ทุกๆองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรต้องการแผนที่ถนน นี่คือสิ่งที่ควรมีลักษณะเช่นนี้
แม้ว่าจะมี ความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร แต่มีกฎเกณฑ์เดียวกันหลายแห่ง และไม่หวังผลกำไรต้องมีการวางแผนที่ครอบคลุมเช่นเดียวกับธุรกิจ
หนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดสำหรับ องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่เริ่มต้นธุรกิจ จะต้องมีการพัฒนาแผนธุรกิจ
อาจใช้แผนธุรกิจขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรได้อย่างไร
คุณจะต้องมีแผนธุรกิจสำหรับ:
- ชักชวน ผู้บริจาครายใหญ่ หรือ มูลนิธิ เพื่อเป็นแหล่งเงินทุนแก่คุณ
- การสรรหา สมาชิกคณะกรรมการ เพื่อให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาจะได้รับใน,
- เพื่อทำหน้าที่เป็นเข็มทิศสำหรับองค์กรของคุณเพื่อไม่ให้หลุดออกไป
- เพื่อขอสินเชื่อธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณตัดสินใจที่จะตั้งร้านค้าร้านขายของกระจุกกระจิกหรือ องค์กร อื่น เพื่อช่วยจัดหาเงินทุนให้กับโครงการของคุณ
แผนธุรกิจควรเติบโตและเปลี่ยนแปลงเมื่อองค์กรของคุณเติบโตขึ้นกลายเป็นความซับซ้อนและใช้ความท้าทายที่ใหญ่กว่า
9 เรื่องที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณ
แผนธุรกิจ สามารถใช้ได้ตลอดอายุขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรซึ่งเปลี่ยนแปลงไปตามที่องค์กรทำ แผนธุรกิจเริ่มต้นอาจสั้นมากในขณะที่แผนธุรกิจสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่เป็นผู้ใหญ่อาจใช้เวลานาน
รูปแบบแผนธุรกิจสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรแตกต่างกันไปตาม ประเภทขององค์กร แต่องค์ประกอบหลายอย่างเป็นสากล
บทสรุปผู้บริหาร
นี่คือภาพรวมคร่าวๆของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ ทำให้น่าสนใจพอที่จะทำให้ผู้อ่านเข้าร่วม อธิบายถึง ภารกิจ ขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรประวัติความเป็นมาจุดเด่นและทรัพย์สินที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ ให้รายชื่อผลิตภัณฑ์บริการหรือโปรแกรมของคุณ อย่าลืมแผนการตลาดของคุณและวิธีการที่จะให้ เงินทุนแก่ องค์กรของคุณทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
โครงสร้างองค์กร
อธิบายว่าองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณมีการจัดระเบียบอย่างไรจาก คณะกรรมการ ถึงพนักงาน อธิบายถึง บริษัท ในเครือใด ๆ ระยะเวลาที่องค์กรของคุณครบกำหนดเป้าหมายของคุณวางแผนที่จะขยายขนาด (หรือเติบโตขึ้น) และระบุแนวโน้มบางอย่างในพื้นที่ที่ไม่หวังผลกำไรเฉพาะของคุณ
ผลิตภัณฑ์โปรแกรมหรือบริการ
รายการและอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ใดที่คุณสามารถผลิตหรือแจกจ่ายได้คุณจะเสนอรายการใดและ / หรือบริการที่คุณวางแผนจะจัดหา รวมถึงคุณสมบัติพิเศษเช่นกระบวนการจัดส่งแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ประโยชน์ของสิ่งที่คุณเสนอและแผนการพัฒนาในอนาคตของคุณ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับลิขสิทธิ์ เครื่องหมายการค้าหรือสิทธิบัตร ใด ๆ ที่ องค์กรของคุณได้รับการคุ้มครอง อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่คุณจะเปิดตัวในที่สุด
แผนการตลาด
คุณกำลังพยายามเข้าถึงใคร คุณจะไปถึงพวกเขาได้อย่างไร? อธิบายเขตเลือกตั้งที่คุณให้บริการ หมวดหมู่ย่อยของเขตเลือกตั้งของคุณคืออะไร? อธิบายถึงแนวโน้มในตลาดความต้องการบริการที่ไม่หวังผลกำไรของคุณและสิ่งที่องค์กรอื่น ๆ เป็นคู่แข่งหรือผู้ทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้ ระบุความพยายามในการส่งเสริมการขาย การวิจัยตลาดการ เข้าถึงสื่อ และช่องทางการสื่อสาร รวมตัวอย่างของเอกสารโปรโมชันไว้ในภาคผนวก
แผนปฏิบัติการ
คุณวางแผนที่จะให้บริการของคุณอย่างไร? สถานที่ของคุณจะอยู่ที่ไหน? คุณมีอุปกรณ์และ / หรือสินค้าคงคลังหรือไม่? อธิบายว่าคุณวางแผนที่จะรักษาการดำเนินงานของคุณอย่างไรและจะ ประเมินผลกระทบ ของโปรแกรมและบริการของคุณอย่างไร
ทีมผู้บริหารและทีมงาน
ใครอยู่ในทีมผู้บริหารของคุณบ้าง ให้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานการจัดการที่สำคัญและความเชี่ยวชาญของพวกเขา แจ้งสมาชิกของคณะกรรมการของคุณ อธิบายความเชี่ยวชาญของพวกเขา รวมแผนภูมิองค์กร อธิบายบรรทัดของความรับผิดชอบ ให้การประเมินความต้องการของพนักงานในปัจจุบันและในอนาคตรวมถึงวิธีที่ คุณจะใช้อาสาสมัคร
เป็นทุน
อธิบายโครงสร้างเงินทุนขององค์กรของคุณ ทำรายการสินเชื่อค้างชำระหุ้นกู้พันธบัตรและ เงินที่มี อยู่ หากมี บริษัท ย่อยอธิบายวิธีที่เกี่ยวข้องกับองค์กรหลัก
แผนทางการเงิน
สถานะทางการเงินในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ขององค์กรการกุศลของคุณคืออะไร แหล่งรายได้ของ คุณคืออะไร? พิจารณารวมถึงงบกำไรขาดทุน งบดุล งบกระแสเงินสด และ ประมาณการทางการเงิน อธิบายความจำเป็นในการจัดหาเงินทุน แสดงรายชื่อ ทุนสนับสนุนที่ คุณได้รับการสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญและ การสนับสนุนในรูปแบบ รวม แผนการระดมทุน ของคุณ
ภาคผนวก
รวมอยู่ในภาคผนวกของคุณประวัติของพนักงานที่สำคัญรายชื่อสมาชิกคณะกรรมการแผนภูมิที่เกี่ยวข้องและกราฟวัสดุส่งเสริมการขายแผนกลยุทธ์ พันธกิจและวิสัยทัศน์ และ รายงานประจำปี
สุดท้ายอย่าให้แผนการทำธุรกิจของคุณหันไปหาข้าวต้มเพียงแค่นั่งบนหิ้ง ทบทวนและแก้ไขบ่อยๆ คุณจะดีใจที่ได้เริ่มต้นการกุศลด้วยแผนการคิดที่ดีและคุณได้เก็บไว้เสมอ