วิธีการวิเคราะห์เวลาในการก่อสร้าง

การวิเคราะห์ผลกระทบเวลา

การวิเคราะห์ผลกระทบเป็นเวลาที่ใช้ในการกำหนดขอบเขตของผลกระทบจาก ความล่าช้าที่ อาจเกิดขึ้นในกระบวนการก่อสร้าง การวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาอาจเป็นหนึ่งในวิธีการที่ต้องการในการส่งเสริมการเจรจาต่อรองและข้อตกลงในการอ้างสิทธิ์ล่าช้า การวิเคราะห์ผลกระทบเวลาจะกระทำโดยใช้ ตารางเวลาที่มีอยู่ วิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่ป้อนลงในตารางเพื่อแสดงเหตุผลหรือผลที่เป็นไปได้ตามกำหนดเวลา

การวิเคราะห์ผลกระทบจากเวลาจะดำเนินการโดยผู้จัดกำหนดการโครงการและสามารถใช้กับโครงการก่อสร้างส่วนใหญ่ได้ วิธีการวิเคราะห์กำหนดเวลานี้เกี่ยวข้องกับการแทรกหรือเพิ่มกิจกรรมที่แสดงถึงความล่าช้าหรือการเปลี่ยนแปลงในตารางที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งแสดงถึงความคืบหน้าจนถึงจุดที่เหตุการณ์ล่าช้าเกิดขึ้นเพื่อกำหนดผลกระทบของกิจกรรมล่าช้าเหล่านั้น

ความคาดหวังในการวิเคราะห์ผลกระทบในเวลา

การวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาจะใช้เพื่อคาดการณ์กระบวนการก่อสร้างและวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร ต้องมี กำหนดการ CPM ที่สามารถแสดงความแตกต่างของการคำนวณ CPM ที่แท้จริงระหว่างช่วงเวลาที่ไม่มีการหน่วงเวลาและรายการที่ไม่รวมการสร้างแบบจำลองกิจกรรม จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ผลกระทบครั้งโดยใช้วิธีการมาตรฐานผลของความล่าช้าในโครงการจริง

การวิเคราะห์ไม่ได้เป็นแบบจำลองความเป็นจริงของโครงการ แต่ก็มีจุดมุ่งหมายเพื่อทำความเข้าใจกับผลกระทบที่เกิดจากเหตุการณ์เดี่ยวหรือชุดของเหตุการณ์ต่างๆและจะส่งผลต่อกำหนดการของโครงการอย่างไร

เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่และจะนำเสนอแนวคิดแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการปรับการทำสัญญา

ผลสุดท้ายของการวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาจะต้องนำเสนอในไม่ช้าหลังจากที่ผู้รับเหมาเสร็จสิ้น มิเช่นนั้นเขาอาจจะ ยื่นข้อเรียกร้องเพิ่มเติม เกี่ยวกับการเร่งสร้างที่เพิ่มขึ้น

เป็นเทคนิคที่ดีที่สุดในการพิจารณาระยะเวลาการขยายเวลาที่ผู้รับเหมาควรได้รับในขณะที่มีความเสี่ยงที่สามารถเอาเปรียบได้

ใช้การวิเคราะห์ผลกระทบเวลา

การวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาใช้ในโอกาสดังต่อไปนี้:

1. เมื่อผู้รับเหมายังไม่สามารถให้คำแนะนำในการฟื้นฟูและไม่สามารถเปลี่ยนกำลังคนงานใหม่ได้
2. . การวิเคราะห์ผลกระทบในเวลาเป็นเครื่องมือที่ดีเยี่ยมในการวัดความล่าช้าที่เกิดขึ้นจริงในเหตุการณ์ที่กำลังดำเนินการก่อสร้าง
3. การวิเคราะห์อาจใช้เมื่อความล่าช้าคาดว่าจะเกิดขึ้นเนื่องจากสถานการณ์ภายนอกหรือภายใน
4. การวิเคราะห์ผลกระทบในเวลาใช้ในการจำลองความล่าช้าในกิจกรรมการก่อสร้างที่สั้นและเรียบง่าย หากต้องใช้ความล่าช้านานกว่าปกติและต้องใช้เครื่องมือและเครื่องมือเพิ่มเติมร่วมกับ TIA

