แม่แบบแผนธุรกิจแบบธรรมดา

แผนธุรกิจ

สำหรับ
"ชื่อธุรกิจ"

"วัน"

"ที่อยู่ บริษัท"
"โทรศัพท์"
"อีเมล"
"เว็บไซต์"

ถ้าการกล่าวถึง บริษัท หรือบุคคลรวมถึง:

สารบัญ

1

2

3

4

5

6

7

8

สารบัญ

บทสรุปผู้บริหาร .............................

ภาพรวมธุรกิจ / อุตสาหกรรม .................

การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน ...

แผนการขายและการตลาด .........................

แผนกรรมสิทธิ์และการจัดการ ........

แผนการดำเนินงาน .....................................

แผนการเงิน ......................................

ภาคผนวกและการจัดแสดง ......................

หน้า#

หน้า#

หน้า#

หน้า#

หน้า#

หน้า#

หน้า#

หน้า#

ส่วนที่ 1: บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

• · อธิบาย ภารกิจ ของคุณ - ความต้องการด้านธุรกิจใหม่ของคุณคืออะไร?
• · แนะนำ บริษัท ของคุณและการจัดการและการเป็นเจ้าของ
• · อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการหลักของคุณ
• · อธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับฐานลูกค้าที่คุณจะกำหนดเป้าหมายและธุรกิจของคุณจะให้บริการลูกค้าเหล่านี้ได้อย่างไร
• · สรุปการแข่งขันและวิธีการที่คุณจะได้รับส่วนแบ่งทางการตลาด (กล่าวคืออะไรคือข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันของคุณ?)
• · สรุปโครงร่างทางการเงินของคุณในช่วง 2-3 ปีแรกของการดำเนินงาน
• · อธิบายความต้องการ ด้านการเงินเริ่มต้น ของคุณ (ถ้ามี)

ส่วนที่ 2: ภาพรวมธุรกิจ / อุตสาหกรรม

• · อธิบายลักษณะโดยรวมของอุตสาหกรรมรวมถึงยอดขายและสถิติอื่น ๆ รวมถึงแนวโน้มและข้อมูลประชากรและอิทธิพลทางเศรษฐกิจวัฒนธรรมและของรัฐ หากคุณต้องการความช่วยเหลือ ตัวอย่างของภาพรวมอุตสาหกรรม จะเป็นประโยชน์
• อธิบายธุรกิจของคุณและวิธีการที่เหมาะสมกับอุตสาหกรรม
• · อธิบายการแข่งขันที่มีอยู่
• · อธิบายว่า คุณต้องการกำหนดเป้าหมายพื้นที่ ใดและสิ่งที่ไม่ซ้ำกันปรับปรุงหรือลดต้นทุนที่คุณเสนอ

ส่วนที่ 3: การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน

• กำหนดตลาดเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณ ขั้นแรกคุณจะต้องอ่านคำ จำกัดความของลูกค้าก่อนทำการตลาด
• · อธิบายความจำเป็นในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
• ประมาณขนาดโดยรวมของตลาดและหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่ตลาดเป้าหมายอาจซื้อปริมาณการซื้อซ้ำที่อาจเกิดขึ้นและวิธีการที่ตลาดอาจได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจหรือข้อมูลทางประชากร
• ประเมินปริมาณและมูลค่าการขายของคุณเมื่อเทียบกับ คู่แข่งที่มีอยู่ ช่วยสรุปผลในรูปแบบตารางในตัวอย่างต่อไปนี้ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีช่องว่างในภาคคุณภาพสูงของตลาดที่ธุรกิจของคุณต้องการกำหนดเป้าหมาย

• · อธิบายถึงอุปสรรคที่เป็นประโยชน์ในการเข้าร่วมซึ่งอาจปกป้องธุรกิจของคุณจากการแข่งขันเช่นการเข้าถึงเงินทุนเทคโนโลยีกฎระเบียบชุดทักษะความสามารถของพนักงานสถานที่ ฯลฯ

ส่วนที่ 4: แผนการขายและการตลาด

การเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการ

• อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณว่าเป็นประโยชน์กับลูกค้าและสิ่งใดที่ทำให้เกิดความแตกต่างจากข้อเสนอของคู่แข่ง (เช่น ข้อเสนอการขายซ้ำ ของคุณคืออะไร)

กลยุทธ์การกำหนดราคา

• · อธิบายว่าคุณตั้งใจจะให้ราคาสินค้าหรือบริการของคุณอย่างไร การกำหนดราคาต้องแข่งขันเพื่อดึงดูดลูกค้า แต่ก็เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนและสร้างรายได้ การกำหนดราคาอาจอิงตามมาร์กอัปจากต้นทุนค่าสำหรับผู้ซื้อหรือเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันในตลาด การวิเคราะห์ Breakeven สามารถช่วยในการกำหนดยอดขายและราคาสำหรับการทำกำไร นอกจากนี้คุณยังต้องการดู กลยุทธ์ราคาเพื่อเพิ่มผลกำไร

การขายและการจัดจำหน่าย

• · อธิบายว่าคุณจะแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับลูกค้าอย่างไร (ถ้ามี) คุณจะขายส่งหรือขายปลีก? บรรจุภัณฑ์ชนิดใดที่จะต้องใช้? ผลิตภัณฑ์จะถูกจัดส่งอย่างไร? จะใช้วิธีการใดในการชำระเงิน

โฆษณาและโปรโมชัน

• · ระบุสื่อต่างๆที่คุณจะใช้เพื่อส่งข้อความไปยังลูกค้า (เช่น เว็บไซต์ธุรกิจ อีเมล สังคมออนไลน์สื่อ แบบดั้งเดิมเช่นหนังสือพิมพ์เป็นต้น) คุณจะใช้วิธีการ ส่งเสริมการขาย เช่นตัวอย่างฟรีการสาธิตผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ?
• · เอกสารทางการตลาดอะไรที่คุณจะใช้เช่น นามบัตร ใบปลิว โบรชัวร์ ฯลฯ สิ่งที่เกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และ งานแสดงสินค้า ? รวมงบประมาณโดยประมาณสำหรับ การโฆษณา และโปรโมชัน

ส่วนที่ 5: แผนกรรมสิทธิ์และการจัดการ

โครงสร้างความเป็นเจ้าของ

• · อธิบายโครงสร้างทางกฎหมายของ บริษัท ของคุณ (เช่น บริษัท ห้างหุ้นส่วน บริษัท รับผิด จำกัด หรือ บริษัท แต่เพียงผู้เดียว ) ระบุเปอร์เซ็นต์ความเป็นเจ้าของหากมี หากธุรกิจเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวนี้เป็นเพียงส่วนที่ต้องการเท่านั้น

ทีมผู้บริหาร

• · อธิบายถึงผู้บริหารและบทบาทตำแหน่งสำคัญของพนักงานและวิธีการชดเชยแต่ละคน รวมช่วงสั้น ๆ

ทรัพยากรและบริการภายนอก

• · ระบุแหล่งข้อมูลด้านวิชาชีพภายนอกที่จำเป็นเช่น นักบัญชี นักกฎหมายที่ปรึกษา ฯลฯ

ทรัพยากรมนุษย์

• · ระบุประเภทและจำนวน พนักงานหรือผู้รับเหมาที่ คุณต้องการและประมาณการค่าจ้างและค่าใช้จ่ายของแต่ละคน

คณะกรรมการที่ปรึกษา (ถ้าจำเป็น)

• · รวมถึง คณะกรรมการที่ปรึกษา เพื่อเป็นแหล่งข้อมูลการจัดการเพิ่มเติม (ถ้ามี)

ส่วนที่ 6: แผนปฏิบัติการ

การพัฒนา (ถ้ามี)

• อธิบายถึงสิ่งที่คุณได้ทำในปัจจุบันเกี่ยวกับการระบุตำแหน่งที่เป็นไปได้แหล่งที่มาของอุปกรณ์ โซ่อุปทาน ฯลฯ อธิบายถึงกระบวนการผลิตของคุณ

การผลิต:

• สำหรับการผลิตโปรดอธิบายระยะเวลาในการผลิตหน่วยและเวลาที่คุณจะสามารถเริ่มต้นผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้ รวมปัจจัยต่างๆที่อาจส่งผลต่อระยะเวลาในการผลิตและวิธีที่คุณจะจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเช่นคำสั่งซื้อเร่งด่วน

สิ่งอำนวยความสะดวก

• · อธิบายสถานที่ตั้งทางกายภาพของธุรกิจรวมถึงตำแหน่งที่ตั้งที่ดินและข้อกำหนดของอาคาร รวมประมาณการพื้นที่เป็นตารางฟุตด้วยพื้นที่สำหรับการขยายตัวตามที่คาดไว้ รวมค่า จำนองหรือค่าเช่า รวมถึง ค่าใช้จ่ายใน การบำรุงรักษาระบบสาธารณูปโภคและ ต้นทุนค่าโสหุ้ย ที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการอนุญาตแบ่งเขตและการอนุญาตอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจของคุณ

พนักงาน

• · ร่างความต้องการของพนักงานที่คาดหวังและหน้าที่หลักของพนักงานโดยเฉพาะพนักงานที่สำคัญ อธิบายถึงวิธีการที่พนักงานจะได้รับความเกี่ยวข้องและความสัมพันธ์ในการจ้างงาน (เช่น สัญญาจ้าง เต็มเวลานอกเวลา ฯลฯ ) รายละเอียดการฝึกอบรมพนักงานที่จำเป็นและวิธีการที่จะให้

อุปกรณ์

• · รวมรายการอุปกรณ์พิเศษใด ๆ ที่จำเป็น รวมค่าใช้จ่ายและไม่ว่าจะเป็นค่าเช่าหรือซื้อและแหล่งที่มา

พัสดุ

• · หากธุรกิจของคุณคือการผลิตการค้าปลีกบริการอาหาร ฯลฯ รวมถึงคำอธิบายของวัสดุที่จำเป็นและวิธีที่คุณจะสามารถนำมาผลิตได้อย่างน่าเชื่อถือ ให้คำอธิบายของซัพพลายเออร์รายใหญ่หากจำเป็น อธิบายว่าคุณจะจัดการพื้นที่โฆษณาได้อย่างไร

ส่วนที่ 7: แผนทางการเงิน

รวมงบการเงิน 3 ฉบับของคุณ แต่ละรายการได้อธิบายไว้ใน การเขียนแผนธุรกิจ: แผนการเงิน รวมถึงเทมเพลต

งบกำไรขาดทุน

• · งบกำไรแสดงรายได้ค่าใช้จ่ายและกำไรที่คาดการณ์ไว้ของคุณ ทำเป็นรายเดือนเป็นเวลาอย่างน้อยปีแรกสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ

การประมาณการกระแสเงินสด

• · การประมาณการกระแสเงินสดแสดงรายได้และการเบิกจ่ายเงินสดรายเดือนที่คาดหมายไว้สำหรับค่าใช้จ่าย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถจัดการ กระแสเงินสด ของคุณและจะเป็นความเสี่ยงด้านเครดิตที่ดี

งบดุล

• · งบดุล เป็นข้อมูลสรุปเกี่ยวกับ สินทรัพย์ หนี้สินและส่วนของธุรกิจของคุณ ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจนี้จะเป็นวันที่ธุรกิจเปิดขึ้น โปรดสังเกตว่าธุรกิจใหม่จะไม่มีรายการบัญชีลูกหนี้ในงบดุล โปรดทราบว่างบดุลนั้นง่ายกว่ามากสำหรับธุรกิจที่ไม่มีหน่วยงานที่ไม่มีลูกจ้าง ภาษีเงินได้เงินบำนาญด้านการแพทย์และอื่น ๆ ใช้ได้เฉพาะกับธุรกิจที่ จดทะเบียน เช่นเดียวกับรายได้ / กำไรสะสม

การวิเคราะห์ Breakeven

• รวมถึงการวิเคราะห์ breakeven จะแสดงให้นักการเงินหรือนักลงทุนทราบถึงระดับยอดขายที่คุณต้องการเพื่อให้ได้ผลกำไร คุณอาจต้องหา วิธีการวิเคราะห์ Breakeven ก่อนที่จะจัดการปัญหานี้

ส่วนที่ 8: ภาคผนวกและการจัดแสดง

ภาคผนวกที่เป็นไปได้ / รายการจัดแสดง

• · ประวัติเครดิตสำหรับเจ้าของธุรกิจ
• · รายละเอียดการวิจัยตลาดและการวิเคราะห์คู่แข่ง
• ·การ กลับมา ของเจ้าของและพนักงานรายสำคัญ
• · ข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณ
• · ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• · แผนผังไซต์ / อาคาร / สำนักงาน
• สำเนาเอกสารการจดจำนองอุปกรณ์เช่า ฯลฯ (หรือคำพูดเหล่านี้)
• · โบรชัวร์ด้านการตลาดและเอกสารอื่น ๆ
• · การอ้างอิงจากเพื่อนร่วมธุรกิจ
• · ลิงก์ไปยัง เว็บไซต์ธุรกิจของ คุณ
• · วัสดุสนับสนุนอื่น ๆ ที่อาจสร้างความประทับใจแก่ผู้ให้กู้หรือนักลงทุนที่อาจเกิดขึ้นหากคุณกำลังมองหาทางการเงิน