12 สัญญาณคุณอาจเป็น Micromanager

ค้นหาว่าคุณมีส่วนร่วมในการจัดการไมโคร

การจัดการไมโครจะเกิดขึ้นเมื่อเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการมุ่งมั่นที่จะควบคุมกระบวนการทำงานให้มากเกินไป พวกเขามอบหมายงาน แต่ก็ยังต้องการมีส่วนร่วมกับรายละเอียดทุกชิ้นงานซึ่งมักทำให้เกิดความล่าช้าและความยุ่งยากในทีม

ถ้าพนักงานหรือสมาชิกในทีมของคุณคิดว่าคุณเป็นผู้ดูแลระบบเล็ก ๆ ไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้นำทีมที่ตกอยู่ในอันตราย แต่ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานอาจประสบปัญหาเช่นกัน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีทั้งทางการเงินและการลงทุนด้านอารมณ์ในธุรกิจของคุณความคิดในการก้าวกลับและปล่อยให้ไปอาจเป็นเรื่องน่าตกใจสำหรับคุณ ด้วยเหตุนี้การเลือกสมาชิกในทีมที่เหมาะสมจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก เรียนรู้วิธีการมอบสิทธิ์ได้ อย่างมีประสิทธิภาพและเข้าใจคุณค่าของการละทิ้งการปิดกั้นกระบวนการทางธุรกิจของคุณ

12 สัญญาณคุณอาจ Micromanaging

เป็นไปได้ที่จะเป็น micromanager และไม่ได้รู้ว่ามัน นั่นเป็นเพราะมีเส้นแบ่งระหว่างการเป็นผู้จัดการอย่างละเอียดที่ต้องการให้ทีมงานของเขาแสดงผลที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และต้องยอมจำนนต่อการมีไมโครมากขึ้น

เพื่อช่วยคุณระบุตำแหน่งที่คุณตกอยู่ในระดับการจัดการนี่เป็นสัญญาณบางอย่างที่คุณอาจข้ามสายการจัดการดูแลระบบเล็ก:

1. คุณมีงานมากกว่าที่คุณสามารถจัดการได้เนื่องจากคุณไม่สามารถมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. คุณมักมอบหมายงานให้ดำเนินการแล้วเนื่องจากไม่ได้ทำตามที่คุณต้องการ

1. คุณบอกทีมงานของคุณว่าคุณต้องการสิ่งต่างๆอย่างไรและปล่อยให้พวกเขาไม่สามารถริเริ่มได้
2. คุณยังคงบทบาทผู้จัดการโครงการอย่างต่อเนื่องแม้ว่าจะมีผู้จัดการโครงการแล้วก็ตาม
3. คุณไม่ค่อยโครงการเสร็จสมบูรณ์ในเวลาเพราะคุณไม่สามารถผ่านรายละเอียดได้
4. คุณจำเป็นต้องรู้ว่าทุกคนกำลังทำอะไรอยู่ตลอดเวลา

1. ทีมของคุณหลีกเลี่ยงคุณและการสนทนาแบบตัวต่อตัวกับคุณ
2. คุณไม่ให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในความคิดติดต่อกับลูกค้าหรือพูดคุยกัน
3. คุณกลายเป็นคอขวดเนื่องจากทุกคนรอการอนุมัติทุกอย่างอยู่เสมอ
4. ทีมของคุณมียอดขายสูงอย่างไม่สมควร
5. คุณตั้งคำถามเกี่ยวกับกระบวนการทำงานเสร็จสิ้นการทำงานและเสนอขั้นตอนต่อไปในที่ประชุมทุกสถานะ
6. คุณรู้สึกว่าถ้าคุณต้องการทำอะไรถูกต้องคุณต้องทำด้วยตัวคุณเอง

หากคำพูดเหล่านี้ส่วนใหญ่มีเสียงเหมือนคุณคุณอาจเป็น micromanager มันสำคัญจริงๆหรือ? คำตอบคือ YES

การจัดการด้าน Micromanagement จะส่งผลต่อธุรกิจของคุณอย่างไร

หากคุณไม่แน่ใจว่าคุณเห็นความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจาก micromanagement ต่อไปนี้คือตัวเตือนบางส่วน:

• การจัดการไมตรีช่วยให้ทีมของคุณทราบว่าคุณไม่ไว้ใจหรือเคารพในงานของพวกเขา
• การจัดการไมตรีช่วยให้รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของทั้งหมดที่สมาชิกในทีมของคุณมีต่องานของพวกเขา
• การจัดการไมโครเป็นการยากที่คุณจะเติบโตทางธุรกิจได้เนื่องจากคุณไม่มีเวลาพอที่จะมองไปข้างหน้า
• การจัดการไมโครจะทำให้งานต้องได้รับการทำซ้ำเป็นครั้งคราวทำให้เสียเวลามากขึ้น
• การจัดการไมโครอาจทำให้สมาชิกในทีมของคุณไม่มั่นใจในตัวเองและความสามารถในการทำงานได้

• การจัดการไมตรีช่วยให้ทุกคนมีความผิดหวังและไม่พอใจ
• การจัดการไมโครอาจทำให้เกิดการผัดวันประกันพรุ่งและการจัดการเวลาได้
• การจัดการไมโครช่วยป้องกันสมาชิกในทีมไม่ให้พัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการทำงานด้วยตนเอง

หากคุณกำลังมอบหมายงานคุณอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง แต่เมื่อแนวโน้มการดูแลด้าน micromanagement ใด ๆ ที่คุณเริ่มเข้ามาคุณอาจกลับไปใช้งานในธุรกิจของคุณในช่วงแรก ๆ ด้วยเช่นกัน นั่นไม่ใช่ทางเลือกใช่ไหม?

ข่าวดีก็คือคุณสามารถเอาชนะการจัดการขนาดเล็กและเนื่องจากผู้นำที่ดีขึ้น แต่คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะทำลายวงจรการดูแลรักษาเล็ก ๆ ก่อนที่คุณจะสร้างความเสียหายเพิ่มเติม

อ่านเคล็ดลับต่อไปเกี่ยวกับวิธี หยุด micromanaging