คุณจะไปจากผู้ซื้อหัวหน้าเจ้าหน้าที่ซัพพลายเชน?
ผู้จัดจำหน่าย: "นี่เป็นหัวหน้าซัพพลายเชนใหม่ของเรา"
หัวหน้าฝ่ายขาย: "คุณเป็นคนซื้อใหม่"
ฉันไม่ได้กังวลกับการขยายมุมมองของซัพพลายเชนในช่วงเวลานั้นด้วยเหตุผลหลายประการ:
- ไม่มีเวลาเพียงพอ (เป็นการประชุมสั้น ๆ ที่ห้องโถง)
- จะเริ่มต้นที่ไหน? (ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยการวางแผนความต้องการหรือการจัดการซัพพลายเออร์ชั้นที่สอง?)
- ใช่ "คนที่ซื้อ" บางส่วนถูกต้อง (การจัดซื้อได้รายงานไปที่ฉัน)
- เขาเดินออกไป (เหตุผลหลักที่ฉันไม่ได้ตีเขาด้วยการติดตามอย่างชาญฉลาด)
ซัพพลายเชนไม่ใช่แค่การจัดซื้อและถ้าคุณทำงานเป็นผู้ซื้อตัวแทนจัดซื้อหรือผู้จัดการการจัดซื้อคุณมีมุมมองที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมของคุณ
ด้วย บทบาทสำคัญของห่วงโซ่อุปทานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบัน ซัพพลายเชนแบบมืออาชีพไม่เพียง แต่เป็น "คนซื้อ" หรือสาว ๆ เท่านั้น บทบาทของห่วงโซ่อุปทานและความรับผิดชอบครอบคลุมหลากหลายหน้าที่ทางธุรกิจ
- การวางแผนความต้องการ
- การควบคุมพื้นที่โฆษณา
- การบริการลูกค้า / การปฏิบัติตามข้อกำหนด
- โลจิสติก
- ค่าระวาง
- คลังสินค้า
- การวางแผนการผลิต
- การจัดซื้อ
- จัดหา
- การจัดการซัพพลายเออร์
- วิศวกรรมผู้จัดจำหน่าย
นี่ไม่ใช่รายการที่ครอบคลุม แต่เป็นการเริ่มต้นที่ดี
เริ่มต้นใช้งาน
เมื่อสิบห้าปีที่แล้วผมสังเกตุเห็นว่า - และผมยอมรับกับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนทั่วๆไปที่มักจะแบ่งออกเป็นสองประเภท:
- ผู้เชี่ยวชาญด้านเด็กที่กระตือรือร้น
- ผู้ซื้อตลอดจนนักวางแผนผู้ประสานงานการขนส่งสินค้าหรือผู้จัดการสินค้าคงคลัง
ผู้เชี่ยวชาญด้านอายุน้อยที่กระตือรือร้นของ 15 ปีที่ผ่านมาไม่ได้รับการฝึกอบรมในห่วงโซ่อุปทาน พวกเขามักจะเป็นผู้ชายและผู้หญิงที่เพิ่งเรียนอยู่ในมหาวิทยาลัยที่ต้องการเริ่มต้นใช้งานใน บริษัท ที่มีกำลังการผลิตมากที่สุดเพื่อให้พวกเขาสามารถกระโดดเข้าสู่ตลาดหรือแผนกที่ดูเซ็กซี่ได้
ในความเป็นจริงฉันได้รับบทบาทความเป็นผู้นำของซัพพลายเออร์ที่ บริษัท ประมาณ 15 ปีที่แล้วและได้รับการบอกกล่าวในวันแรกโดยเจ้านายคนใหม่ของฉัน (ผู้ซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายการเงิน) ว่าถ้าคุณสำรวจพนักงานที่ บริษัท และถามว่าเป็นคนสุดท้าย แผนกที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานใน ... ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะบอกว่าห่วงโซ่อุปทาน
ผู้ซื้อตลอดชีวิตและผู้เชี่ยวชาญด้านวัยหนุ่มที่กระฉับกระเฉงก็ไม่ได้เข้าตาข่าย มืออาชีพของคุณกระตือรือร้นมองไปที่งานด้านซัพพลายเชนของพวกเขาเป็นแบบก้าวกระโดด ผู้ซื้อตลอดชีวิตไม่พอใจกับมืออาชีพวัยหนุ่มที่กระตือรือร้น
เรารอดมาได้ในวันแรก ๆ เซสชันการสร้างทีม การอบรม และเราปรับให้เหมาะสม
แต่เส้นทางสู่อาชีพของซัพพลายเชนนั้นแตกต่างกันไปในปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญด้านอายุน้อยที่กระตือรือร้นเข้ามาในห่วงโซ่อุปทานมักศึกษาห่วงโซ่อุปทานและกำลังเลือกซัพพลายเชนด้านการตลาดและการทำงานที่เซ็กซี่น้อย ๆ
ผู้ซื้อและนักวางแผนและนักวิเคราะห์ Oh My
