องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรแบบดั้งเดิมไม่ใช่วิธีเดียวที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

01 - องค์กรไม่แสวงหากำไรไม่ใช่โครงสร้างองค์กรเดียวสำหรับการทำดี

Jim Fruchterman ผู้ประกอบการทางสังคมที่ เก๋าในบทความ "For Love or Lucre" ( Stanford Innovation Innovation Review , Spring 2011) เขียนว่า:

"ฉันไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าแบบโครงสร้าง: ฉันเชื่อว่าโครงสร้างที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรสามารถเป็นพาหนะที่ดีสำหรับการพัฒนาสังคมคุณควรมองอย่างจริงจังทั้งในส่วนของชุดเครื่องมือของคุณในขณะที่คุณกำลังสร้างสังคมแห่งใหม่"

Fruchterman กล่าวว่าโครงสร้างที่คุณตัดสินใจใช้ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจตลาดการลงทุนและการควบคุมที่คุณต้องการ

เมื่อใดก็ตามที่คุณลงมาในประเด็นเหล่านี้ต่อไปนี้คือรูปแบบโครงสร้างบางส่วนที่คุณสามารถพิจารณาเพื่อประโยชน์ทางสังคมได้

02 - องค์กรที่แสวงหาผลกำไรสามารถทำดีได้

บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรสามารถแตะที่แหล่งเงินทุนจำนวนมาก แต่เนื่องจากภารกิจทางสังคมไม่ใช่ส่วนหนึ่งของโครงสร้างทางกฎหมายการแสวงหาผลกำไรการทำดีทางสังคมต้องมีผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการที่เชื่ออย่างกระตือรือร้นในการก่อเหตุ

สำหรับธุรกิจธุรกิจที่ดีมีแนวโน้มที่จะเป็นส่วนเสริมในภารกิจทางธุรกิจซึ่งมักอยู่ในรูปแบบของ โครงการความรับผิดชอบต่อสังคม ของ บริษัท

ข้อดีคืออะไร? มีแนวทางปฏิบัติที่ดีและเป็นแนวทางที่ดีก่อนหน้านี้แล้วสำหรับธุรกิจและความกดดันทางสังคมมากขึ้นตลอดเวลาเพื่อรวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม นอกจากนี้ธุรกิจมีช่องทางเพิ่มเติมสำหรับการเพิ่มเงินเริ่มต้น ธุรกิจสามารถขายหรือปิดได้ง่ายในขณะที่ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรต้องได้รับการชำระบัญชีและสินทรัพย์ที่มอบให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไรอื่น

ข้อเสียของการบรรลุจุดสิ้นสุดทางสังคมผ่านทางธุรกิจรวมถึงจุดสิ้นสุดทางสังคมที่ไม่ได้มีอยู่ในธุรกิจและต้องเพิ่มผ่านทางโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรหรือการทำบุญขององค์กร

นอกจากนี้ธุรกิจไม่ได้รับการ ยกเว้นภาษีสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับมูลค่าของผู้ถือหุ้นและการทำกำไร ธุรกิจไม่สามารถรับหรือรับเงินบริจาคจากมูลนิธิหรือการบริจาคที่ได้รับยกเว้นภาษี

อย่างไรก็ตามในขณะที่ ผู้บริโภคต้องการความรับผิดชอบต่อสังคม จาก บริษัท มากขึ้นพวกเขาก็ได้เห็นถึงประโยชน์ทางการเงินของการรวมผลประโยชน์ทางสังคมไว้เป็นเป้าหมาย แน่นอนหลาย บริษัท ได้นำมนต์ของคนดาวเคราะห์กำไรเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการของพวกเขา

ดังนั้นเราจึงเห็นตัวอย่างมากขึ้นและมากขึ้นของ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรซึ่งทำผลดีทางสังคมเช่นดีไลท์ดีไซน์ซึ่งจำหน่ายไฟ LED ที่ใช้พลังงานจากแสงอาทิตย์ในโลกกำลังพัฒนา; และ Whole Foods Market Inc ซึ่งมีส่วนแบ่ง 5% ของผลกำไรเพื่อการกุศล

03 - เพื่อผลกำไรด้วยการวางซ้อนทางสังคม

องค์กรประเภทนี้เป็นองค์กรที่แสวงหาผลกำไร แต่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางสังคม รุ่นก่อน ๆ ได้แก่ สหกรณ์และ บริษัท ที่พนักงานเป็นเจ้าของ บางส่วนเป็นของใหม่เช่น บริษัท ที่มีผลกำไร (B Corporations) และ L3Cs (บริษัท ที่มีผลกำไรต่ำ)

ข้อดีอาจเป็นได้ว่าองค์กรเหล่านี้ทำผลงานได้ดีและยังได้รับประโยชน์จากผลกำไร พวกเขาให้ระดับสังคมเป้าหมายที่สูงขึ้น พวกเขาอาจได้รับเงินช่วยเหลือมูลนิธิและสามารถใช้แนวสังคมเพื่อเพิ่มการตลาดได้

ข้อเสียอาจเป็นไปได้ว่าการควบคุมมีการกระจาย; การซ้อนทับทางสังคมอาจถูกท้าทายตามกฎหมาย อาจเป็นเรื่องยากที่จะหานักลงทุนและเป็นการยากที่จะเลิกล้มไปกว่าธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรธรรมดา

ตัวอย่างประเภทธุรกิจเหล่านี้ ได้แก่ :

Seventh Generation (B Corporation) ซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดปลอดสารพิษและให้ผลกำไร 10% แก่องค์กรการกุศล

Impact Makers (บริษัท ที่ไม่ได้ถือหุ้น) ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการที่ให้ผลกำไรทั้งหมดแก่องค์กรการกุศล

04 - องค์กรแบบผสมผสาน

องค์กรบางแห่งรวมองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรไว้ในโครงสร้างแบบผสมผสาน

บางครั้งการแสวงหาผลกำไรสร้างองค์กรไม่แสวงหากำไรและบางครั้งก็เป็นอีกทางหนึ่ง ในหมวดหมู่นี้คุณมักพบ บริษัท ที่มีมูลนิธิการกุศลและสถาบันที่ไม่หวังผลกำไรซึ่งจัดตั้งธุรกิจที่เกี่ยวข้องซึ่งสร้างรายได้เพื่อสนับสนุนองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

ข้อดีขององค์กรที่มีลูกผสม ได้แก่ การสร้าง บริษัท ย่อยอาจช่วยปกป้องสถานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขององค์กรการกุศล องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของพ่อแม่อาจได้รับความคุ้มครองจากหนี้สินของ บริษัท ย่อยที่แสวงหาผลกำไรและ บริษัท ย่อยสามารถขายได้ง่ายเช่นเดียวกับธุรกิจใด ๆ

ข้อเสียรวมถึงว่าอาจเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อกระจายรายได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากส่วนที่แสวงหาผลกำไรเป็นแหล่งเงินทุนหลัก อาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเนื่องจากขณะนี้มีสององค์กร เนื้อหาภายในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรถูกล็อกและไม่สามารถโอนหรือขายได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ยังมีความซับซ้อนที่จะทำให้ทั้งสองหน่วยงานแยกกันและอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาข้อ จำกัด ด้านการกุศลที่เหมาะสม

ตัวอย่างขององค์กรลูกผสมรวมถึง:

มูลนิธิวิลเลียมและฟลอร่าฮิวเลตต์ก่อตั้งโดย บริษัท ฮิวเลตต์ - แพคการ์ด

Greyston Foundation ซึ่งก่อตั้ง Greyston Bakery ซึ่งเป็น บริษัท Benefit Corporation เบเกอรี่มีนโยบายการจ้างงานแบบ "เปิด" ไม่มีคำถามที่ถาม ทุกคนที่มาจะได้รับโอกาส

บทความยอดเยี่ยมเกี่ยวกับองค์กรไฮบริดคือ A New Type of Hybrid, บทวิจารณ์นวัตกรรมทางสังคม Stanford (ต้องสมัครสมาชิก)

05 - องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีพันธกิจ

โครงการที่ไม่หวังผลกำไรที่มี ภารกิจทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง กับ ภารกิจ ค่อนข้างเป็นเรื่องธรรมดา พวกเขาเป็นองค์กรที่ไม่ได้รับการยกเว้นภาษีที่ได้รับรายได้ที่เกี่ยวข้องกับภารกิจทางสังคมขององค์กรนอกงบประมาณ

องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรหลายรายได้รับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์และบริการ พวกเขารวมโรงละครพิพิธภัณฑ์และวิทยาลัยรายได้ใด ๆ ที่ได้รับจากร้านค้าของพิพิธภัณฑ์หรือร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของซิมโฟนีจะต้องใช้เพื่อภารกิจขององค์กรต่อไป รายได้ไม่สามารถแจกจ่ายให้กับนักลงทุนหรือผู้ถือหุ้นแม้ว่าจะสามารถใช้ชำระคืนเงินกู้ได้

ข้อดีหลายประการของโครงสร้างประเภทนี้คือรายได้ที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจไม่ใช่ภาษี องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถระดมเงินบริจาคและเงินช่วยเหลือได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่คำนึงถึงประโยชน์ทางการตลาดของรายได้ของธุรกิจที่จะสนับสนุนองค์กรการกุศล

ข้อเสียอาจเป็นไปได้ว่าอาจมีการถ่วงดุลระหว่างบรรทัดล่างสุดและการได้มาของทุนจะ จำกัด เฉพาะแหล่งที่มาที่ไม่หวังผลกำไรแบบดั้งเดิม

ตัวอย่างขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับภารกิจคือ GoodWill Industries ซึ่งเป็นเครือข่ายขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรแห่งชาติที่ดำเนินธุรกิจรีไซเคิลการขายผลิตภัณฑ์และการฝึกอบรมการจ้างงาน

06 - องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแบบดั้งเดิม

สำหรับภารกิจแบบไม่หวังผลกำไรแบบดั้งเดิมพันธกิจทางสังคมมีความชัดเจนและโปร่งใส รายได้ส่วนใหญ่จะเพิ่มขึ้นจากการบริจาคและเงินช่วยเหลือและไม่มีองค์กรรายได้ที่มีรายได้ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรโดยทั่วไปคือองค์กรการ กุศล 501 (c) (3) หรือมูลนิธิ 501 (c) (3)

ข้อดี:

• ไม่มีความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ทางสังคม
• ผู้บริจาคจะได้รับการ หักภาษี สำหรับการบริจาคที่ตรงไปเพื่อตอบสนองภารกิจทางสังคม

ข้อเสียเปรียบหลักคือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับการระดมทุนเพื่อดำเนินการ เนื่องจากไม่หวังผลกำไรจำนวนมากมีปัญหาในการระดมทุนอย่างเพียงพอในการระดมทุนแบบดั้งเดิมหลายแห่งต้องหันมาใช้กิจกรรมทางธุรกิจ

ตัวอย่างของโครงการที่ไม่หวังผลกำไรเป็นจำนวนมากเช่นมูลนิธิ Robin Hood และ Mercy Corps

Fruchterman ในบทความของเขากล่าวว่าปัญหาของโลกมีความซับซ้อนเกินกว่าที่จะสามารถแก้ไขได้โดยองค์กรใดองค์กรหนึ่งและเราจำเป็นต้องเห็นโครงสร้างทางธุรกิจที่ข้ามแบ่งระหว่างกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เป็น Fructerman says:

"ผู้กำหนดนโยบายจะตอบสนองต่อเวลาที่เปลี่ยนแปลงไปโดยการกอดรูปแบบใหม่ของการกระทำทางสังคมที่ตกอยู่ระหว่างสองเสาหลักของธุรกิจการค้าแบบดั้งเดิมและองค์กรการกุศลแบบดั้งเดิมคาดหวังว่ารูปแบบองค์กรใหม่ ๆ จะแสดงถึงลักษณะไฮบริดที่เพิ่มมากขึ้นทั้งภาคธุรกิจและภาคสังคม จะเปลี่ยนในทิศทางนี้และสังคมจะดีขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง. "