เวทีเมล็ดพันธุ์
ขั้นตอนการทำเมล็ดของวงจรธุรกิจของคุณคือเมื่อธุรกิจของคุณเป็นเพียงแค่ความคิดหรือแนวคิดเท่านั้น
- ความท้าทาย: บริษัท เมล็ดพันธุ์ส่วนใหญ่จะต้องเอาชนะความท้าทายในการยอมรับตลาดและติดตามโอกาสเฉพาะอย่างหนึ่ง อย่ากระจายเงินและทรัพยากรเวลาเกินไป
- โฟกัส: ในขั้นตอนนี้ของธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การจับคู่โอกาสทางธุรกิจกับทักษะประสบการณ์และความสนใจของคุณ จุดโฟกัสอื่น ๆ ได้แก่ การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างการเป็นเจ้าของธุรกิจการหาที่ปรึกษามืออาชีพและ การวางแผนทางธุรกิจ
- แหล่งเงิน: ในช่วงวงจรชีวิตของธุรกิจที่ไม่มีตลาดหรือลูกค้าที่พิสูจน์แล้วธุรกิจจะพึ่งพาเงินสดจากเจ้าของเพื่อนและครอบครัว แหล่งที่มาอื่น ๆ ได้แก่ ซัพพลายเออร์ลูกค้าและทุนรัฐบาล
Start-Up Stage
ปัจจุบันธุรกิจของคุณมีอยู่แล้วในแง่กฎหมาย ผลิตภัณฑ์หรือบริการกำลังอยู่ระหว่างการผลิตและคุณมี ลูกค้ารายแรก
- ความท้าทาย: หากธุรกิจของคุณอยู่ในระยะวงจรการเริ่มต้นใช้งานคุณอาจมีความต้องการเงินมากเกินไปและเวลาที่จะออกสู่ตลาด ความท้าทายหลักไม่ใช่การเผาผลาญสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณมี คุณจำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งที่ลูกค้าต้องการและต้องการตรวจสอบความถูกต้องเพื่อดูว่าธุรกิจของคุณเหมาะสมหรือไม่
- โฟกัส: การ เริ่มต้นใช้งานต้องมีการสร้างฐานลูกค้าและสถานะทางการตลาดควบคู่ไปกับการติดตามและการอนุรักษ์กระแสเงินสด
- แหล่งเงิน: เจ้าของเพื่อนครอบครัวผู้จัดหาลูกค้าหรือทุน
ขั้นตอนการเจริญเติบโต
รายได้และลูกค้าเพิ่มมากขึ้นด้วย โอกาส และปัญหาใหม่ ๆ Pr มีความแข็งแกร่ง แต่การแข่งขันมีการทับถม
- ความท้าทาย: ความท้าทาย ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ที่เผชิญกับการเติบโตคือการเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นตลอดเวลาในการประมูลเพื่อหาเวลาและเงินมากขึ้น จำเป็นต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพและแผนธุรกิจที่เป็นไปได้ใหม่ เรียนรู้วิธีการฝึกอบรมและมอบอำนาจในการพิชิตเวทีการพัฒนานี้
- โฟกัส: ธุรกิจในวงจรการเติบโตมุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจอย่างเป็นทางการเพื่อจัดการกับยอดขายและลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ระบบบัญชีและการจัดการที่ดีขึ้นจะต้องมีการจัดตั้งขึ้น พนักงานใหม่จะต้องได้รับการว่าจ้างให้จัดการกับการไหลบ่าเข้ามาของธุรกิจ
- แหล่งเงิน: ธนาคารผลกำไรห้างหุ้นส่วนทุนและการเช่าซื้อ
กำหนดเวที
ธุรกิจของคุณได้เติบโตขึ้นเป็น บริษัท ที่เจริญรุ่งเรืองแล้วโดยมีสถานที่ในตลาดและ ลูกค้าที่ภักดี การเติบโตของยอดขายไม่ใช่การระเบิด แต่สามารถจัดการได้ ชีวิตธุรกิจกลายเป็นกิจวัตรมากขึ้น
- ความท้าทาย: การพักผ่อนบนลาซาของคุณในช่วงชีวิตนี้เป็นเรื่องที่ง่ายเกินไป ตลาดเป็นอย่างไม่ลดละและแข่งขัน มุ่งเน้นไปที่ภาพที่ใหญ่ขึ้น ปัญหาเช่นเศรษฐกิจคู่แข่งหรือการเปลี่ยนแปลงรสนิยมของลูกค้าสามารถยุติสิ่งที่คุณต้องทำงานได้อย่างรวดเร็ว
- โฟกัส: บริษัท วงจรชีวิตที่จัดตั้งขึ้นจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงและการผลิต ในการแข่งขันในตลาดที่จัดตั้งขึ้นคุณจะต้องมีการดำเนินธุรกิจที่ดีขึ้นพร้อมกับระบบอัตโนมัติและการจ้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
