ชีวิตเปรียบเสมือนกล่องวัดซัพพลายเชน
ในโลกปัจจุบันนี้ บริษัท ทุกแห่งต้องการวัดประสิทธิภาพและภายในเมตริกของ ซัพพลายเชน คุณสามารถหาเครื่องมือสำคัญ ๆ ในการทำเช่นนั้นได้
แต่คุณควรวัดเมตริกใด พวกเขาหมายถึงอะไร? และคุณจะใช้ประโยชน์อย่างไรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท
ทุกเมตริกให้มุมมองที่ต่างออกไปเล็กน้อยในห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท ของคุณ ในท้ายที่สุดคุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญของเมตริกซัพพลายเชนที่สำคัญและจะใช้วิธีใด บริษัท จำนวนมากใช้เมตริกของห่วงโซ่อุปทานซึ่งอาจคำนวณได้ง่าย แต่ไม่ช่วยปรับปรุงไดรฟ์ และบาง บริษัท ใช้เมตริกที่ซับซ้อนบางครั้งอาจไม่สามารถบอกได้ว่ามีประโยชน์อะไร
เมื่อคุณกำลังพยายามตัดสินใจว่าจะให้เน้นเมตริกใดให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
เข้าใจง่ายหรือไม่? - ตัวชี้วัดควรเข้าใจได้ง่ายโดยไม่ต้องศึกษามากเกินไป เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าเมตริกเป็นตัววัดจริงหรือไม่? ตัวอย่างเช่น การส่งมอบตรงเวลา จากคุณไปยังลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายของคุณหรือไม่?
ข้อมูลนี้ขับเคลื่อนหรือไม่? - เมตริกของห่วงโซ่อุปทานควรขึ้นอยู่กับมูลค่าเป้าหมายดังนั้นแม้เมตริกจะเป็นสีแดง / เหลือง / เขียวก็ตามก็ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ยาก
มันวัดสิ่งที่สำคัญ? - เมตริกบางอย่างอาจมีความสำคัญ แต่ก่อนที่จะใช้เมตริกควรจะตรวจสอบกับความต้องการของ บริษัท ของคุณ ค่าใช้จ่ายของเมตริกสินค้าอาจไม่สำคัญต่อทีมคลังสินค้า
เป็นการกระทำหรือไม่? - เมตริกควรระบุและทำให้ บริษัท ของคุณดำเนินการแก้ไขตามที่จำเป็น
ตัวอย่างเช่นถ้าเมตริกแสดงจำนวนคำสั่งที่ประมวลผลต่อวันเมตริกดังกล่าวควรวัดตามเป้าหมายและระบุการดำเนินการแก้ไขเช่นเพิ่มจำนวนที่ประมวลผล
เมตริกง่ายต่อการเก็บรวบรวมหรือไม่? - บริษัท ของคุณเลือกเมตริกประสิทธิภาพที่ซับซ้อนซึ่งใช้เวลามากในการรวบรวมและต้องใช้เวลาในการเตรียมบุคลากรหรือไม่? หลีกเลี่ยงเมตริกประเภทนี้และหาข้อมูลได้ง่ายขึ้นซึ่งสามารถนำออกมาจากระบบการวางแผนทรัพยากรวัสดุหรือฐานข้อมูลอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น
และเมื่อคุณกำลังพิจารณาว่าจะใช้เมตริกประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในการปรับใช้ให้คิดในแง่ของเวลาค่าใช้จ่ายและคุณภาพ
เวลา - เมื่อ บริษัท มองเลือกตัวชี้วัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานพวกเขาจะตรวจสอบเมตริกเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องกับเวลาเนื่องจากง่ายต่อการคำนวณทำความเข้าใจได้ง่ายและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานอย่างชัดเจน เมตริกที่แสดงถึงระดับการส่งมอบตรงเวลาการรับตรงเวลาเวลาในการประมวลผลคำสั่งซื้อและเวลาในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเป็นมาตรการที่ชัดเจนในการวัดเมตริกตามเวลา
เมตริก ต้นทุน - ต้นทุนช่วยให้ บริษัท ของคุณสามารถปรับปรุงอัตรากำไรและกำไรโดยรวมได้ เมตริกที่ใช้ต้นทุนสามารถระบุว่าธุรกิจใดในธุรกิจสามารถปรับปรุงได้
ค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้าคงคลังคือเมตริกที่ใช้ต้นทุนที่เป็นที่นิยมซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถคำนวณต้นทุนการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ของตนได้ทั้งหมด เมตริกที่ใช้ต้นทุนช่วยให้คุณสามารถระบุตำแหน่งที่คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงกระแสเงินสดและทำให้ บริษัท ของคุณมีกำไรมากขึ้น
คุณภาพ - สำหรับ บริษัท ที่ต้องการพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้าการวัดซัพพลายเชนที่มุ่งเน้นคุณภาพ (พร้อมด้วยเมตริกที่ตรงเวลาและมีค่าใช้จ่าย) มีความสำคัญ แม้ว่าเมตริกเกี่ยวกับเวลาในการจัดส่งมีความสำคัญต่อการบริการลูกค้า แต่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าได้ดีขึ้น การทำความเข้าใจข้อกำหนดของลูกค้าและการตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าจะช่วยลดผลตอบแทนของลูกค้าและเพิ่มความมั่นใจในความสามารถของลูกค้าของคุณ
การวัดซัพพลายเชน ควรเก็บรวบรวมได้ง่าย ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่ง จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนและความพึงพอใจของลูกค้า