Best Buy, ของขวัญกลับ BestBuy.com นโยบายแย่ที่สุด

    พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจาก BestBuy.com

    ผู้ที่ซื้อคอมพิวเตอร์จาก Best Buy หรือ BestBuy.com ควรซื้อเป็นนาทีสุดท้าย เปิดหรือไม่รับหรือไม่จัดเก็บหรือทางไปรษณีย์ Best Buy จะไม่รับผลตอบแทนจากคอมพิวเตอร์หลังจากผ่านไป 14 วัน น่าแปลกใจที่นี่ไม่ใช่ส่วนที่แย่ที่สุดในนโยบายการคืนสินค้าของ Best Buy

    หากคุณซื้อสินค้าราคา 250 เหรียญขึ้นไปด้วยบัตรเงินสดหรือบัตรเดบิตคุณจะไม่ได้รับเงินคืนจากบัตรเงินสดหรือบัตรเดบิตถ้าคุณคืนสินค้า Best Buy จะออกการคืนเงินโดยการตรวจสอบภายใน 10 วันทำการ จากมุมมองของลูกค้าดูเหมือนว่าร้านค้าที่มีความสามารถในการรับเงินสดและบัตรเดบิตควรมีความสามารถในการให้คืน ลูกค้าเงินสดสามารถเลือกซื้อสินค้าที่ไหนก็ได้ซึ่งเงินสดไม่ยาก

  • 01 - Buy.com Gift Return นโยบายที่เลวร้ายที่สุด

    Buy.com ได้รับรางวัลสำหรับการได้รับนโยบายการคืนของขวัญที่ดีที่สุด ในระยะสั้นนโยบาย Buy.com คือ "ไปข้างหน้าและส่งคืนเรากล้าให้คุณ"

    มีแปดขั้นตอนสำหรับการขอหมายเลขการอนุมัติสินค้า (RMA) หลังจากนั้นมีคำแนะนำชุดคำแนะนำอีกหนึ่งชุดสำหรับการคืนสินค้า หากไม่ปฏิบัติตามแต่ละขั้นตอนและผลการตัดสินในการปฏิเสธการส่งคืนสินค้าจะส่งคืนให้กับคุณโดยเสียค่าใช้จ่าย ด้วยการปฏิเสธนี้คุณจะสูญเสียสิทธิ์ที่จะได้รับเงินคืนหรือแลกเปลี่ยนในรายการนั้นเมื่อใดก็ได้ในอนาคต

    ข้อเรียกร้องของ Buy.com "ข้อตกลงกับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตของเราช่วยให้เราไม่มีข้อยกเว้น"

    ลูกค้าไม่ควรคำนึงถึงการจัดเตรียมการขายปลีกทั้งหมดหรือไม่?