- แหล่งเงิน: ผลกำไรธนาคารนักลงทุนและรัฐบาล
Expansion Stage
ช่วงวงจรชีวิตนี้มีลักษณะเป็นช่วงเวลาแห่งการเติบโตใหม่ในตลาดใหม่ ๆ และ ช่องทางการจัดจำหน่าย ขั้นตอนนี้มักจะเป็นทางเลือกของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ขึ้นและหารายได้ใหม่และช่องกำไร
- ความท้าทาย: การย้ายเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ ต้องมีการวางแผนและการวิจัย โฟกัสของคุณควรอยู่ในธุรกิจที่เสริมประสบการณ์และความสามารถที่มีอยู่ของคุณ การย้ายเข้าไปอยู่ในพื้นที่ที่ไม่เกี่ยวข้องอาจเป็นเรื่องร้ายแรง
- โฟกัส: เพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ให้กับตลาดที่มีอยู่หรือขยายธุรกิจที่มีอยู่ไปสู่ตลาดใหม่และ ประเภทลูกค้า
- แหล่งเงิน: กิจการร่วมค้า ธนาคารการออกใบอนุญาตนักลงทุนรายใหม่และคู่ค้า
ลดขั้นตอน
การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจสังคมหรือสภาวะตลาดอาจทำให้ยอดขายและผลกำไรลดลง
อาจทำให้ บริษัท เล็ก ๆ หลาย ๆ แห่งยุติลงได้อย่างรวดเร็ว
- ความท้าทาย: ธุรกิจในช่วงลดลงของวงจรชีวิตจะถูกท้าทายด้วยการลดยอดขายกำไรและ กระแส cas h ลบ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือระยะเวลาที่ธุรกิจสามารถรองรับกระแสเงินสดเป็นลบได้ พิจารณาว่าอาจถึงเวลาแล้วที่จะไปยังขั้นตอนวงจรชีวิตขั้นสุดท้าย ... ออก
- โฟกัส: ค้นหาโอกาสใหม่ ๆ และการดำเนินธุรกิจ การตัดค่าใช้จ่ายและการหาวิธีรักษา กระแสเงินสด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับระยะลดลง
- แหล่งเงิน: ผู้ขายลูกค้าเจ้าของ
ออกจากเวที
เป็นโอกาสอันดีสำหรับธุรกิจของคุณในการหารายได้จากความพยายามและปีที่ทำงานหนัก หรืออาจหมายถึงการปิดกิจการ
- ความท้าทาย: การ ขายธุรกิจ ต้องอาศัยการประเมินมูลค่าที่แท้จริงของคุณ อาจต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้าง บริษัท แต่คิดถึงมูลค่าที่แท้จริงในตลาดปัจจุบัน ถ้าคุณตัดสินใจที่จะปิดธุรกิจของคุณความท้าทายคือการจัดการด้านการเงินและด้านจิตวิทยาของการสูญเสียธุรกิจ
- โฟกัส: หามูลค่าที่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณ ดูการดำเนินธุรกิจการจัดการและอุปสรรคในการแข่งขันเพื่อให้ บริษัท มีมูลค่ามากขึ้นสำหรับผู้ซื้อ ตั้งข้อตกลงในการซื้อขายตามกฎหมายพร้อมกับแผนการเปลี่ยนธุรกิจ
- แหล่งเงิน : ค้นหา พันธมิตรการประเมินธุรกิจ ปรึกษากับนักบัญชีและที่ปรึกษาทางการเงินเพื่อให้ได้กลยุทธ์ภาษีที่ดีที่สุดสำหรับการขายหรือปิดกิจการ
แต่ละขั้นตอนของวงจรธุรกิจอาจไม่เกิดตามลำดับเวลา บางธุรกิจจะ "สร้างขึ้นเพื่อพลิก" ไปได้อย่างรวดเร็วจากการเริ่มต้นระบบเพื่อออก คนอื่น ๆ จะเลือกที่จะหลีกเลี่ยงการขยายตัวและอยู่ในขั้นตอนที่กำหนดไว้
ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จเร่าร้อนหรือความล้มเหลวของความอึมครึมขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับวงจรชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไป สิ่งที่คุณมุ่งเน้นและเอาชนะในวันนี้จะเปลี่ยนไปในอนาคต การทำความเข้าใจว่าธุรกิจของคุณเหมาะกับวงจรชีวิตจะช่วยให้คุณคาดการณ์ถึงความท้าทายที่จะเกิดขึ้นและตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีที่สุด
แก้ไขโดย Alyssa Gregory