การเขียนแผนธุรกิจ: การสร้างสรุปการบริหารที่ดี

ความรู้สึกแรกและความกะทัดรัดเป็นสิ่งสำคัญกับบทสรุปของผู้บริหาร

บทสรุปผู้บริหารที่ดีในบทนำสู่แผนธุรกิจของคุณเป็นเรื่องสำคัญสำหรับการดึงดูดความสนใจและความตื่นเต้นของทั้งนักลงทุนและคู่ค้าที่มีศักยภาพเหมือนกัน

บทสรุปของผู้บริหารที่ดีสรุป ประเด็นทางธุรกิจหลัก ๆ การคาดการณ์ทางการเงินที่สำคัญซึ่งปัจจุบันธุรกิจยืนอยู่และองค์ประกอบที่สำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ที่ก้าวไปข้างหน้าในอนาคต

เขียนบทสรุปผู้บริหารที่ดีโดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั้งสองข้อนี้

ในขณะที่คุณอาจถูกล่อลวงให้รีบเร่งกระบวนการเขียนบทสรุปของผู้บริหารเพียงเพื่อให้คุณได้รับการโจมตีเป็นกลุ่มของแผนธุรกิจของคุณโปรดจำไว้ว่านี่เป็นคำสั่งง่ายๆ (ยังมีผลมาก) เป็นสิ่งแรกที่นักลงทุนที่มีศักยภาพจะอ่าน .

หากบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณไม่ได้ดึงดูดความสนใจของพวกเขาให้พ้นจากความเป็นจริงแล้วอาจจะไม่ค่อยสนใจในการอ่านแผนธุรกิจที่เหลือหรือดำเนินการต่อในการลงทุนในธุรกิจของคุณ

1. Brevity เป็นคีย์ที่มีข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหาร

สรุปการบริหาร ที่ดีมีตั้งแต่ครึ่งหน้าถึงสองหน้า อะไรอีกต่อไปและคุณอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียความสนใจของผู้อ่านหรือไม่สนใจ

เดิมพันที่ปลอดภัยคือการเก็บไว้ใต้หนึ่งหน้าเพื่อให้คุณได้รับนักลงทุนที่มีศักยภาพอย่างเพียงพอในทุกสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำ (และวางแผนที่จะทำเช่นนั้น) แต่ก็ไม่น่าเบื่อกับรายละเอียดทางโลกที่ไม่ได้จริงๆ ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในขณะนี้

มีรายละเอียดเพิ่มเติมที่คุณสามารถแชร์ได้เมื่อนักลงทุนแสดงความสนใจในธุรกิจของคุณและเข้าสู่ขั้นตอนของการตรวจสอบอย่างถนัด แต่เป้าหมายของบทสรุปผู้บริหารที่ดีก็คือให้พวกเขาอ่านและพิจารณา บริษัท ของคุณต่อไป

2. อย่าเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารก่อน

แม้ว่าจะเป็นจุดเริ่มต้นของ แผนธุรกิจ ของคุณ แต่บทสรุปของผู้บริหารควรมีการเขียนล่าสุด

ด้วยวิธีนี้คุณสามารถคัดกรองข้อมูลจากส่วนที่เหลือของเอกสารและทำให้มั่นใจว่าไม่มีความไม่สอดคล้องกันตลอด บทสรุปสำหรับผู้บริหารเป็นรายงานหนึ่งหน้าที่ต้องการรวบรวมข้อมูลไฮไลต์ทั้งหมดจากข้อมูลที่มีอยู่ในส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณ

การจัดทำบทสรุปผู้บริหารของคุณ

บทสรุปผู้บริหารยังเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการอธิบาย ภารกิจ ของคุณ พัฒนาคำอธิบายสั้น ๆ ไม่เกินสองสามประโยคซึ่งจะอธิบาย:

• ทำไมธุรกิจของคุณมีอยู่
• เป้าหมายคืออะไร
• คุณจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้อย่างไร

จากนั้นพัฒนารายละเอียดหรือแนวคิดทางธุรกิจ นี่คือที่ที่คุณนำเสนอรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทธุรกิจที่คุณต้องการเปิดลูกค้าจะเป็นใครและความ ได้เปรียบในการแข่งขัน คืออะไร ข้อได้เปรียบในการแข่งขันอธิบายได้ว่าทำไมลูกค้าจะเลือกธุรกิจของคุณเหนือคู่แข่งในตลาด เหตุผลของคุณอาจรวมถึง:

• เติมช่องว่างในตลาด
• เสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าของที่มีอยู่ในปัจจุบัน
• เสนอราคาเทียบเคียงได้ แต่ราคาดีกว่าคู่แข่งของคุณ

จากนั้นคุณจะย้ายไปสู่คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับแนวโน้มทางการเงินของคุณ บทสรุปผู้บริหารส่วนนี้จะกล่าวถึงค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเริ่มต้นรวมทั้งการคาดการณ์ทางการเงินในระยะสั้นและระยะยาวของคุณ

ฉบับถัดไปเพื่อระบุถึงสถานะของธุรกิจของคุณ มันอาจจะเป็นเพียงในขั้นตอนความคิด บางทีคุณอาจได้เงินมาแล้วเล็กน้อย หรืออาจเป็นไปได้ว่าคุณกำลังดำเนินงานอย่างเต็มที่และกำลังมองหาการขยายตัว นักลงทุนจะตีความตำแหน่งทางธุรกิจในปัจจุบันของคุณเป็นสัญญาณว่าต้องการเงินทุนจำนวนใดเพื่อให้ บริษัท ของคุณก้าวหน้าและไม่ว่าจะตรงกับประเภทของโอกาสที่พวกเขากำลังมองหาหรือไม่

ส่วนสุดท้ายของบทสรุปผู้บริหารจะเน้นที่ปัจจัยสำคัญที่จะเป็นตัวกำหนดโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณ รายการเหล่านี้จะเจาะจงเฉพาะกับธุรกิจของคุณ แต่อาจรวมถึง:

• การหมุนเวียนพนักงานต่ำ
• สิทธิบัตรเทคโนโลยี
• เป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์
• ด้านนอกเช่นความต่อเนื่องของตลาดหรือแนวโน้มทางเศรษฐกิจ

โดยรวมแล้วบทสรุปของผู้บริหารควรให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแผนการดำเนินธุรกิจ

ตีทุกประเด็นสำคัญ ถ้าคุณเก็บไว้ในการเขียนจนกระทั่งหลังจากที่คุณได้เขียนส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณก็ควรเขียนในทางปฏิบัติตัวเอง