คดีล่าสุดของศาลแขวงในรัฐไอโอวาแสดงให้เห็นถึงความยากลำบากในการทำให้ "ผู้รับเหมาอิสระกับพนักงาน" ตัดสินใจเนื่องจากมีปัจจัยต่างๆที่สามารถตัดสินใจได้
ศาลต้องพิจารณาปัจจัยทั้งหมดและใช้วิจารณญาณที่ดีที่สุดในการตัดสินใจ จำไว้ว่ากรมสรรพากรคิดว่าคนงานเป็นลูกจ้างเว้นแต่มีเหตุผลที่น่าสนใจที่จะถือว่าพวกเขาเป็นผู้รับเหมาอิสระ
ปัจจัยในการกำหนดสถานะ - การทดสอบปัจจัย 20
คดีนี้เป็นที่ทราบของศาลแขวงสหรัฐในมลรัฐไอโอวาและมลรัฐเซาท์ดาโคตาเกี่ยวกับปศุสัตว์ปศุสัตว์ (สิงหาคม 2551) ศาลได้ใช้ IRS "20 Factor Test" ในการพิจารณาคดี 20 ปัจจัยคือ
- คำแนะนำ คนงานที่ต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของคุณเกี่ยวกับเวลาสถานที่และวิธีที่พวกเขาทำงานมีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานมากกว่าผู้รับเหมาอิสระ
- การอบรม การฝึกอบรมที่พนักงานของคุณได้รับจากคุณยิ่งมีแนวโน้มว่าพนักงานจะเป็นพนักงานมากขึ้นเท่านั้น แนวคิดพื้นฐานที่นี่คือผู้รับเหมาอิสระควรจะรู้วิธีการทำงานของพวกเขาและดังนั้นจึงไม่ควรต้องได้รับการฝึกอบรมจากผู้ซื้อบริการของตน
- บูรณาการ ยิ่งมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นที่การให้บริการของพนักงานของคุณจะประสบความสำเร็จหรือความต่อเนื่องของธุรกิจของคุณยิ่งมีโอกาสมากน้อยแค่ไหนที่พวกเขาเป็นพนักงาน
- บริการที่ให้บริการเป็นการส่วนตัว พนักงานที่ต้องปฏิบัติงานด้วยตัวคุณเองซึ่งคุณจ่ายเงินเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระมักจะมีสิทธิที่จะใช้บริการของคนอื่นแทนเพื่อทำสัญญาของตน
- ผู้ช่วยผู้ว่าจ้าง คนงานที่ไม่รับผิดชอบในการว่าจ้างจ้างดูแลและจ่ายเงินช่วยเหลือของตัวเองเป็นพนักงานมากขึ้น
- ความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง คนงานที่ทำงานให้กับคุณในช่วงเวลาที่มีนัยสำคัญหรือในช่วงเวลาที่เกิดขึ้นเป็นประจำมีแนวโน้มที่พนักงานมากขึ้น
- กำหนดชั่วโมงการทำงาน พนักงานที่คุณกำหนดชั่วโมงการทำงานมีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระสามารถกำหนดชั่วโมงการทำงานของตนเองได้
- ต้องใช้เต็มเวลา พนักงานที่คุณต้องการทำงานหรือทำงานเต็มเวลามีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงาน ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระสามารถทำงานได้ทุกเมื่อและทุกคนที่เลือก
- งานที่ทำในสถานที่ คนงานที่ทำงานในสถานที่ของคุณหรือที่ที่คุณกำหนดอาจเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระมักจะมีสถานที่ประกอบธุรกิจของตนเองซึ่งสามารถทำงานให้กับคุณได้
- ลำดับการสั่งซื้อหรือชุดลำดับ พนักงานที่คุณกำหนดลำดับหรือลำดับที่พวกเขาทำบริการของพวกเขาเป็นพนักงานมากขึ้น
- รายงาน พนักงานที่คุณต้องการส่งรายงานตามปกติมักเป็นพนักงานมากขึ้น
- วิธีการชำระเงิน พนักงานที่คุณ จ่ายตามชั่วโมงสัปดาห์หรือเดือน มีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระจะได้รับเงินตามปกติโดยงาน
- รายจ่าย พนักงานที่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและการเดินทางที่คุณจ่ายมีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระมักจะคาดว่าจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายของตัวเอง
- เครื่องมือและวัสดุ พนักงานที่มีเครื่องมือวัสดุและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่คุณให้ไว้เป็นพนักงานมากขึ้น
- การลงทุน ยิ่งการลงทุนของพนักงานในอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่พวกเขาใช้ในการให้บริการของพวกเขามากเท่าไรก็ยิ่งมีแนวโน้มว่าพวกเขาจะเป็นผู้รับเหมาอิสระ
- กำไรหรือขาดทุน ยิ่งความเสี่ยงที่คนงานของคุณสามารถทำกำไรหรือประสบความสูญเสียในการให้บริการได้มากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีแนวโน้มว่าจะเป็นผู้รับเหมาอิสระ