การวิเคราะห์ผลกระทบเวลา: เมื่อต้องหลีกเลี่ยง

การวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาไม่ควรใช้หรือจะไม่แสดงผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อ:

1. ต้องหลีกเลี่ยงถ้าตารางงานที่แท้จริงของคุณยังไม่ได้รับการปรับปรุง TIA จะไม่นำเสนอผลลัพธ์ที่เป็นจริงเมื่อข้อมูลป้อนข้อมูลในการวิเคราะห์ไม่ได้รับการอัพเดตด้วยข้อมูลจริงจากกิจกรรมการก่อสร้าง
2. แผนงานขึ้นอยู่กับการพิจารณาเรื่องทรัพยากรสามารถปรับได้ง่ายขึ้นโดยไม่มีผลเสียหายต่อความสำเร็จของโครงการหรือค่าใช้จ่ายตามแผนมากกว่าข้อ จำกัด ทางกายภาพ

1. ควรหลีกเลี่ยงการวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาเมื่อเริ่มงานบรรเทาผลกระทบแล้ว ถ้ากำหนดการก่อสร้างได้รับการเปลี่ยนแปลงการสร้างแบบจำลองของความล่าช้าจะน้อยลง

ขั้นตอนการวิเคราะห์ผลกระทบเวลา

การวิเคราะห์ผลกระทบต่อเวลาต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

1. ความล่าช้าควรอธิบายให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยมีจำนวนกิจกรรมน้อยที่สุดที่สะท้อนความล่าช้าของโครงการ
2. เลือกกำหนดการที่จะกระทบ กำหนดการควรเป็นกำหนดการปรับปรุงล่าสุดสำหรับโครงการ
3. เพิ่มกิจกรรมผลกระทบและทำการปรับเปลี่ยนตามกำหนดการของโครงการ
4. คำนวณค่า CPM ใหม่และจดบันทึกการเปลี่ยนแปลงในวันที่โครงการเสร็จสิ้น
5. กำหนดจำนวนความล่าช้าของโครงการ
6. กำหนดวันที่ที่เกิดขึ้นจริงของการหน่วงเวลาโดยใช้ตารางเริ่มต้น

เวลาตรวจสอบการวิเคราะห์ผลกระทบ

เมื่อทำการวิเคราะห์ผลกระทบเวลาให้แน่ใจว่า:

1. ศึกษาและเข้าใจขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงตามที่กำหนดหรือวิเคราะห์ขอบเขตของการล่าช้าที่พบ
2. สิ่งสำคัญคือต้องวิเคราะห์เอกสารทั้งหมดทิศทางสนาม ข้อสัญญา ภาพวาดใบสั่งข้อกำหนดและเงื่อนไขที่อาจมีอิทธิพลต่อความล่าช้าที่คาดไว้
3. ระบุและอธิบายสภาพที่พบก่อนดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบเวลา
4. ระบุกิจกรรมการก่อสร้างทั้งหมดที่เกี่ยวข้องหรืออาจได้รับผลกระทบจากความล่าช้าที่คาดไว้
5. หลังจากเสร็จสิ้นการวิเคราะห์กำหนดการก่อสร้างแล้วให้กำหนดวันที่เริ่มต้นระยะเวลาและเวลาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดสำหรับกิจกรรมที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด
6. เตรียมเอกสารชุดที่สมบูรณ์ซึ่งกำหนดเมื่อความล่าช้าเริ่มต้นการกระทำที่เกิดขึ้นในขณะนั้นและแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของความล่าช้าตามกำหนดการที่ได้รับการปรับปรุงจริงและวิธีการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมที่เหลือควรเปลี่ยนแปลงหากจำเป็นเพื่อให้ โครงการเสร็จสมบูรณ์ เวลา
7. การวิเคราะห์ผลกระทบในเวลาสามารถนำเสนอผลการจัดกำหนดการโดยรวมที่รวมเอาภาพวาด ความต้องการในสัญญา และเอกสารประเภทใด ๆ ที่สนับสนุนข้อสรุปขั้นสุดท้าย เป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นมาตรการพิเศษที่จำเป็นเพื่อให้โครงการกลับตามกำหนดเวลา
8. โปรดมั่นใจว่าความล่าช้าที่เกิดขึ้นจริงเป็นผลมาจากคำสั่งหรือความล่าช้าในการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่สาเหตุที่ไม่สามารถนำมาใช้ได้