หนังสือการจัดการค้าปลีกที่คุณควรเป็นเจ้าของ

รับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจของคุณ

ร้านค้าขนาดใหญ่และขนาดเล็กต้องเผชิญกับความท้าทายในแต่ละวันเป็นจำนวนมากและเป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะจัดการทุกสิ่งทุกอย่างที่เกิดขึ้น ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่สามารถเป็นรางวัลได้ถ้าคุณใช้ความรู้ทักษะและกลยุทธ์ที่เหมาะสม

หนังสือต่อไปนี้เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดสำหรับ การจัดการร้านค้าปลีก พวกเขาจะแนะนำคุณตลอดการใช้งานประจำวันช่วยให้คุณเข้าใจลูกค้าจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแก้ไขปัญหาและติดตามข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มล่าสุดในอุตสาหกรรม คุณไม่ได้โดดเดี่ยวเมื่อพบความสำเร็จในการค้าปลีก

  • จ้างพนักงานรายแรกของคุณ: คำแนะนำทีละขั้นตอน

    จ้างทุกคนสามารถข่มขู่และเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจ้าง พนักงานแรกของ คุณ เหตุการณ์นี้นำมาสู่ระดับใหม่ของกฎหมายและระเบียบข้อบังคับไม่พูดถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

    หนังสือเล่มนี้นำเสนอภาพรวมที่สมบูรณ์และง่ายต่อการอ่านเกี่ยวกับการว่าจ้างลูกจ้างตลอดจนคำแนะนำด้านกฎหมายและการปฏิบัติในทุกขั้นตอน นอกจากนี้ยังมีบทสรุปทางกฎหมาย 50 รัฐในรูปแบบตัวอย่างและแผนภูมิที่ใช้ในการเปรียบเทียบข้อดีข้อเสียเมื่อตัดสินใจ ว่าจ้างใคร

    หนังสือเล่มนี้ได้รับการเผยแพร่โดย NOLO ซึ่งเป็นชื่อที่เชื่อถือได้ในหนังสือแนะนำด้านกฎหมาย แม้ว่าฉบับพิมพ์ครั้งแรกจะมีขึ้นในปีพ. ศ. 2551 แต่ก็ถือเป็นคำแนะนำที่มีค่าและคุณสามารถลงทะเบียนบนเว็บไซต์ของ NOLO เพื่อรับการอัปเดตที่สำคัญเมื่อกฎหมายมีการเปลี่ยนแปลง

  • การจัดการธุรกิจค้าปลีก: กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์

    หนังสือเล่มนี้ใช้ในหลักสูตรวิทยาลัยการตลาดขายปลีกและเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่ครอบคลุมมากที่สุดในหัวข้อนี้

    ครอบคลุมประเด็นสำคัญเกี่ยวกับการค้าปลีก ได้แก่ พฤติกรรมผู้บริโภคระบบสารสนเทศ สถานที่จัดเก็บ การดำเนินงานการให้บริการค้าปลีกการตรวจสอบร้านค้าปลีกสถาบันการค้าปลีกแฟรนไชส์การบริหารทรัพยากรมนุษย์การทำคอมพิวเตอร์และการค้าปลีกในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป

    โฟกัสของมันคือกลยุทธ์การตัดสินใจและเป็นแนวทางที่แท้จริงสำหรับผู้ค้าปลีกรายใหญ่และรายเล็ก ๆ นอกจากนี้ยังมีข้อมูลล่าสุดจากแหล่งข่าวการค้าในปัจจุบัน

    เนื่องจากเป็นตำราสำนักพิมพ์ผู้จัดพิมพ์ Prentice Hall จึงทำการอัพเดตเป็นประจำซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาประมาณสี่ปีทุกครั้ง คุณสามารถคาดหวังบทที่จะแก้ไขเพื่อจับภาพความหลากหลายมุมมองที่แตกต่างกันและจิตวิญญาณในปัจจุบันของการค้าปลีก