- ทำงานได้มากกว่าหนึ่งคนในแต่ละครั้ง ธุรกิจที่คนงานของคุณให้บริการได้มากขึ้นในเวลาเดียวกันยิ่งมีแนวโน้มว่าพวกเขาจะเป็นผู้รับเหมาอิสระ
- บริการที่มีให้กับประชาชนทั่วไป คนงานที่ให้บริการกับประชาชนทั่วไป (ตัวอย่างเช่นผ่านทางนามบัตรโฆษณาและรายการส่งเสริมการขายอื่น ๆ ) มีแนวโน้มที่จะเป็นผู้รับเหมาอิสระ
- สิทธิในการยิง พนักงานที่คุณสามารถยิงได้ตลอดเวลาอาจเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามสิทธิของคุณที่จะยุติการเป็นผู้รับเหมาอิสระโดยทั่วไปจะถูก จำกัด โดยเงื่อนไขการทำสัญญาที่เฉพาะเจาะจง
- สิทธิลาออก พนักงานที่สามารถลาออกได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องรับผิดใด ๆ กับคุณเป็นพนักงานมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามผู้รับเหมาอิสระมักไม่สามารถเดินออกไปในกลางโครงการได้โดยไม่ต้องเสี่ยงต่อความรับผิดชอบในการรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการดำเนินโครงการ
ปัจจัยที่นำมาใช้กับกรณีของ Porter
ในกรณีของ Porter ดูที่ข้อค้นพบเฉพาะของศาล:
- พนักงานขาย (ผู้ชายทุกคนในกรณีนี้) ไม่มีอาณาเขตที่ตั้งไว้ไม่มีเวลาทำงานที่กำหนดไว้และไม่มีใครควบคุมได้เมื่อทำงาน ทั้งสามปัจจัยเหล่านี้บ่งชี้ถึงสถานการณ์ของผู้รับเหมาอิสระ
- พนักงานขายทั้งหมดได้รับการฝึกอบรมซึ่งประกอบด้วย "ขี่ไป" ให้คำแนะนำหรือสัมมนา แต่การฝึกอบรมส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ขายได้มากกว่ารายละเอียดของการขาย ศาลตัดสินว่าปัจจัยนี้เป็นเพียง "น้อยที่สุด" เด็ดขาด
- ไม่จำเป็นว่าพนักงานขายจะต้องส่งรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรแม้ว่าบางรายงานจะส่งรายงานเหล่านี้โดยสมัครใจ
- พนักงานขายได้รับค่าตอบแทนจากค่าคอมมิชชั่น แต่พวกเขาก็สามารถ จับสลาก ค่าคอมมิชชั่นของสัปดาห์ถัดไปได้ ค่านายหน้าระบุสถานะผู้รับเหมาอิสระ แต่การวาดแสดงเงินเดือนและสถานะของพนักงาน ปัจจัยนี้ไม่ได้ถูกพิจารณาในการประเมิน
- ค่าใช้จ่ายถูกจ่ายโดย บริษัท และพนักงานขายได้รับยานพาหนะเพื่อใช้ในการโทรขายและส่งมอบผลิตภัณฑ์ ปัจจัยทั้งสองนี้บ่งชี้ถึงความสัมพันธ์ในการจ้างงาน
- พนักงานขายไม่ได้ ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวก เพื่อใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ พวกเขาได้รับการชดใช้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ การขาดการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกและการชำระเงินคืนทั้งสองบ่งชี้ถึงความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
- พนักงานขายสองคนรายงานว่าทำงานให้กับ บริษัท อื่น ๆ ซึ่งน้อยเกินไปที่จะได้รับการพิจารณาให้เป็นปัจจัยในการตัดสินใจ
- ทั้งพนักงานขายหรือ บริษัท สามารถยุติความสัมพันธ์ได้ตลอดเวลาซึ่งแสดงถึงสถานการณ์การจ้างงาน
- ในที่สุดพนักงานขายกล่าวว่าพวกเขาไม่ได้ให้ สิทธิประโยชน์ต่อสุขภาพ หรือ ผลประโยชน์ อื่น ๆ ของพนักงาน
ดังนั้นการค้นพบของศาลคืออะไร?
การพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้องสนับสนุนการค้นพบของ IRS ว่าพนักงานขายไม่ได้รับการจัดประเภทเป็นผู้รับเหมาอิสระและแทนที่จะมี ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
แม้ว่าจะมีหลายปัจจัยที่ชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาอิสระ แต่ศาลไม่ได้หาผู้รับเหมาอิสระที่น่าสนใจพอที่จะเปลี่ยนสถานะของพนักงานขายเหล่านี้จากพนักงานไปยังผู้รับเหมาอิสระ พรุ่งนี้ "ริ้วรอย" เพิ่มเติมในกรณีนี้คุณควรรู้
ลิงก์โดยตรงไปยังกรณี Porter ด้านบนคือ: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf