การเขียนแผนธุรกิจ: ตอนที่ 6
การเขียนแผนการจัดการ
วิธีที่สะดวกในการจัดระเบียบส่วนแผนการจัดการคือการแบ่งออกเป็นส่วนที่ระบุรายละเอียดธุรกิจใหม่ของคุณ:
- โครงสร้างความเป็นเจ้าของ
- ทีมผู้บริหารภายใน
- แหล่งข้อมูลการจัดการภายนอก
- ความต้องการด้านทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างการเป็นเจ้าของ
ส่วนโครงสร้างการเป็นเจ้าของจะอธิบายโครงสร้างทางกฎหมายของธุรกิจของคุณ อาจเป็นประโยคเดียวถ้าธุรกิจของคุณเป็น เจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว หากธุรกิจของคุณเป็น ห้างหุ้นส่วน หรือ บริษัท อาจมีระยะเวลานานกว่านี้ คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณอธิบายว่าใครเป็นเจ้าของเปอร์เซ็นต์ของความเป็นเจ้าของใน บริษัท
ทีมผู้บริหารภายใน
ส่วนนี้ของแผนบริหารจะอธิบายถึงประเภทการจัดการธุรกิจหลักที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณระบุว่าใครจะมีความรับผิดชอบต่อแต่ละประเภทและกำหนดทักษะของบุคคลนั้น
ประเภทธุรกิจพื้นฐานของงานขายและการ ตลาดการ บริหารและการผลิตสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก หากธุรกิจของคุณมีพนักงานคุณจะต้องมีฝ่ายทรัพยากรบุคคลเช่นกัน คุณอาจพบว่า บริษัท ของคุณต้องการการจัดการเพิ่มเติมเช่นการวิจัยและพัฒนา
ไม่จำเป็นต้องมีบุคคลอื่นที่ดูแลการจัดการธุรกิจแต่ละประเภทที่คุณตัดสินใจใช้ใน บริษัท ของคุณ ผู้บริหารหลักบางคนอาจเติมมากกว่าหนึ่งบทบาท ระบุผู้บริหารที่สำคัญในธุรกิจของคุณและอธิบายถึงสิ่งที่สมาชิกแต่ละทีมทำงาน
นี่คือเค้าร่างของทีมผู้บริหารของคุณ
คุณอาจต้องการนำเสนอข้อมูลนี้เป็น แผนผัง องค์กรใน แผนธุรกิจ ของคุณแม้ว่ารูปแบบรายการจะดีก็ตาม
พร้อมกับโครงร่างนี้แผนจัดการจะรวมถึงประวัติการทำงานที่สมบูรณ์ของสมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณ (รวมถึงคุณ) และคำอธิบายว่าทักษะของแต่ละคนจะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จได้อย่างไร
ทำตามคำแนะนำนี้พร้อมด้วยคำอธิบายว่าทีมผู้บริหารของคุณจะได้รับการชดเชยอย่างไร พนักงานฝ่ายบริหารและเงินเดือนและผลประโยชน์จะมีอะไรบ้าง? อธิบายแผนการแบ่งปันผลกำไรที่อาจใช้
หากมีสัญญาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณเช่นสัญญาจ้างหรือข้อตกลงที่ไม่เป็นคู่แข่งคุณควรรวมไว้ในภาคผนวกของแผนธุรกิจของคุณ
แหล่งข้อมูลการจัดการภายนอก
ในขณะที่ทรัพยากรการจัดการภายนอกมักถูกมองข้ามเมื่อ เขียนแผนธุรกิจ (และดำเนินธุรกิจ) การใช้ทรัพยากรเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและ ความล้มเหลวใน การจัดการ
พิจารณาแหล่งข้อมูลการจัดการภายนอกเป็นข้อมูลสำรองของทีมผู้บริหารภายในของคุณ พวกเขาให้ความน่าเชื่อถือในการวางแผนธุรกิจของคุณและเพิ่มความรู้ความชำนาญ แหล่งข้อมูลการจัดการแหล่งภายนอกสองแหล่งที่คุณควรใช้และอธิบายในส่วนนี้ของแผนธุรกิจ บริการระดับมืออาชีพและคณะกรรมการที่ปรึกษา
บริการระดับมืออาชีพ
ในส่วนบริการระดับมืออาชีพในแผนจัดการธุรกิจของคุณให้ระบุและอธิบายถึงที่ปรึกษาทางวิชาชีพภายนอกทั้งหมดที่ธุรกิจของคุณจะใช้เช่น นักบัญชี ทนายความนักกฎหมายที่ปรึกษาด้านไอทีที่ปรึกษา ทางธุรกิจ และ / หรือโค้ชธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จัดเตรียม "เว็บ" ของคำแนะนำและการสนับสนุนจากทีมผู้บริหารภายในของคุณซึ่งอาจเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจด้านการจัดการและการทำให้ ธุรกิจ ใหม่ของคุณ ประสบความสำเร็จ
คณะกรรมการที่ปรึกษา
นอกจากนี้การย้าย คณะกรรมการที่ปรึกษา สำหรับธุรกิจของคุณให้เร็วที่สุดก็เป็นไปอย่างชาญฉลาด คณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นเหมือนผู้จัดการคิดว่าถัง สมาชิกของคณะกรรมการของคุณจะให้คำแนะนำเพิ่มเติมในการดำเนินธุรกิจให้มีกำไรและดี หากคุณเลือกสมาชิกในคณะกรรมการอย่างละเอียดพวกเขายังสามารถให้ความเชี่ยวชาญที่ทีมผู้บริหารภายในของคุณขาด
เมื่อ เลือกคนที่จะทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่ปรึกษาของ คุณคุณจะเห็นได้ชัดว่าคนที่มีความสนใจในธุรกิจของคุณเป็นอย่างดีและมีประสบการณ์และเชี่ยวชาญในการให้คำแนะนำที่ดี ผู้บริหารหรือผู้จัดการที่เพิ่งเกษียณอายุผู้ ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ และ / หรือผู้ขายจะเป็นทางเลือกที่ดี
คุณไม่ต้องการรวมทุกคนในคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณซึ่งอาจมี ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ เช่นทนายความนักบัญชีลูกค้า (หรือคู่แข่งโดยตรง) คณะกรรมการที่ปรึกษาเพียงสองหรือสามคนอาจเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก (สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเรียกใช้การประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาดู กำหนดการประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาครั้งแรกของคุณ )
เมื่อคุณ เขียนแผนธุรกิจของ คุณคุณจะต้องอธิบายว่าใครอยู่ในคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณแสดงรายชื่อชื่อเรื่องประสบการณ์และความชำนาญและอธิบายว่าสมาชิกแต่ละคนจะมีส่วนช่วยในการดำเนิน ธุรกิจที่ทำกำไรได้ อย่างไร
หากคุณกำลังเขียนแผนธุรกิจเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจและยังไม่มีคณะกรรมการที่ปรึกษาโปรดตรวจสอบรวมส่วนนี้ไว้ด้วยโดยอธิบายถึงแผนการของคุณสำหรับการตั้งค่าและอธิบายประเภทของคนที่คุณจะเข้ารับใช้ บนบอร์ดของคุณ
การมีคณะกรรมการที่ปรึกษาหรือวางแผนที่จะมีใครแสดงให้ผู้ที่อ่านแผนธุรกิจของคุณว่าคุณมีความรอบรู้ในการขอคำแนะนำและทำให้ทีมผู้บริหารของคุณมีความเข้มแข็งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้การพิจารณาที่สำคัญเมื่อธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลวเนื่องจากการจัดการไม่ดีของประเภทใดประเภทหนึ่งหรืออีกประเภทหนึ่ง .
ปัญหาล่าสุดที่คุณต้องระบุในส่วนแผนจัดการแผนธุรกิจของคุณคือความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณ
ความต้องการทรัพยากรบุคคลในแผนธุรกิจ
เคล็ดลับในการเขียนเกี่ยวกับความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณในส่วนแผนจัดการแผนธุรกิจของคุณคือเพื่อให้สามารถอธิบายความต้องการทรัพยากรบุคคลของคุณได้โดยเฉพาะ
ในการเขียนสิ่งต่างๆเช่น "เราจะต้องมีผู้คนมากขึ้นเมื่อเราลุกขึ้นและวิ่ง" จะไม่มีใครสร้างความประทับใจให้ได้
เริ่มต้นด้วยบรรทัดด้านล่าง พนักงาน ของคุณต้องการธุรกิจ กี่คน และจะเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร? นี่คือสิ่งที่น่าสนใจสำหรับคนที่อ่านแผนธุรกิจของคุณ
จากนั้นพิจารณาถึงความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณที่ดีที่สุด จะดีที่สุดที่จะมีพนักงานหรือคุณควรทำงานกับ คนงานสัญญาหรือ freelancers ? คุณต้องการพนักงานเต็มเวลาหรือนอกเวลาหรือทั้งสองอย่าง?
ระบุความต้องการของพนักงานในส่วนนี้ของแผนธุรกิจรวมทั้งคำอธิบายเกี่ยวกับทักษะเฉพาะที่บุคคลที่ทำงานให้กับคุณจะต้องมี (ดูวิธีการพัฒนาคำอธิบายงานเพื่อขอความช่วยเหลือหากต้องการ)
ตอนนี้คุณพร้อมที่จะคำนวณค่าแรงของคุณแล้ว คุณสามารถคำนวณจำนวนพนักงานที่คุณต้องการโดยการหาจำนวนลูกค้าที่พนักงานแต่ละคนสามารถให้บริการได้ ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานหนึ่งคนให้บริการลูกค้า 150 รายและคาดว่าลูกค้า 1500 รายในปีแรกธุรกิจของคุณจะต้องมีพนักงาน 10 คน
ถัดไปกำหนดจำนวนเงินเดือนที่พนักงานแต่ละคนจะได้รับและรวมค่าใช้จ่ายของเงินเดือนสำหรับพนักงานทุกคนของคุณ
เพิ่มค่าใช้จ่ายในการ ประกันภัยค่าชดเชย สำหรับ คนงาน (บังคับสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่) และค่าใช้จ่ายสำหรับผลประโยชน์อื่น ๆ ของพนักงานเช่นแผนงานทางการแพทย์และทันตกรรมที่ได้รับการสนับสนุนโดย บริษัท เพื่อคำนวณต้นทุนค่าแรงงานทั้งหมดของคุณ
นอกจากนี้คุณจำเป็นต้องอธิบายว่าคุณต้องการ หาพนักงานที่ต้องการธุรกิจของคุณ อย่างไรและคุณจะฝึกอบรมอย่างไร
คำอธิบายเกี่ยวกับการ สรรหาบุคลากร ควรอธิบายว่าแรงงานในท้องถิ่นมีเพียงพอหรือไม่และคุณจะรับสมัครพนักงานอย่างไรหากต้องการไปไกลกว่า
เมื่อคุณเขียนเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานในแผนธุรกิจของคุณคุณจะต้องการรวมข้อมูลเพิ่มเติมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พนักงานของคุณได้รับการฝึกอบรมอะไรบ้าง? โอกาสทางการฝึกอบรมใดที่คุณจะจัดหาให้กับพนักงานของคุณ?
แม้ว่าแผนธุรกิจของคุณจะเริ่มต้นด้วยการแสดงเดี่ยวคุณจำเป็นต้องรวมส่วนนี้เกี่ยวกับความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลในแผนธุรกิจของคุณเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณได้คิดเกี่ยวกับการจัดทำธุรกิจของคุณอาจต้องใช้เมื่อเติบโตและธุรกิจของคุณ มี (หรือจะมี) นโยบายทรัพยากรบุคคลในสถานที่ แผนธุรกิจเกี่ยวกับอนาคตและวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ
ถัดไปในชุดข้อมูลนี้: การเขียนส่วนแผนปฏิบัติการของแผนธุรกิจ
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจ: