การวัดประสิทธิภาพของผู้ผลิตจะช่วยปรับปรุง
ห่วงโซ่ที่สิ้นสุดที่ลูกค้าการเชื่อมโยงจากลูกค้าของคุณไปยัง บริษัท ของคุณและผ่านระบบโลจิสติกส์และคลังสินค้าและระบบขนส่งของคุณแล้วเชื่อมโยงกลับไปยังจุดเริ่มต้นที่ซัพพลายเออร์ของคุณ
หากซัพพลายเออร์ของคุณไม่สามารถดำเนินการได้โซ่อุปทานของคุณอาจถูกปรับให้เหมาะสม
แต่คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ได้อย่างไร?
วิธีการเป็นผู้จัดจำหน่ายของคุณกำลังถูกวัด?
คุณรู้หรือไม่ว่าซัพพลายเออร์ของคุณกำลังดำเนินการอยู่อย่างไร และถ้าเป็นเช่นนั้นซัพพลายเออร์ของคุณจะเห็นด้วยกับการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณหรือไม่?
การจัดตำแหน่งเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ของคุณเช่นการวัดการจัดส่งตรงเวลากับซัพพลายเออร์และเมตริกภายในของตนเองเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญ
- เมตริกประสิทธิภาพของผู้ให้บริการรายใด?
- ตัวชี้วัดประสิทธิภาพซัพพลายเออร์มีการวัดอย่างไร?
- พวกเขาวัดได้บ่อยแค่ไหน?
- พวกเขาได้รับการเผยแพร่อย่างไร?
เมตริกประสิทธิภาพของผู้ให้บริการรายใด
หากคุณกำลังวัดเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ของคุณ (และ คุณควรวัดประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ของคุณ ) คุณและซัพพลายเออร์ของคุณจำเป็นต้องยอมรับเมตริกที่คุณจะวัด
- การจัดส่งตรงเวลา
- ต้นทุนคุณภาพ
- อัตราการปฏิเสธ / เศษ
- ต้นทุนขาย (COGS)
การเลือกเมตริก ที่มีความสำคัญต่อคุณและ บริษัท ของคุณคุณสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้โดยไม่เพียงแค่รายงานเมตริกเหล่านี้ แต่ให้ผู้จัดจำหน่ายทราบว่าคุณจะรายงานเมตริกเหล่านี้
หากคุณต้องการดูเปอร์เซ็นต์การส่งมอบตรงตามเวลาให้เริ่มต้นการวัดการจัดส่งตรงเวลาและเผยแพร่เมตริกเหล่านั้น
การวัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์มีการวัดอย่างไร?
หากคุณกำลังจะวัดการจัดส่งตรงเวลาและแจ้งให้ซัพพลายเออร์ของคุณรู้ว่าคุณกำลังจะวัดการจัดส่งตรงเวลาคุณควรทราบว่าคุณจะวัดการส่งมอบตรงตามเวลาอย่างไร และซัพพลายเออร์ของคุณควรยอมรับว่ามาตรการการจัดส่งตรงเวลาของคุณเป็นวิธีวัดการจัดส่งตรงเวลา
มีหลายวิธีในการวัดเมตริกที่คุณเลือกวัด ตัวอย่างเช่นสำหรับการจัดส่งตรงเวลาคุณวัดจาก:
- วันที่เรือของคุณร้องขอเดิม?
- วันที่สัญญาการจัดส่งต้นฉบับของผู้จัดจำหน่ายของคุณ?
- วันที่จัดส่งสัญญาซ่อมใหม่ของซัพพลายเออร์ของคุณหรือไม่?
- วันที่คุณต้องการผลิตภัณฑ์นั้นบนท่าเรือของคุณหรือไม่?
แต่ละวันที่เป็นวันที่จัดส่งได้และแต่ละวัน อาจเป็นวันที่ยอมรับได้ และเนื่องจากผู้จัดจำหน่ายของคุณอาจพลาดวันที่จัดส่งต้นฉบับของคุณนั่นหมายความว่าผลิตภัณฑ์ไม่มาถึงท่าเรือของคุณตรงเวลา?
เป็นสิ่งสำคัญที่คุณและซัพพลายเออร์ของคุณจะต้องไม่เพียง แต่ระบุถึงเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงวิธีการวัดเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เหล่านี้ด้วย
บ่อยครั้งที่วัดประสิทธิภาพของผู้ผลิตเหล่านี้วัดได้อย่างไร
คุณจะได้รับการวัดประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ของคุณรายวันรายสัปดาห์รายเดือนหรือรายปีหรือไม่? ช่วงเวลาที่คุณวัดประสิทธิภาพซัพพลายเออร์มีความสำคัญ แต่ความจริงที่ว่าช่วงเวลาเหล่านี้ได้รับการจัดเป็นระเบียบเรียบร้อยอาจมีความสำคัญเช่นกัน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ของคุณเข้าใจว่าพวกเขาจะได้รับการวัดเป็นประจำ ประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายตรงตามเวลาและคุณภาพของตัวชี้วัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อื่น ๆ ไม่ใช่เพียงภาพรวมหรือการปรับปรุงอย่างเดียวไม่ว่าจะเป็นผลงานของซัพพลายเออร์ควรเป็นวิถีชีวิต
ทำให้เวลาระหว่างเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ที่รายงานบ่อยขึ้นจะช่วยผลักดันจุดนั้นให้กลับบ้าน หากมีการวัดการส่งมอบตรงตามเวลาทุกเดือนตัวอย่างเช่นผู้ให้บริการสามารถผลักดันให้มีการปรับปรุงจุดข้อมูลรวมต่อเดือน อย่างไรก็ตามหากมีการรายงานการส่งมอบตรงตามเวลาทุกวัน ( หรือแบบเรียลไทม์ ) ผู้จัดหาจะได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาระบบที่ขับเคลื่อนการปรับปรุงการจัดส่งที่ตรงตามเวลาจริง
เมตริกประสิทธิภาพของผู้ผลิตเหล่านี้ถูกจัดทำขึ้นอย่างไร?
เพื่อรายงานเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เป็นสิ่งหนึ่ง ในการเผยแพร่เมตริกประสิทธิภาพของผู้ให้บริการเหล่านี้ในลักษณะที่ทำให้การปรับปรุงเป็นไปได้ค่อนข้างมาก
เป้าหมายของการรายงานเมตริกประสิทธิภาพของผู้ให้บริการคือการจัดทำบัตรรายงานไปยังซัพพลายเออร์ของคุณ แต่ก็เป็นแรงจูงใจให้ซัพพลายเออร์ปรับปรุง
วิธีหนึ่งในการกระตุ้นให้คนอื่นดีขึ้นในงานของพวกเขาก็คือให้หัวหน้าของพวกเขารู้ว่าเขากำลังทำอะไรอยู่ที่งานของพวกเขา โดยการจัดหาเมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ให้แก่ทีมบริการลูกค้าของซัพพลายเออร์ของคุณไม่ใช่เพื่อการจัดการของพวกเขาคุณสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าดวงตาถูกมองดูอยู่
โปรดจำไว้ว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มซัพพลายเชนของคุณ การใช้เมตริกประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างถูกต้องสามารถขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายดังกล่าวได้