  • คู่มือการอยู่รอดในการจัดการพนักงานจากนรก

    ชื่อเต็มของหนังสือเล่มนี้ - คู่มือการอยู่รอดในการจัดการพนักงานจากนรก: การจัดการกับคนโง่เง่า, คนขี้เกียจและปีศาจในที่ทำงานอื่น ๆ อาจพูดโดยตรงกับผู้จัดการร้านค้าปลีกจำนวนมาก นอกจากนี้ยังทำให้คุณหัวเราะเพราะคุณอาจจะเกี่ยวข้อง

    ผู้จัดการทุกคนได้รับการผูกอานกับพนักงาน "ปัญหา" เป็นครั้งคราว สิ่งที่ทำให้ผู้จัดการที่ดีแตกต่างคือการจัดการกับพวกเขาอย่างไร การวาดภาพจากเรื่องราวในชีวิตจริงคำแนะนำที่เป็นประโยชน์และตลกขบขันนี้จะช่วยให้ผู้อ่านได้รับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการจัดการกับประเภทที่ยากลำบากได้หลากหลาย

    เผยแพร่โดย Amacom Books

  • การจัดการธุรกิจค้าปลีก

    การจัดการร้านค้าปลีก ให้การรักษาความสมดุลของกลยุทธ์ "วิธีการ" และวัสดุแนวคิดในรูปแบบที่สามารถอ่านและน่าสนใจได้มาก เป็นตำราเรียนระดับวิทยาลัยและมีการอัปเดตบ่อยๆโดยสำนักพิมพ์ McGraw-Hill Education

    แต่ละฉบับได้รับการแก้ไขโดยหน่วยงานชั้นนำของวันในด้านการศึกษาด้านค้าปลีกและธุรกิจ การปรับปรุงให้ขอบตัดขอบเกี่ยวกับหัวข้อล่าสุดและการพัฒนาในการค้าปลีก โปรแกรมการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าการค้าปลีกหลายช่องทางการ จัดการห่วงโซ่อุปทานการ ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการบริการลูกค้ารวมทั้งกฎหมายด้านจริยธรรมและให้ความสำคัญกับประเด็นด้านความรับผิดชอบต่อสังคม

    นี่เป็นหนังสือที่ต้องมีสำหรับทุกคนที่ต้องการแข่งขันด้านบนของการค้าปลีก ชื่อเช่น Wal-Mart, Amazon และ Starbucks เป็นตัวอย่างที่มีค่ารวมอยู่ด้วย

  • เอาล่ะเป็นเจ้านาย

    Bruce Tulgan ทำให้นิ้วหัวแม่มือของเขาในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา - การแพร่ระบาดของโรค undermanagement ซึ่งส่งผลต่อผู้จัดการในทุกระดับและในทุกอุตสาหกรรม - และเขาเสนอวิธีอื่น

    คำแนะนำทีละขั้นตอนที่ชัดเจนของเขาในการเป็นผู้จัดการที่เข้มแข็งที่พนักงานต้องการที่จะท้าทายผู้บังคับบัญชาทุกที่เพื่อสะกดความคาดหวังบอก พนักงาน ว่าควรทำอย่างไรและทำอย่างไรติดตามและวัดผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและแก้ไขความล้มเหลวได้อย่างรวดเร็วและให้รางวัลแก่ความสำเร็จ ได้เร็วขึ้น

    เผยแพร่โดย Collins Business นี่เป็นเพียงหนังสือคำแนะนำด้านการจัดการที่เขียนขึ้นโดย Tulgan คุณอาจต้องการพิจารณาการจับคู่หนังสือเล่มนี้กับหนังสือชื่ออื่น ๆ ของเขาเช่น ใบหน้าผู้จัดการ 27 หน้าท้าทาย และการ เชื่อมโยงช่องว่างทักษะด้านซอฟต์แวร์