เป็นการยากที่จะเริ่มเป็นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร อย่าทำผิดพลาดเหล่านี้
การเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร มีความซับซ้อน การไม่แสวงหาผลกำไรจากการแสวงหาผลกำไรที่ยั่งยืนและไม่หวังผลกำไรทางการเงินไม่ใช่สำหรับคนขี้กลัว
คุณเข้าใจไหมว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคืออะไร? ตัวอย่างเช่นมี องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรหลายประเภท แต่ องค์กร 501 (c) (3) ( องค์กร การกุศลสาธารณะ) เป็นสิ่งที่เรามักจะคิดถึงเมื่อเรามุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาทางสังคมบางอย่าง
เหล่านี้คือกลุ่มที่ให้ความรู้การเยียวยาช่วยเหลือหรือบรรเทาหรือรวบรวมคนที่มีศรัทธาโดยเฉพาะ "การกุศลที่ไม่หวังผลกำไร" และได้รับการดูแลเป็นพิเศษจาก IRS เช่นการสามารถ หักภาษีให้กับผู้บริจาค และ ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลางและของรัฐจำนวน มาก
คุณเข้าใจไหม ว่าองค์กรการกุศลที่ไม่หวังผลกำไรแตกต่างจากองค์กรที่แสวงหาผลกำไร อย่างไร ตัวอย่างเช่นธุรกิจมีผลกำไร กำไรเป็นเหตุผลที่จะมีอยู่ แต่โครงการเพื่อการกุศลที่ไม่หวังผลกำไรมีภารกิจทางสังคมเป็นอันดับแรกและรายได้ทั้งหมดจะไปถึงภารกิจนั้น ธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรเป็นของใครบางคนไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือผู้ถือหุ้น องค์กรการกุศลที่เป็นกุศลไม่ใช่ของใคร คำตอบต่อสาธารณชนและเพื่อประโยชน์ที่ดี
มีองค์กรการกุศลสาธารณะมากกว่าหนึ่งล้านแห่งในสหรัฐฯ แต่เช่นเดียวกับธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่งล้มเหลวในการเจริญเติบโต
เพียงแค่มีความรักเกี่ยวกับสาเหตุจะไม่เพียงพอ
เกมไม่แสวงหาผลกำไรต้องการความรู้ความเข้าใจและความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กรมากพอ ๆ กับธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรใด ๆ
นี่คือข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้ก่อตั้งไม่หวังผลกำไรทำ หลีกเลี่ยงพวกเขาและคุณก็อาจจะออกไปเริ่มต้นที่ดี
1. งานวิจัยและการวางแผนที่แย่
การขาดแผนธุรกิจเป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มดำเนินการ
ในความกระตือรือร้นในการทำดีผู้ก่อตั้งหลายองค์กรไม่หวังผลกำไรลืมว่าองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเป็นธุรกิจประเภทหนึ่ง ธุรกิจมีแผนธุรกิจไว้ก่อนเปิดตัว แผนธุรกิจประกอบด้วยการประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันแหล่งที่มาของเงินทุนผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพหรือบริการที่จะเสนอและใครและการประเมินความต้องการ
- แผนธุรกิจคืออะไรและทำไมฉันจึงต้องการหนึ่งสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของฉัน?
- ถามคำถามเหล่านี้ 7 ข้อก่อนที่คุณจะเริ่มงานไม่หวังผลกำไร
2. การขาดความรู้ทางการเงิน
การปิดเบื้องหลังการขาดการวางแผนเป็นความคาดหวังที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ผู้ก่อตั้งหลายคนไม่คาดหวังว่าจะมีค่าใช้จ่ายอะไรในการเริ่มต้นการกุศลของพวกเขาและไม่มีความคิดที่จะได้รับเงินมากนัก
การเริ่มต้นที่ไม่แสวงหาผลกำไรใด ๆ ที่ต้องการแผนเงินทุนต้องตัดสินใจว่าจะ คิดค่าบริการ หรือไม่และควรตั้งระบบบันทึกทางการเงินที่เหมาะสม องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีเงินทุนที่อ่อนแอในตอนต้นไม่น่าจะรักษาตัวไว้นานพอที่จะได้รับโครงการระดมทุนอย่างเข้มแข็ง
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทำรายได้อยู่ที่ไหน?
- 6 ขั้นตอนในการระดมทุนสำหรับโครงการใหม่สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร
- 6 ความเป็นจริงของทุนมูลนิธิเพื่อการกุศล
3. การคิดว่าง่ายกว่าการเริ่มต้นการกุศลมากกว่าเดิม
เป็นการยากที่จะเริ่มต้นการทำงานที่ไม่แสวงหากำไรมากกว่าที่คนส่วนใหญ่คิด
ขั้นตอนการรวมตัวที่ระดับรัฐแล้วการยื่นขอสถานะการได้รับการยกเว้นจาก IRS จะมีขั้นตอนมากมาย ความรักไม่เพียงพอ ความสมจริงแบบ hard-nosed เกี่ยวกับสิ่งที่มีส่วนเกี่ยวข้องและเวลาที่ใช้ในการบรรลุความสำเร็จจะมีความสำคัญสำหรับการเดินทางระยะยาว
- การรวมองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร - ภาพรวม
- IRS จัดประเภทองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรอย่างไร
- อะไรคือคุณสมบัติที่ไม่หวังผลกำไรสำหรับการได้รับการยกเว้นภาษี?