โลกาภิวัตน์การจ้างและการผลิตในต่างประเทศและการผลิตที่มีราคาถูกหมายความว่าโซ่อุปทานมีความซับซ้อนและมีความสำคัญมากขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนสามารถผลักดันต้นทุนสินค้าและระดับสินค้าลดลงและมีกำไรเพิ่มขึ้น
ด้วยเหตุนี้การแสดงผลของผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนภายในองค์กรจึงเพิ่มขึ้น
ไม่ใช่เพียงแค่คนที่สั่งซื้อสินค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้เชี่ยวชาญในการขับขี่ไปทั่วทั้งองค์กร
ในปีที่ผ่านมาฉันมีเพื่อนสามคนบอกฉันว่าลูกชายวัยกลางคนหรือลูกสาวของพวกเขากำลังวางแผนจะเดินเข้าไปในห่วงโซ่อุปทาน
นักเรียนระดับมัธยมศึกษาตอนปลายเหล่านี้ดูเหมือนจะเข้าใจว่างานในฐานะนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานผู้ซื้อหรือผู้วางแผนอาจต้องรอพวกเขาหลังจากเรียนที่วิทยาลัย แต่หลังจากนั้นจะเป็นอย่างไร
งานห่วงโซ่อุปทานในระดับรายการถือเป็นโอกาสที่ดีสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนหนุ่มเพื่อให้ได้มุมมอง 360 องศาของ บริษัท ที่พวกเขาทำงาน ผู้ซื้อนักวางแผนนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและตำแหน่งอื่น ๆ ทำงานร่วมกับฝ่ายการเงินการขายการวิจัยและพัฒนาการตลาดวิศวกรรมคุณภาพและหน้าที่อื่น ๆ การมองเห็นแบบนี้อาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อคนรุ่นใหม่ที่พยายามจะคิดออกว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป
ผู้บริหารระดับกลางด้านซัพพลายเชน
ห่วงโซ่อุปทานการย้ายอาชีพการจัดการระดับกลางเป็นจุดโรคติดเชื้อที่แท้จริงในห่วงโซ่อุปทานเส้นทางวิชาชีพอาชีพ ก่อนที่ประเด็นนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนหนุ่มไม่ได้ทำเครื่องหมายอย่างถาวร
นักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานสามารถเติบโตได้เกือบทุกอย่าง เหมือนกับผู้ซื้อหรือผู้วางแผนหรือผู้ประสานงาน แต่ใช้เวลาไม่กี่ปีในฐานะผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือผู้จัดการฝ่าย วางแผนหรือผู้จัดการพื้นที่โฆษณา หรือ ผู้จัดการ การจัดหากลยุทธ์และนั่นคือสิ่งที่คุณจะได้รับ
แม้ว่าคุณจะไม่ได้คิดเกี่ยวกับการเข้าซื้อธุรกิจของคุณทั้งหมดหลังจากที่โปรไฟล์ LinkedIn ของคุณแสดงให้คุณเห็นว่าคุณเป็นคนที่ซื้อหรือแกลลอนเป็นเวลาหลายปีเมื่อหลายปีมาแล้วนั่นคือส่วนที่เหลือของโลกกำลังจะเข้ามาดูคุณ
หากคุณอยู่ในบทบาทการจัดการซัพพลายเชนระดับกลางและได้ดำเนินการมาหลายปีแล้วคุณควรพิจารณาให้นายจ้างของคุณเปลี่ยนตำแหน่งงานจากผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือผู้จัดการแผนงานหรือผู้จัดการพื้นที่โฆษณาหรือผู้จัดการการจัดหากลยุทธ์เพื่อจัดการ ซัพพลายเชน มีโอกาสที่ดีครึ่งหนึ่งที่นายจ้างของคุณจะไม่ทราบความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อหรือการวางแผนหรือการควบคุมสินค้าคงคลังหรือการจัดหากลยุทธ์และห่วงโซ่อุปทานและช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้
ในระหว่างนี้ให้ดูที่ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ของคุณอย่างใกล้ชิด การทำงานเฉพาะของคุณมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้นหรือไม่? งานการจัดซื้อของคุณเกี่ยวข้องกับการจัดหาเชิงกลยุทธ์หรือไม่? บทบาทการวางแผนของคุณต้องการให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพคลังโฆษณาของ บริษัท หรือไม่?
บางทีคุณอาจจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้นอยู่แล้วและคุณต้องการเพียงแค่อัปเดตตำแหน่งงานของคุณเท่านั้น
และถ้าไม่ใช้เวลาในช่วงปีการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณกลางเพื่อหาทิศทางที่คุณต้องการหัว จากนั้นก็มุ่งไปสู่แผนดังกล่าว
ระดับผู้บริหารซัพพลายเชน
ทำการค้นหาเว็บสำหรับงาน Supply Chain Director ผู้บริหารซัพพลายเชนเป็นระดับงานเมื่อมีหลาย บริษัท จัดจำหน่ายวางแผนจัดหาและจัดหาซัพพลายเชนอื่น ๆ ภายใต้ชื่องานเดียว ถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่เรียกว่า Supply Chain Director (หรือผู้อำนวยการ Global Supply Chain หรือ Director Supply Chain Management ) ขอแสดงความยินดี
นั่นหมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่จะเก่งในการทำงานของซัพพลายเชนหลาย ๆ อย่างและตอนนี้ก็เป็นผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท แล้ว หมายความว่าคุณอาจมีบทบาทมากกว่าหนึ่งรายการที่ระดับรายการและอยู่ในระดับการจัดการระดับกลางของห่วงโซ่อุปทานนั่นคือคุณทำการซื้อการวิเคราะห์และวางแผนการผลิตและแหล่งที่มาอย่างมีกลยุทธ์และควบคุมพื้นที่โฆษณาบางส่วน
แต่ก็หมายความว่าคุณมีโอกาสร้อยละ 80 ที่คุณมาถึงตำแหน่งงานสุดท้ายของคุณ
หากคุณต้องการเติบโตในอาชีพภายในห่วงโซ่อุปทานนอกเหนือจากบทบาทของ Supply Chain Director สิ่งแรกที่คุณต้องคำนึงถึงคือใครเป็นผู้รับผิดชอบรายงาน Supply Chain Director?
ใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางผู้บริหารซัพพลายเชนมักจะรายงานเรื่องบทบาทของซัพพลายเชนไม่ใช่หัวหน้าฝ่ายผลิตการดำเนินงานหรือการเงิน
ใน บริษัท ขนาดใหญ่ผู้บริหารซัพพลายเชนบางครั้งจะรายงานถึงตำแหน่งซัพพลายเชนระดับสูงเช่นรองประธานซัพพลายเชนและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ซัพพลายเชน แต่นั่นเป็นความหรูหราในการทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายซัพพลายเชนอาจไม่ได้เป็นผู้อำนวยการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของ บริษัท แต่เพียงแง่มุมเดียวเท่านั้น ซัพพลายเชนผู้บริหารของภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจงหรือผู้บริหารซัพพลายเชนสายผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด ตัวอย่างเช่น
ถ้าคุณทำงานที่ บริษัท ขนาดใหญ่คุณอาจมีโอกาสที่จะเป็นบทบาทของ VP Supply Chain แต่ทุกคนจะไม่ก้าวกระโดดไปได้
หากคุณทำงานที่ บริษัท ขนาดเล็กบทบาทของบทบาท Supply Chain Manager ของคุณเท่าที่จะทำได้ภายในห่วงโซ่อุปทาน นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันให้ผู้บริหารซัพพลายเชนมีโอกาสร้อยละ 80 ในการเข้าร่วมกับตำแหน่งงานนั้นจนกระทั่งเกษียณอายุ
เส้นทางอาชีพในห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ
เมื่อคุณได้รับประสบการณ์ที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานแล้วในระดับผู้บริหารระดับกลางหรือระดับผู้บริหารมีทางเลือกในการติดตามเส้นทางอาชีพที่ปรึกษา ที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนยังคงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่มีความต้องการสูงและเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่แท้จริง (โดยปกติแล้วคุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชน ERP รวม ฯลฯ ) สามารถมีอาชีพที่มีสุขภาพดีช่วยให้ บริษัท ต่างๆ
หนึ่งเส้นทางอาชีพอื่น ๆ ที่กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนกำลัง ย้ายจากการจัดการห่วงโซ่อุปทานไปสู่การจัดการทั่วไป ห่วงโซ่อุปทานปรุงรสโปรได้ ใช้เวลาในการทำงานของเธอในการเพิ่มประสิทธิภาพด้านล่างของ บริษัท และรวมการขายการเงินการผลิตวิศวกรรม ฯลฯ ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนต่างๆกำลังเรียนรู้และนายจ้างของพวกเขากำลังเรียนรู้ว่าซัพพลายเชนโปรมีความเหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจของ บริษัท การดำเนินงานทั้งหมด
CPFR สามารถเพิ่มห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร?