ซัพพลายเชนส่งผลกระทบต่อเกือบทุกหน้าที่ของ บริษัท ของคุณ
ซัพพลายเชนเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่สุดในโลก?
โอเคฉันอาจจะลำเอียง
แต่ไม่ไกลเกินไปฐาน ห่วงโซ่อุปทานส่งผลกระทบต่อทุกๆฟังก์ชันใน บริษัท ของคุณ
ใช่เพราะอะไรที่สามารถทำเช่นนี้ได้?
ลองมาดูที่ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานของหนึ่งในหน้าที่อื่น ๆ เหล่านี้ - การวิจัยและพัฒนา (R & D) โดยปกติแผนก R & D จะดำเนินงานภายใต้ข้อ จำกัด ของโลกแห่งความเป็นจริง โลกของ R & D เป็นหนึ่งเดียวที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในเรื่องสินค้าหรือการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังหรือเมตริกการจัดส่งที่ตรงเวลา
บางครั้งวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ด้านการวิจัยและพัฒนา (R & D) มีผู้ซื้อของตัวเอง บ่อยขึ้นพวกเขาเพียงแค่สั่งซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคนที่พวกเขาต้องการ โอ้ใช่ R & D ยังมีชีวิตอยู่ในโลกที่ไม่มีรายการซัพพลายเออร์ที่ได้รับการอนุมัติ
อย่าทำให้ฉันผิด
R & D มีความสำคัญ เอาล่ะ - เป็นเรื่องสำคัญ หากไม่มีใครค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ พวกเราทุกคนจะต้องจ้องมองฝูงวัวโง่ที่ สงสัยว่าจะทำอย่างไรให้คนใดคนหนึ่งลงไปกินอาหาร
โทรทัศน์จะยังคงมาในกล่องไม้และ Pizza Hut จะไม่ใส่ชีสลงในเปลือกของมัน
ใช่ชีวิตดีขึ้นเรื่อย ๆ เพราะการวิจัยและพัฒนา แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องใช้ในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์คือ เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่จะ ได้รับสิ่งนั้นภายใต้ต้นคริสต์มาสทุกต้นในทวีปอเมริกาเหนือ
เพื่อที่คุณจะต้องห่วงโซ่อุปทาน ไม่ใช่แค่โซ่อุปทานเก่าเท่านั้น ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด
หาก บริษัท ของคุณไม่มีกระบวนการที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์จาก R & D ไปสู่การผลิตเชิงพาณิชย์อย่าลังเลที่จะสร้าง
ในบางกรณีมีขั้นตอนกลางอยู่ระหว่าง R & D และการผลิตเชิงพาณิชย์ซึ่งเป็นจุดที่ทำให้เกิดปัญหาขึ้น ขั้นตอนกลางนั้นอาจเป็นแผนกที่ดำเนินการโดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการเข้าร่วมงานหรือการทำ Pre-commercialization และควรทำงานร่วมกับฐานผู้จัดจำหน่ายเดียวกันกับที่ทีมงานซัพพลายเชนด้านการค้าใช้
ก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะออกจากความสบายที่ปราศจากเชื้อจาก R & D แต่ก็ต้องได้รับการตรวจโดยคนจำนวนมาก การตลาดจะพิจารณาว่าเป็นไปได้หรือไม่ในตลาด
ยอดขายจะคิดออกถ้าขายได้
การผลิตจะคิดออกถ้ามัน makeable และสิ่งที่ค่าใช้จ่าย
ในบางกรณีการกำกับดูแลจะให้ข้อมูลว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนในการอนุมัติหน่วยงานของรัฐ
คุณอาจมีทีมคนพยายามคิดว่ารัฐบาลหรือหน่วยงานประกันรู้สึกว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณให้ผลประโยชน์มากพอกับสิ่งที่มีอยู่ในตลาดเพื่อที่พวกเขาจะจ่ายเงินเองหรือคืนเงินให้กับผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ
แล้วการเงินจะเข้ามาและยิงความคิดทั้งหมดลง ค่าใช้จ่ายของสินค้าอาจสูงเกินไป หรือราคาขายปลีกอาจต่ำเกินไป หรืออัตรากำไรอาจต่ำเกินไป
ห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยเหลือ
พิจารณากรณีศึกษานี้: เคยมีผู้จัดการซัพพลายเชน ขอเรียกเขาว่า Roscoe Roscoe ทำงานที่ บริษัท กอล์ฟคลับ
- กลุ่ม R & D พัฒนาโปรแกรมควบคุม gen ที่เยี่ยมยอดสุดยอด
- การผลิตกำหนดต้นทุนของสินค้าในไดรเวอร์ใหม่สูงกว่าไดรเวอร์ปัจจุบัน 10%
- การตลาดบอก R & D ว่าถ้าพวกเขาทำคนขับหัวมันวาวที่ต้องการจะเป็นสิ่งที่สะโพกที่ต้องทำ
- การผลิตมีการประมาณการ COGS
- ขั้นตอนด้านการเงินเข้าและไม่พูด
ไม่มีทางใดที่จะทำให้ราคาขายสูงพอที่จะปรับราคา COGS ดังกล่าวได้ Roscoe ร่วมการต่อสู้
เขาบินไปที่ประเทศจีนและเจรจา COGS ลง ไดรเวอร์ที่ประสบความสำเร็จในอนาคตถัดไปหมายถึงความต้องการที่สูงขึ้น (ด้วยหัวขับสีดำมันวาว) และปริมาตรเพิ่มขึ้นสินค้าคงคลังถูกจัดขึ้นอย่างเหมาะสมตลอดห่วงโซ่อุปทาน
- R & D มีความสุข
- การตลาดมีความสุข
- ขายขีปนาวุธพุ่งสูงขึ้น
- และทางการเงินเดินหน้าหาหมู่บ้านถัดไปเพื่อปล้นสะดม
ใช่การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนน่ากลัวกว่าการกินเบคอนชีสเบอร์เกอร์แบบเบคอนบนรถไฟเหาะตีลังกาขณะที่ U2 ดำเนินการอยู่ในรถคันถัดไป
และถ้าคุณต้องการ ได้รับลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการ เมื่อพวกเขาต้องการ และ ใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การปีนขึ้นไป