4. ไม่สร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ
หากมีสิ่งหนึ่งที่สามารถสร้างหรือทำลายงานที่ไม่หวังผลกำไรใหม่ของคุณได้อาจมีการจัดคณะกรรมการที่ใช้งานอยู่ สมาชิกคณะกรรมการชุดแรกของคุณเป็นตัวแทน "วงกลมที่มีอิทธิพล" ของคุณ ควรเป็นบุคคลที่มี ทรัพยากรมีอิทธิพลและมีที่ติดต่ออื่น ๆ สมาชิกในคณะกรรมการของคุณควรเชื่อมั่นใน พันธกิจ ขององค์กรและยินดีที่จะขายภารกิจนั้นแก่ผู้อื่น
พวกเขาควรจะสามารถเปิดประตูให้กับคุณได้
- คณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรควรทำอย่างไร?
- คณะกรรมการแรกขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไร
- 5 วิธีในการหาสมาชิกสภาที่เหมาะสมสำหรับการไม่แสวงหาผลกำไรของคุณ
- วิธีการและเหตุผลที่สมาชิกในคณะกรรมการสร้างความแตกต่างในการระดมทุน
สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าว
ฉันถามผู้เชี่ยวชาญหลายคนว่าข้อผิดพลาดใดบ้างที่พวกเขาเห็นว่า เริ่มต้นธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไร และวิธีหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้:
- Susan Burnash จาก Marketing Duck Purple แนะนำว่า "จากการสอนชั้นเรียนมากมายสำหรับงานที่ไม่หวังผลกำไรฉันได้เห็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือกลยุทธ์โฟกัสกลยุทธ์และแผนการตลาดที่แท้จริงและสร้างความตระหนักเกี่ยวกับองค์กรของพวกเขา"
- สตีเฟ่นโจนส์จากมหาวิทยาลัยวิลลาโนวากล่าวว่า "ผมคิดว่าสิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามภารกิจของคุณคุณควรเริ่มต้นด้วยแผนการจัดโครงสร้างที่ดีสำหรับกิจกรรมของคุณและพนักงานที่จะดำเนินการออกจ้างคนที่ดีที่สุดเพื่อหางานทำ ทำบางครั้งไม่หวังผลกำไรต้องการที่จะจ่ายน้อยลงสำหรับพนักงานมันจะดีกว่าที่จะมีพนักงานน้อยลง แต่คนที่มีอำนาจมากขึ้น. "
- Daniel Halperin ที่ปรึกษาได้เสนอคำแนะนำเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้ว่า "เป็นเรื่องทั่วไปเกินไปในฐานะองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรคุณสามารถดึงดูดโครงการต่างๆได้ง่าย แต่ในระยะแรกคุณสามารถเห็นแก่ตัวน้อยและมุ่งเน้นเฉพาะใน สาเหตุของคุณพัฒนาภารกิจสำคัญมุ่งมั่นที่จะเขียนลงแบ่งปันและอ่านบ่อยครั้งที่คุณประสบความสำเร็จในภารกิจของคุณและโผล่ออกมาจากสถานะใหม่ที่คุณสามารถแพร่กระจายออกไปและเป็นพันธมิตรกับกลุ่มอื่น ๆ ที่หลากหลายมากขึ้น โครงการ."
- วิลเลียม Blumberg ของวิทยาลัยเชอร์รี่ฮิลล์เขียนว่า "สำหรับพวกเราไม่มีกรรมการบริหารคนใดคนหนึ่งเนื่องจากคณะกรรมการของเรามีเจตนามุ่งมั่น แต่ขาดทักษะที่จำเป็นในการย้ายองค์กรของเราไปข้างหน้าเราจึงลอยไประยะหนึ่ง อย่างไรก็ตามเมื่อเราได้จ้างผู้อำนวยการบริหารของเราแล้วเราก็สามารถที่จะมุ่งเน้นด้านการกำกับดูแลและด้านที่สำคัญได้ "
- Craig Weinrich จากองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรในรัฐแมรี่แลนด์กล่าวว่า "ไม่ใช่การรวมกลุ่มขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรโดยการเป็นสมาชิกคุณจะได้รับเครื่องมือและการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรโต๊ะช่วยสำหรับคำถามและข้อมูลเกี่ยวกับระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลกลาง ." ค้นหาสมาคมของรัฐที่นี่
- "ให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาคณะกรรมการอย่างเพียงพอประธานกรรมการและกรรมการบริหารควรทำงานร่วมกันเพื่อสร้างคณะกรรมการที่มีความสมดุลและมีทักษะที่จำเป็นในการทำสิ่งต่างๆ "