หากคุณคิดว่าการเขียนข้อเสนอเงินทุนเป็นวิธีที่รวดเร็วในการแก้ปัญหาการระดมทุนขององค์กรของคุณคุณอาจจะต้องไปทำงานอีกขั้น
การเขียนข้อเสนอทุนไม่ควรเป็นการทดลองเพียงครั้งเดียว คุณไม่ได้เขียนข้อเสนอเงินทุน คุณเขียนข้อเสนอทุนมากมาย การเขียนข้อเสนอ ควรเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการระดมทุนโดยรวมของคุณ
เกมที่ประสบความสำเร็จและต่อเนื่องในการใช้เงินสนับสนุนพัฒนาระบบเพื่อสนับสนุนการวิจัยและการเขียนทุนที่กำลังดำเนินการอยู่ หากองค์กรของคุณ ไม่พร้อมที่จะหาแนวทาง ในการระดมทุนคุณควรรอสักครู่ การส่งข้อเสนอที่อ่อนแอให้แก่ลูกค้าเป้าหมายที่ได้รับการวิจัยที่ไม่ดีจะได้รับชื่อเสียงที่ไม่ดีของคุณเท่านั้น
ถ้าคุณคิดว่าคุณพร้อมที่จะรับ เงินช่วยเหลือ นี่คือขั้นตอนในการปฏิบัติตาม
01 - ทั้งหมดเริ่มต้นด้วยลำดับความสำคัญในการระดมทุนขององค์กรของคุณ
แต่ละกิจกรรมหรือโครงการจะมีแหล่งเงินทุนหรือกลุ่มของแหล่งต่างๆเช่นทุนสนับสนุน ประจำปีกองทุนรายปี การขายผลิตภัณฑ์ค่าเข้าชม ฯลฯ
ณ จุดนี้คุณจะระบุแผนการหรือโครงการเหล่านั้นที่น่าจะแปลได้ดีในข้อเสนอทุนและเริ่มกระบวนการในการพัฒนาโครงการเหล่านั้น
02 - การเตรียมร่างข้อเสนอโครงการทุน
- บทสรุปผู้บริหาร ,
- ความต้องการ ,
- รายละเอียดโครงการ,
- งบประมาณ
- และ ข้อมูลองค์กร
03 - การ หาแหล่งเงินทุนที่มีศักยภาพสำหรับข้อเสนอการให้ทุนของคุณ
04 - การติดต่อและการเพาะปลูกนักลงทุนที่มีศักยภาพสำหรับข้อเสนอการให้ทุนของคุณ
อธิบายสั้น ๆ ว่าโครงการของคุณแล้วถามว่าเหมาะกับความสนใจของมูลนิธิหรือไม่ คำถามนี้อาจนำไปสู่ข้อมูลที่ไม่คาดคิดหรือแจ้งเตือนคุณว่ามูลนิธินี้ไม่เหมาะสำหรับข้อเสนอการให้เงินของคุณ
คุณอาจพบว่าความสนใจของมูลนิธิมีความสำคัญมากสำหรับโครงการและข้อเสนอในอนาคต
05 - บรรจุข้อเสนอทุน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจหลักเกณฑ์ของผู้ร่วมให้ข้อมูลสำหรับข้อเสนอทุนและคุณปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้ เพิ่มจดหมายสมัครงานและเอกสารประกอบใด ๆ ที่ผู้รับทุนร้องขอ ตรวจสอบว่าข้อเสนอถูกต้องและอ่านง่าย
06 - การ ตอบสนองต่อการยอมรับหรือปฏิเสธข้อเสนอการให้ทุนของคุณ
ดูแลจดหมายข้อตกลงหรือสัญญา ASAP ขอให้ประธานคณะกรรมการหรือ ED ส่งจดหมายขอบคุณส่วนบุคคล กำหนดการอัปเดตและรายงาน พัฒนาความสัมพันธ์ที่จะอดทน
หากข้อเสนอเงินทุนของคุณถูกปฏิเสธให้ตอบอย่างนุ่มนวล ติดต่อผู้ให้ความช่วยเหลือเพื่อสอบถามว่าคุณอาจลองส่งอีกครั้งพร้อมกับมีการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมหรืออาจยังสนใจในภายหลังในโครงการอื่น
อย่าบ่น อย่าโทรหาสมาชิกคณะกรรมการ อย่ากลายเป็นศัตรูพืช อย่าเผาสะพานนี้ คุณอาจจำเป็นต้องใช้ในภายหลัง